0040-82301 AMAT震撼 年初新品
產(chǎn)品介紹
過去30余年，佛山憑借汗水和努力，鑄就了雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，孕育了3萬家制造業(yè)企業(yè)，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值約.8萬億，居全國第五，全省第二。
而過去的輝煌屬于過去，未來的佛山奇跡如何創(chuàng)造，中德工業(yè)服務(wù)區(qū)義不容辭擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型升的重任。
在佛山新城的構(gòu)想中，依托中歐中心等平臺項目，中德工業(yè)服務(wù)區(qū)既要推動歐洲技術(shù)、產(chǎn)品與佛山制造對接，更要讓先進(jìn)產(chǎn)業(yè)落地，釋放市場合作的巨大活力。
在國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生的眼中，廣東省六大平臺中，他“偏愛”中德工業(yè)服務(wù)區(qū)。從中德工業(yè)服務(wù)區(qū)出發(fā)，佛山制造業(yè)對標(biāo)德國，對標(biāo)歐洲，對標(biāo)。
在張燕生看來，國家當(dāng)前以自由貿(mào)易試驗區(qū)推進(jìn)制度創(chuàng)新，這路徑與過去不同，重點在于營造“改革高地”，而不是“政策洼地”。“廣東自貿(mào)區(qū)將推進(jìn)廣東新輪高水平的開放。在這樣的格局下，中德工業(yè)服務(wù)區(qū)，這合作平臺，應(yīng)該在新輪體制創(chuàng)新中同步跟上政策，跟好步調(diào)，開展非自由貿(mào)易試驗區(qū)的創(chuàng)新工作?！彼谕鳛槿蛸Y源接入佛山的平臺，中德工業(yè)服務(wù)區(qū)能夠繼續(xù)講好中國體制創(chuàng)新的“佛山故事”中，繼續(xù)為中國改革貢獻(xiàn)“佛山模式”。
此外，在佛山營商環(huán)境的硬件打造方面也初見雛形?！拔覀兿Ｍ谥袣W服務(wù)中心這個地方，能以資本為紐帶，以科技企業(yè)為主體，以科技展會為形式，陸續(xù)開展以歐美科技企業(yè)為主的路演大會，搭建起歐洲企業(yè)科技、信息與華南企業(yè)資本、市場的對接平臺，打造華南地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)交易中心?！绷泻员硎尽?br />
據(jù)透露，未來這里還將設(shè)立國家的“知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心”，在中歐中心集中引進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)法庭、仲裁庭、公證處及法律服務(wù)機構(gòu)，以提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)質(zhì)量，保障技術(shù)交易與投資者權(quán)益，打造與接軌的營商環(huán)境。
列海堅說，為引入先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，佛山新城將大力推動“三舊”改造，以此騰挪出空間，對接今后些先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的落地，讓對歐合作既要開花也要結(jié)果。
正如佛山市委書記劉悅倫所寄望，以“全市轉(zhuǎn)型升的龍頭、城市建設(shè)的標(biāo)桿”為目標(biāo)，借力城市升，佛山新城正在穩(wěn)步前進(jìn)。
佛山新城在城市配套大手筆投入，前期基礎(chǔ)設(shè)施累計投資已超過300億元，203年重點項目投資總額65億元，當(dāng)年累計完成投資額約0億元。以“不是歐洲、勝似歐洲”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，城市建設(shè)高端、產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端。
講好佛山新35年的故事，需要佛山新城(中德工業(yè)服務(wù)區(qū))在技術(shù)、資本以及平臺建設(shè)等方面的全方位發(fā)展。日前，隨著國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司調(diào)度值班員聲令下，海拉爾地區(qū)首個0千伏配電自動化開閉所正式投運。該開閉所被正式命名為東山組團(tuán)開閉所，主要為東山組團(tuán)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供電。
東山組團(tuán)西與海拉爾老城區(qū)接壤，北至規(guī)劃中的高鐵站，南接機場路，東臨伊敏支線，規(guī)劃用地面積26.8平方公里，建設(shè)用地面積9.9平方公里，區(qū)域人口規(guī)模4萬人。其與中俄蒙物流園區(qū)比鄰，與中俄蒙文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中俄蒙汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)跨30國道遙相對望。周邊8個大型物流園區(qū)環(huán)列且距牙克石、陳旗寶日希勒鎮(zhèn)只有20分鐘的車程，地利優(yōu)勢明顯，被譽為“商業(yè)新地標(biāo)”，而高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院、中小學(xué)校、冬季體育館建設(shè)也在緊鑼密鼓地規(guī)劃……面對日益增長的負(fù)荷狀況，東山組團(tuán)建設(shè)初期用電問題成為建設(shè)者們的塊心病，為了挪開這塊“絆腳石”，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次與該公司領(lǐng)導(dǎo)會面洽談，終商討解決方案。東山組團(tuán)開閉站的投運，成為治療城市建設(shè)者心病的良藥，它的投運不僅僅滿足建設(shè)初期的負(fù)荷要求，更是肩負(fù)著東山組團(tuán)后期長遠(yuǎn)發(fā)展用電需求重任。
