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　但是，博士對OPT推廣的基礎(chǔ)并不滿意。那些引進OPT的企業(yè)，其經(jīng)營效益都迅速提高，但是沒有人知道OPT軟件幕后的算法邏輯。于是，高德拉特產(chǎn)生了寫一本書來解釋OPT基本工作原理的想法。這個想法起初幾乎遭到所有人的反對。不管是CreativeOutput公司的員工、參與執(zhí)筆的小說家，還是出版社，所有人都勸說博士放棄出版的念頭，他們質(zhì)疑有人會愿意讀一部描寫企業(yè)管理的小說。但是，頂著周圍強烈的反對聲，高德拉特博士毅然與小說家聯(lián)手以小說體裁寫了一本叫《目標》的小說。
　　《目標》的主人公是一個叫羅哥（Alex Rogo）的機械設(shè)備廠廠長。一天，頂頭上司告訴他，如果不能在三個月內(nèi)將企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，就要關(guān)掉他的工廠。此時，一個意外的機會，陷入困境的羅哥與大學時代教授他物理學的教授在機場候機室相遇。聊天時，教授一點一點把與企業(yè)改善相關(guān)的方法和建議告訴了羅哥。羅哥隨即召集部下集思廣益，改變現(xiàn)行的管理制度。經(jīng)過一次又一次的失敗，羅哥終于突破瓶頸，在短短三個月內(nèi)使企業(yè)產(chǎn)能顯著提升、存貨減少，大幅改善交期，成功地避免了企業(yè)關(guān)停的命運
　　當《目標》成為暢銷書
　　與人們之前的預(yù)測完全相反，《目標》一書一經(jīng)問世，立刻引起世人的廣泛關(guān)注，并榮登暢銷書榜首。原因是這本書大膽借用小說的通俗筆法，以簡單易懂的方式闡述了OPT背后的重要工作原理。該原理是高德拉特博士對企業(yè)生產(chǎn)活動敏銳獨到的洞察的體現(xiàn)，結(jié)果，這本書在全球銷量高達200多萬冊，直到現(xiàn)在依然人氣不減，成為一本獲得空前好評的生產(chǎn)管理讀本。
　　當然，《目標》順理成章地成為Creative Out put公司又一個重量級促銷工具。之前對這本小說不看好的員工們開始帶著這本書奔走于客戶之間。但是，一個讓高德拉特博士意外的問題很快接踵而至。
　　從軟件到“思想方法”
　　《目標》出版后不久，信件如雪片般飛來。很多讀者在信上說：《目標》故事中登場人物的遭遇幾乎和自己在現(xiàn)實中碰到的一模一樣，有人甚至懷疑這本書是以自己的工廠為藍本寫的。有的讀者還在信上告訴博士：看到這本書后，用書中描述的方法對企業(yè)進行改善，結(jié)果真的讓企業(yè)脫胎換骨，效果驚人。
　　不引進OPT軟件，企業(yè)經(jīng)營效益怎么會改善？博士帶著疑問前往這些工廠探尋，發(fā)現(xiàn)情況分毫不差。這個事實深深地觸動了他。與花費40萬美元引進昂貴的OPT軟件相比，只要買下一本價值20美元的小說，按書中的內(nèi)容實施，就能取得效果。起初博士怎么也不肯相信，不久，他終于發(fā)現(xiàn)了其中的奧秘。
　　實際上，OPT幕后的工作原理與傳統(tǒng)經(jīng)管理論之間存在對立面，所以，引進OPT時，如果企業(yè)經(jīng)管人員不了解OPT背后的算法邏輯，也不改變既有評價體系和成本管理制度，就會出現(xiàn)倒退的情況。但是，在大多數(shù)引進OPT的企業(yè)中，人們把所有精力都集中在引進軟件上，而企業(yè)高層和管理者的思維模式，即“思想方法”被忽視了。很多引進OPT的企業(yè)最初按照OPT的算法邏輯制訂生產(chǎn)計劃，企業(yè)收益取得戲劇化的改善。但是，因為用戶不了解OPT的工作原理，不久，就開始導入軟件之前的習慣，即自作主張地對OPT進行“改頭換面”，這導致軟件實施的效果倒退。
　　發(fā)現(xiàn)這個簡單的問題對博士來說是一個巨大打擊，這令他左右為難。因為他自己寫的小說卻證明了他歷盡艱辛創(chuàng)立的軟件沒有價值。從Creative Ou tput公司董事長的立場來說，OPT軟件必須繼續(xù)銷售，但是他的良心又不允許他這么做。終于，高德拉特博士徹底喪失了繼續(xù)銷售OPT的自信，他主動辭去Creative Out put公司董事長一職，以他父親的名字命名，新創(chuàng)辦了一家“AvrahamY.GoldrattInstitute（簡稱AGI）”公司。這家公司的目的是進一步發(fā)展OPT背后與生產(chǎn)理念相關(guān)的新變化，并致力于在世界范圍內(nèi)宣傳推廣。
