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產(chǎn)品簡介
MAC112C-0-ED-3-​C/130-A-1
MAC112C-0-ED-3-​C/130-A-1
產(chǎn)品價格:¥888
上架日期:2016-05-16 14:35:30
產(chǎn)地:美國
發(fā)貨地:廈門
供應數(shù)量:不限
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詳細說明

     問:工業(yè)4.0后,設(shè)備、操作系統(tǒng)有了改變,對人力資源結(jié)構(gòu)帶來怎樣的影響?工廠需要大范圍換人嗎?
      阿斯曼:人員需變更管理,以適應新的崗位需求。我們工廠的工人基本受過高等教育,并非完全從零開始,所以借助企業(yè)再培訓——內(nèi)訓+外訓,即可完成轉(zhuǎn)換。德國工人有長期教育機制和體系。
      問:在實踐中,MAC112C-0-ED-3-C/130-A-1機器、軟件可否實現(xiàn)對熟練工人的替代?
      阿斯曼:系統(tǒng)軟件可以通過識別,從而優(yōu)化對不同類別工人的選擇使用,進而提高整體運行效率,但系統(tǒng)軟件或設(shè)備不會替代工人本身的技術(shù)和作用。
      如一臺設(shè)備發(fā)生故障,MAC112C-0-ED-3-C/130-A-1系統(tǒng)軟件可以根據(jù)之前存儲的大數(shù)據(jù),確定請哪位工人來修最合適——或是他離這臺設(shè)備最近,或是他對這臺機器最熟悉、最擅長修理。系統(tǒng)軟件這種智能監(jiān)管,實現(xiàn)了工人與工廠最優(yōu)化組合,在提升效率的同時,也讓工人工作更舒適。
      問:在工業(yè)4.0過程中,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生怎樣的變化和調(diào)整?
      阿斯曼:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會發(fā)生顯著變化。在工業(yè)4.0下,企業(yè)內(nèi)部講求團隊協(xié)作精神,根據(jù)實際需求組合團隊,專家來自不同地方、不同部門。企業(yè)設(shè)有國際協(xié)作中心,可以聚攏全球各類專家人才,共同協(xié)作。
      問:MAC112C-0-ED-3-C/130-A-1進入工業(yè)4.0后,企業(yè)的核心競爭力究竟是什么?是更強?還是更豐富?
      阿斯曼:工業(yè)4.0是手段,不是目的。制造企業(yè)在進行工業(yè)4.0改造時,需完全了解自己的核心優(yōu)勢所在、痛點所在,然后結(jié)合軟件,因地制宜,用關(guān)鍵技術(shù)解決關(guān)鍵問題,揚長避短。所以企業(yè)需要發(fā)掘自身核心競爭力,思考為何要做4.0?需要在哪些環(huán)節(jié)做改善?如何改善?做哪些軟件編程?做怎樣的流程再造?一句話,IT本身不是優(yōu)勢,關(guān)鍵是怎么利用IT。IT在提升企業(yè)核心競爭力過程中扮演的角色是:使效率提升成為可能;使提升過程可視化,更容易。
      以博世某項改進為例,我們數(shù)字工廠的IT工程師與工廠的工程師6次碰頭,才最終找到解決方案。我們在“制造業(yè)+IT”過程中,70%的時間用于弄明白核心技術(shù),30%時間做工廠與IT的磨合。
      問:工業(yè)4.0如何實現(xiàn)上下游的同步化、協(xié)同化?
      阿斯曼:博世建立了“供應商共同發(fā)展項目”,讓上游小企業(yè)供應商具備數(shù)字化動力。以博世豐富的經(jīng)驗,加強對供應商的指導,幫助其提升競爭力,讓其提高按時交付的能力。供應商嘗到甜頭后,會主動推動工業(yè)4.0進程。
      我們也將客戶拉入整個系統(tǒng)。之前,客戶的倉庫對博世而言,就是個黑匣子——存了多少博世的產(chǎn)品?用了多少?何時用完?我們一無所知。只是被動地等他們用完后,通知我們“可以開票了”。而我們現(xiàn)在建立的電子超市系統(tǒng),可以獲取客戶庫存的即時信息,避免庫存堆積、短缺,及時組織生產(chǎn),實時交付。
      以上種種做法皆源于豐田的精益生產(chǎn)理念,并非新東西。
      MAC112C-0-ED-3-C/130-A-1說到底,工業(yè)4.0解決方案需量身定制,從小處入手,無需把攤子鋪得很大。中小企業(yè)要測算好投入產(chǎn)出比,考慮好分階段做什么更合適,力爭實現(xiàn)小投入,卻在短期里得到較好回報。
      此外,龍頭企業(yè)要做好帶動工作,引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
      問:博世如何看待中國工業(yè)4.0的發(fā)展?
      阿斯曼:MAC112C-0-ED-3-C/130-A-1中國企業(yè)目前水平參差不齊,分別處于2.0、2.5、3.0各個階段,主要設(shè)備利用效率低?;诖?,不能冒進,要補課,工廠改造要從2.0到3.0,循序漸進升級到4.0。在升級改造過程中,不同工廠、上下游供應商需要聯(lián)網(wǎng)。即便改造升級很艱難、很漫長,也仍要堅持,因為如果不進行4.0投資,未來可能會被淘汰出局。

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