從該公司了解到此次工程在呼倫貝爾供電公司配電運檢工區(qū)立項，利用204年“幫扶”大型技改資金，204年7月份開工，歷時四個月于2月份竣工。該開閉所由海拉爾0千伏正新變電站0千伏高壓室新增KYN28型高壓開關(guān)柜2面，共新建0千伏出線線路2回，分別命名為0千伏正開號線957、正開2號線973，其中兩條線路均從正新變出線并排采用電纜同溝敷設(shè)至東山組團(tuán)開閉站，共新建分接箱22臺，環(huán)網(wǎng)柜4臺，箱式開閉所臺。該所是海拉爾地區(qū)首座0千伏電壓等具有遙測、遙信、遙控功能的配電自動化開閉所，開創(chuàng)了海拉爾地區(qū)應(yīng)用配網(wǎng)自動化的先河。
工程開工以來，公司各領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，從項目可研、下達(dá)設(shè)計委托、初設(shè)、材料的招標(biāo)等方面嚴(yán)格把關(guān)、審查、驗收并始終將安全控制貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)，切實保證安全措施落到實處，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證配網(wǎng)自動化改造全過程無安全隱患、各環(huán)節(jié)無違章作業(yè)，有序深入推進(jìn)配網(wǎng)自動化改造工作。與此同時配電運檢工區(qū)積組織、協(xié)調(diào)市、區(qū)各職能部門，解決優(yōu)化供電線路路徑、管線沖突等施工過程中出現(xiàn)的問題。終在各部門共同努力下圓滿完海拉爾地區(qū)首座開閉所的建設(shè)。助推海拉爾地區(qū)城市發(fā)展建設(shè)步伐，為海拉爾地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)貢獻(xiàn)力量。智能制造已成為當(dāng)今全球制造業(yè)發(fā)展趨勢，是我國今后段時期推進(jìn)兩化深度融合的主攻方向。為推進(jìn)智能制造發(fā)展，3月9日，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《關(guān)于開展205年智能制造試點示范專項行動的通知》，并下發(fā)了《205年智能制造試點示范專項行動實施方案》（下稱《實施方案》），決定自205年啟動實施智能制造試點示范專項行動，以促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升，加快制造強國建設(shè)進(jìn)程。
智能制造是基于新代信息技術(shù)，貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動各個環(huán)節(jié)，具有信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、準(zhǔn)控制自執(zhí)行等功能的先進(jìn)制造過程、系統(tǒng)與模式的總稱。具有以智能工廠為載體，以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心，以端到端數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為支撐等特征，可有效縮短產(chǎn)品研制周期、降低運營成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低資源能源消耗。
《實施方案》明了專項行動的總體思路和目標(biāo)。明要堅持立足國情、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類施策、分步實施的方針，以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、應(yīng)用為切入點，持續(xù)推進(jìn)試點示范。通過試點示范，關(guān)鍵智能部件、裝備和系統(tǒng)自主化能力大幅提升，產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、管理、服務(wù)等智能化水平顯著提高，智能制造標(biāo)準(zhǔn)化體系初步建立，智能制造體系和公共服務(wù)平臺初步成形。試點示范項目實現(xiàn)運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低0%，能源利用率提高4%。
《實施方案》部署了205年的具體工作。將聚焦制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在基礎(chǔ)條件好、需求迫切的重點地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)中，選擇試點示范項目，分類開展流程制造、離散制造、智能裝備和產(chǎn)品、智能制造新業(yè)態(tài)新模式、智能化管理、智能服務(wù)等6方面試點示范。為推進(jìn)專項行動的實施，近期將編制并發(fā)布《智能制造試點示范要素條件》，并以此為依據(jù)，遴選30個以上智能制造示范項目。同時，部署了智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，開展智能制造網(wǎng)絡(luò)安全保障能力建設(shè)，組織開展智能制造中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究及智能制造重大工程論證，組織召開205年機器人大會。 3月6日，年度的漢諾威消費電子、信息及通信展覽會（Cebit205）在德國召開。全球知名的工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——德國威圖（Rittal）公司以豐富多樣的形式，向全球參觀者展示了創(chuàng)新的IT基礎(chǔ)設(shè)施的新技術(shù)和解決方案。恰逢中國是今年該展會的伙伴國，因此，展會吸引了眾多的國內(nèi)參觀者。
