事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心并不在于“互聯(lián)網(wǎng)”，而是在于背后的“+”。ECPE84-2互聯(lián)網(wǎng)正在加速與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合，是否能夠成功，關(guān)鍵在于這個(gè)融合。只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，才能激發(fā)出各自的力量，從而迸發(fā)出新的業(yè)態(tài)和新的創(chuàng)新。
一些企業(yè)的確成功轉(zhuǎn)型，但不應(yīng)把所有的機(jī)遇和際緣都?xì)w功于互聯(lián)網(wǎng)思維，也不應(yīng)把所有的成功經(jīng)驗(yàn)都放大上升為互聯(lián)網(wǎng)思維。一個(gè)明顯的例子，ECPE84-2作為最被互聯(lián)網(wǎng)思維崇拜者推崇的雷軍[微博]，把互聯(lián)網(wǎng)思維定義為“專注、極致、口碑、快”，這也引發(fā)了很多企業(yè)跟風(fēng)學(xué)習(xí)，還成為一些管理培訓(xùn)課必講案例。其實(shí)，專注、極致、口碑和快，這些方式方法在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前就已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展必須要具備的條件。很多成功的公司一直沒有提過互聯(lián)網(wǎng)思維，但是他們確實(shí)做到了專注、極致、口碑和快，只能說，這些不是小米成功的本質(zhì)。
無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是互聯(lián)網(wǎng)思維，不是傳統(tǒng)企業(yè)一用就藥到病除的靈丹妙藥，它還需要一定的社會(huì)環(huán)境、生長(zhǎng)土壤和物質(zhì)基礎(chǔ)。
更值得警惕的是，目前已經(jīng)顯現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫。易凱資本創(chuàng)始人王冉最近分析指出，2014年拿到A輪融資的公司有800多家，拿到B輪融資的有200多家，這一千多家企業(yè)中會(huì)有很大一個(gè)比例需要在2015年去拿C輪。假設(shè)2015年還是只有不到100家拿到C輪，這意味著90%的創(chuàng)業(yè)可能從“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口跌落。
更多的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)想借助互聯(lián)網(wǎng)+來轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須做好準(zhǔn)備——花出去的錢財(cái)可能都會(huì)“打了水漂”。有的傳統(tǒng)企業(yè)缺乏足夠的人力，或者即使有足夠的人力，還要讓這些已經(jīng)習(xí)慣當(dāng)下現(xiàn)狀的員工重新學(xué)習(xí)新技能，相配套的是，設(shè)備需要改造，管理制度、運(yùn)營(yíng)模式等要統(tǒng)統(tǒng)重來。真要做到重構(gòu)，不是件容易事。
當(dāng)然還是要回到“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么上來。其實(shí)這個(gè)很難定義，但傳統(tǒng)企業(yè)可以明確看到的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”ECPE84-2不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品接上互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功，很多都只是停留在營(yíng)銷模式上，而那些往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)表面上的商業(yè)特征，比如小米通過微博、論壇迅速建立起的口碑營(yíng)銷。
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