KDV2.3-100-220/300-000如何看待石油口王基銘作為重要的能源和原材料基礎(chǔ)工業(yè)，新中國(guó)成立年特別是改革開放以來，黨中央國(guó)務(wù)院非常關(guān)心和支持石油石化工業(yè)的改革和發(fā)展，為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革需要和國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)，中國(guó)的石油石化工業(yè)經(jīng)歷了三次較大的改革改組。
開創(chuàng)國(guó)有特大型企業(yè)改革改組先河80年代初，為用好一億噸寶貴的石油資源，增加中央財(cái)政收人，年黨中央國(guó)務(wù)院決定將分散在全國(guó)各部門各地方重要的煉油石油化工化纖企業(yè)實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一管理，組建了跨行業(yè)跨地區(qū)的中國(guó)石油化工總公司。
KDV2.3-100-220/300-000經(jīng)過六五七五和八五期間發(fā)展建設(shè)，石化總公司相繼建設(shè)了大慶齊魯揚(yáng)子上海茂名等大型乙烯工程，擴(kuò)建了上海遼化等大型化纖基地，建成了鎮(zhèn)海烏魯木齊寧夏九江等大型化肥工程，改造和新建了多套煉油和深度加工裝置，為我國(guó)石化工業(yè)發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。
小平同志南巡講話和黨的十四大以后，石化工業(yè)的改革又邁出了新的步伐。當(dāng)時(shí)我正在上海石化總廠工作，為了償還建設(shè)噸乙烯工程所欠的57億元債務(wù)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正走出一條適合我國(guó)石化工業(yè)特點(diǎn)又與國(guó)際慣例接軌的路子，我們根據(jù)石化總公司確定的集團(tuán)化股份化國(guó)際化集約化的四化經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)上海石化總廠整體進(jìn)行了規(guī)范的股份制改制，實(shí)現(xiàn)了政企分開，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，并在月和月分別在香港和紐約上市發(fā)行股票成功，月又成功發(fā)行了國(guó)內(nèi)股。
KDV2.3-100-220/300-000由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，石化總公司還是一個(gè)兼有政府行政職能的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在許多方面尚未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，實(shí)行的是以指令性計(jì)劃為主的管理體制，在內(nèi)部運(yùn)行的某些方面沿用了行政辦法管理一勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收人億元，實(shí)現(xiàn)利稅元，其中利潤(rùn)7億元，同比翻了一番多。
石油石化兩大集團(tuán)的改革重組是我國(guó)石油石化工業(yè)戰(zhàn)略性改組的第二步。
盡管重組后的石化集團(tuán)公司成為世界強(qiáng)企業(yè)，但是與國(guó)際大型石油石化公司相比，我們無論是經(jīng)濟(jì)規(guī)模技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，還是勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，都存在較大的差距，集中表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，核心業(yè)務(wù)不突出資本結(jié)構(gòu)問題較突出，資產(chǎn)利潤(rùn)率低技術(shù)進(jìn)步力度不夠，質(zhì)量品種成本差距較大成本費(fèi)用高，人工成本不堪重負(fù)。
而在諸多差距中，最根本的是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
面對(duì)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面對(duì)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，推進(jìn)整體重組改制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而到境內(nèi)外資本市場(chǎng)直接融資，就成為石化集團(tuán)進(jìn)一步深化改革的重大而緊迫的任務(wù)。
對(duì)于我們來講，這是最好的也是最后的機(jī)遇。
KDV2.3-100-220/300-000繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略性改組，建造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)從去年月開始，在國(guó)務(wù)院的關(guān)心指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，在有關(guān)中介機(jī)構(gòu)的配合下，石化集團(tuán)上下共同努力，按照穩(wěn)中求進(jìn)穩(wěn)中求快穩(wěn)中求好的總體要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)整體重組改制工作。
推進(jìn)整體重組改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而到境內(nèi)外資本市場(chǎng)直接融資，對(duì)石化集團(tuán)來說，就是要通過重組改制，把石油石化主營(yíng)業(yè)務(wù)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建為一個(gè)由石化集團(tuán)公司控股在境內(nèi)外發(fā)行股票并上市的股份公司，使其成為主業(yè)突出結(jié)構(gòu)合理管理與技術(shù)水平較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的國(guó)際上市公司，使它的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作更加規(guī)范透明，與國(guó)際慣例與國(guó)際市場(chǎng)接軌，真正建立起企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的內(nèi)在機(jī)制。
KDV2.3-100-220/300-000整體重組改制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
作為國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán)，在整體重組改制中遵循了這樣的指導(dǎo)思想一是有利于增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)石油石化工業(yè)的控制力二是實(shí)現(xiàn)所有制結(jié)構(gòu)的多元化三是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度四是積極創(chuàng)造條件到境內(nèi)外資本市場(chǎng)直接融資。
回顧新中國(guó)成立特別是改革開放以來石油石化工業(yè)所走過的歷程，我們深刻地感到，改革為石油石化工業(yè)的發(fā)展注人了活力，每次改革對(duì)舊體制的揚(yáng)棄，都極大地解放了生產(chǎn)力，加快了發(fā)展步伐。
KDV2.3-100-220/300-000目前，黨中央國(guó)務(wù)院實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，石油石化作為改革的試點(diǎn)和探索，我們將進(jìn)一步把改革引向深人，大力推進(jìn)石油石化工業(yè)朝更優(yōu)更強(qiáng)的方向發(fā)展，把充滿生機(jī)與活力的石油石化企業(yè)集團(tuán)全面推世紀(jì)。
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