法國施耐德quantum（昆騰）
140CPU67160 CPU67160，熱備冗余CPU
140CPU65160 CPU65160 266MHz, 2M, 1024/7168Kb, 1MB, 1MB+, 1USB, 1ETH
140CPU65150 CPU65150 166MHz, 2M, 768/7168Kb, 1ETH 1MB, 1MB+, 1USB
140CPU31110 CPU 486處理器,66MHz, 2M SRAM, 2MB&1MB+
140CPU11303 CPU 512K SRAM, 16K LL984,368K IEC,10K 寄存器,1MB&1MB+
140CPU11302 CPU 256K SRAM, 8K LL984,109K IEC,10K 寄存器,1MB&1MB+
140CPS11420 Quantum電源：115/230 VAC：可累加：11Amp
140CPS21400 Quantum電源：24 VDC：可累加：8A
140CPS12420 Quantum電源：115/230 VAC冗余：11Amp
140ACI03000 模擬量輸入,單極性,8 通道,4-20mA 或 1-5VDC,12
140ACI04000 模擬量輸入,16 通道,4-20mA,0-20mA,0-25mA,12或14位
140ACO02000 模擬量輸出,4 通道，4-20mA，通道隔離,12位
140ACO13000 模擬量輸出,8 通道，高密度
140NOE77101 Quantum Ethernet 10/100M 模板
140CRA93100 RIO 站適配器，S908 RIO，單電纜
140CRA93200 RIO站適配器，S908RIO，雙電纜
140CRP93100 RIO處理器接口，S908 Head，單電纜
140CRP93200 RIO處理器接口，S908Head，雙電纜
140DAI34000 開關(guān)量AC輸入，16點，24 VAC,隔離
140DAI35300 開關(guān)量AC輸入，32點，24 VAC, 8點成組隔離
140DAI74000 開關(guān)量AC輸入，16點，230 VAC,隔離
140DAO84000 開關(guān)量AC輸出，16點，24-230VAC，隔離，4A/點
140DDI35300 開關(guān)量DC輸入，32點，24 VDC, 4組隔離
140DDO35300 開關(guān)量DC輸出，32點，24 VDC, 4組隔離, 0.5A/點
140DDI84100 開關(guān)量DC輸入，16點，10-60 VDC, 8組隔離
140DDO84300 開關(guān)量DC輸出，16點，10-60 VDC, 2組隔離, 2A/點
140CPU53414B CPU 586, 4M SRAM, 64K LL984,2.5M IEC,57K 寄存器,2MB&1MB+
140CPU43412U CPU 43412U
MA0185100 遠程I/O電纜 分支器
MA0186100 遠程I/O電纜 分離器.
昆騰CPU全新原裝促銷140CPU67160
規(guī)劃階段是決定整個數(shù)據(jù)中心項目成敗與否的關(guān)鍵。在此階段，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者需要搭建起系統(tǒng)架構(gòu)和項目預(yù)算的雛形，為系統(tǒng)選擇模型設(shè)計，識別并確定有可能影響系統(tǒng)設(shè)計的要素。
確定系統(tǒng)概念之后，便可著手準備選址評估。選址評估需要綜合考慮：能源成本、稅收優(yōu)惠以及人工成本等財務(wù)因素，影響可用性和收益性的風險因素，以及選址和氣候因素等。
在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段，切忌以下9類常見錯誤：
先選址，后制定設(shè)計標準
錯誤理解PUE
設(shè)計標準不合理
錯誤理解能源與設(shè)計標準（LEED）
先進行場地規(guī)劃，后制定設(shè)計標準
估算建造成本能力欠佳
設(shè)計方向誤入“死胡同”
關(guān)注資本支出，而不是總成本
設(shè)計過于復(fù)雜
第二階段：設(shè)計——歸檔、要求、合適人選：什么才是設(shè)計重點？
將規(guī)劃結(jié)果轉(zhuǎn)化成圖表和施工文件，是設(shè)計階段的核心內(nèi)容。在此階段，確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中同樣重要。設(shè)計團隊應(yīng)包含IT和設(shè)計工程師，甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網(wǎng)絡(luò)、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負責選擇這些團隊，并審查所有的設(shè)計成果。
第三階段：建設(shè)——建造、培訓(xùn)和調(diào)試：項目如何進行？
當專家團隊全部就位，建設(shè)工作全面啟動之時，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項目中仍然扮演著重要的角色：關(guān)注項目進度、質(zhì)量性能并進行風險調(diào)度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。
在建設(shè)階段，施工團隊的文件資料與設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技能相互結(jié)合，將成為管理團隊及員工學(xué)習(xí)提升的極佳機會。調(diào)試過程可帶來有價值的文件資料，助力設(shè)備運行狀況的改善。盡管調(diào)試過程并非完全必要，但通過檢測整個系統(tǒng)對于外界輸入內(nèi)容以及外界變化的反應(yīng)，可幫助整個團隊更好地了解數(shù)據(jù)中心的復(fù)雜程度。
第四階段：運行——運行、維護與團隊合作：數(shù)據(jù)中心表現(xiàn)穩(wěn)定的秘訣是什么？
運行階段是數(shù)據(jù)中心生命周期中，歷時最長、花費最大的階段，有時甚至長達20年。
成功的運維（O&M）項目，需要對環(huán)境健康與安全、人員管理、應(yīng)急準備和響應(yīng)、培訓(xùn)、性能監(jiān)測，以及對維護、歸檔、基礎(chǔ)設(shè)施、質(zhì)量、能源以及財務(wù)等各方面進行有力管理。此外，強烈的使命感和相互協(xié)作的團隊文化，將推動IT和設(shè)備人員更好地各司其職，為整個項目的穩(wěn)定運行提供保障。
第五階段：評估——監(jiān)測、表現(xiàn)和評估：當前狀況如何？
監(jiān)測——這一常常被忽視的階段，實際上為理解運行人員和基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)如何運作，提供了很多有價值的信息和可行性的建議。持續(xù)定期對電源、制冷、空間能力以及使用趨勢做分析，能更好地判定基礎(chǔ)設(shè)施是否滿足設(shè)計意圖。
評估階段還包括對員工效率和運維項目業(yè)績的考核。對于數(shù)據(jù)中心所有者和管理者而言，確保審查結(jié)果并對審查結(jié)果做出相應(yīng)反應(yīng)，將確保整個項目更加安全可靠。
數(shù)據(jù)中心全生命周期管理：長遠而勢在必行
無論對數(shù)據(jù)中心在其生命周期的表現(xiàn)有何預(yù)期，其所有者和管理者都可以通過了解以上五個階段的性質(zhì)、任務(wù)和常見問題，為提升數(shù)據(jù)中心持續(xù)可用性及性能做好準備。
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