　　高德拉特博士將OPT軟件背后的思維方式命名為“TOC”（Theory of Constraints：中文譯為約束理論）。這是因為OPT排程法著眼于工廠的瓶頸工序，即生產(chǎn)的制約因素。此后，博士又在TOC排程法的基礎(chǔ)上，進一步開發(fā)了對約束環(huán)節(jié)集中進行改善的方法。這就是后文將講到的生產(chǎn)改善五步驟。
　　另外，博士認為現(xiàn)在企業(yè)廣泛采用的標準成本系統(tǒng)以及在此基礎(chǔ)上建立的生產(chǎn)部門評價指標會阻礙TOC的實際應(yīng)用，因此提出“有效產(chǎn)出會計”的新概念。
　　思維流程的開發(fā)
　　在積極推動上述活動的過程中，高德拉特博士又發(fā)現(xiàn)了新問題。第一，推動TOC生產(chǎn)改善方法時，作為決策的制約因素往往成為大的阻礙。改變這些決策，則意味著多部門之間將因為更加復(fù)雜的問題產(chǎn)生更多的沖突，從而導致狀況停滯不前。
　　第二，即使通過TOC生產(chǎn)改善方法提高了產(chǎn)能，相應(yīng)的企業(yè)銷售情況卻不盡人意。當這種情況變得越來越糟時，生產(chǎn)部門將不可避免地面臨裁員。但是，一旦裁員開始，已經(jīng)在這些部門付諸實施的生產(chǎn)改善活動將前功盡棄。連曾經(jīng)推動改善的部門也淪為犧牲品，結(jié)果陷入最糟的境地。對此，高德拉特深感在生產(chǎn)部門實施改善的同時，必須同時設(shè)法擴大市場的必要性。
　　在這個背景下，一種被稱為“思維流程”（Thinking Process，即TP）的新方法誕生了。思維流程以處于對立面的根深蒂固的復(fù)雜問題為對象，提出非妥協(xié)性的突破方案，是一種在實踐中應(yīng)用的系統(tǒng)化方法。
　　從20世紀80年代后期，高德拉特博士著手開發(fā)思維流程時開始，到1994年出版解釋該理論的小說《絕不是靠運氣》為止。終于，TOC的有效性和可信性開始被人們廣泛接受，這種新方法除了用于解決制造業(yè)市場和決策制約等生產(chǎn)以外的問題，還用于解決服務(wù)業(yè)和軍隊等廣泛領(lǐng)域的各種問題。
　　通過APICS協(xié)會推廣普及
　　至此，TOC通過《目標》和《絕不是靠運氣》等小說開始廣為人知。另外，更多與TOC相關(guān)的知識通過高德拉特博士創(chuàng)辦的AGI公司以及各種衍生的TOC中心等幾家專業(yè)機構(gòu)、學術(shù)平臺和咨詢師等面向大眾推廣傳播。現(xiàn)在，與生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的普通教輔書中還沒有與TOC相關(guān)的內(nèi)容。
　　但是，從20世紀90年代開始，美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會（APICS協(xié)會）中的一些有識之士開始致力于向大眾普及和推廣TOC理論。APICS還為此專門成立了一個叫制約因素管理（constraints management）的專門研究小組，從1995年開始在每年春季召開年會。
　　至此，繼20世紀70年代TOC理論創(chuàng)立，經(jīng)過20多年漫長的歲月，TOC終于躋身世界著名管理理論之列。可以說，在這一點上，TOC與誕生之初在很短時間內(nèi)就得到普遍推廣應(yīng)用的MRP有著巨大的不同     
 Allen Bradley 1394C-SJT10-D D 1394-SJT10-D     
      
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 Modicon Telemecanique A20B-2902-0290/08C  BPH1 423N5MA2CA1 BPH1423N5MA2CA1     
      
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 NEW Allen Bradley 2711-T6C1L1 /B 2711T6C1L1 Panelview     
      
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 Allen Bradley 2711P-RP1 /D 2711PRP1 Panelview Plus     
      
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