具有特別意義的是，展會第天，貴州省經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)參觀了德國威圖展臺。同時，擔(dān)負(fù)著貴州省大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展重任的企業(yè)代表——貴州高新翼云科技有限公司，在展會現(xiàn)場與威圖簽訂了為期3年，金額達(dá)300萬歐元的戰(zhàn)略采購協(xié)議。協(xié)議明了，在未來貴州大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗平臺、貴陽大數(shù)據(jù)云生產(chǎn)平臺的二期和三期的項目中，全面選用威圖提供的數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)解決方案，產(chǎn)品覆蓋了模塊化數(shù)據(jù)中心、冷水機組和不間斷電源等。此協(xié)議的簽訂，充分體現(xiàn)了中德企業(yè)間合作互利共贏的原則。中國的大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展具有巨大的空間，而德國創(chuàng)新領(lǐng)先的技術(shù)可以在此領(lǐng)域中得到充分的應(yīng)用，助力這個行業(yè)在中國的蓬勃發(fā)展。
期間，貴州省副省長秦如培先生與威圖高層就“大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)在中國的前景與威圖在中國市場的發(fā)展”，進(jìn)行了交流，并全面了解了威圖代表著未來發(fā)展趨勢的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用。
202年，中國工信部批準(zhǔn)在貴州省設(shè)立貴陽-貴安大數(shù)據(jù)開發(fā)區(qū)。此次，威圖與高新翼云公司簽署的協(xié)議，充分標(biāo)志著威圖將全面參與并助力中國大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展，具有里程碑的意義。在205年3月3日舉辦的亞信大數(shù)據(jù)日活動中，來自交大校友之家常務(wù)副理事長、九方宏信CIO李正海分享了他對于大數(shù)據(jù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0中的作用，以及走有中國特色工業(yè)4.0之路的觀點。
李正海認(rèn)為中國的工業(yè)4.0要強調(diào)三個集成：縱向集成、橫向集成、端到端集成。此外，他認(rèn)為中國的工業(yè)4.0還要強調(diào)生產(chǎn)節(jié)點的質(zhì)量控制以及強化全流程的數(shù)據(jù)溝通。針對工業(yè)4.0的個性化定制生產(chǎn)，李正海認(rèn)為現(xiàn)實的選擇是團(tuán)購對工廠G2F的模式。
縱向集成打通溝通渠道
傳統(tǒng)的工廠模型從客戶的訂單開始，向后接設(shè)計、工藝、加工、質(zhì)檢、物流和客戶的現(xiàn)場服務(wù)，后到回收環(huán)節(jié)，形成了完整的產(chǎn)品生命周期。而縱向集成則指工廠向上集成到集團(tuán)和行業(yè)業(yè)務(wù)層面，這就需要形成個完整的任務(wù)流規(guī)劃、數(shù)據(jù)流規(guī)劃，以及物流規(guī)劃。
為什么強調(diào)縱向集成？李正海認(rèn)為，對于制造工廠來說，以前是線性生產(chǎn)模式，工單和物料單從個節(jié)點傳到下個節(jié)點，在這種模式下，旦任務(wù)變更就會出現(xiàn)很嚴(yán)重的結(jié)果。李正海舉的個實例為家現(xiàn)年產(chǎn)值為六百個億的企業(yè)，曾經(jīng)給個客戶賠償了五十萬美金。為什么？因為客戶投訴沒有使用指定的個零件，原因出在當(dāng)客戶提了技術(shù)要求后，在技術(shù)要求從總部傳遞到工廠的過程中，總部的技術(shù)人員沒有把這個零件的記錄規(guī)格傳遞到工廠。工廠相應(yīng)地理解為沒有信息描述，并按照傳統(tǒng)的習(xí)慣來加工，結(jié)果出現(xiàn)了問題。
為什么要有互聯(lián)網(wǎng)的平臺模式？平臺對信息的傳遞，并不是上下節(jié)點的傳遞關(guān)系，而是全流程的信息打通，這對于縱向集成來說非常重要。李正海以家航天企業(yè)的工廠工時定額為例，該企業(yè)給員工做月度公司考核，高工時定額居然能達(dá)到3000工時/人/月。為什么會出這樣的情況？這是因為作為個生產(chǎn)部門，經(jīng)常會收到任務(wù)變更，而任何變更對工人來說并沒有相應(yīng)的工時定額，也就沒有相應(yīng)的收入。因此，現(xiàn)場工人能采取的策略，就是向公司申請無限放大的工時定額，這導(dǎo)工時定額在制定的初期就不準(zhǔn)，甚至有可能差異巨大。而像航天制造這樣的企業(yè)，本身的生產(chǎn)就非常緊張，當(dāng)下派個非常準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃時，在生產(chǎn)現(xiàn)場卻無法準(zhǔn)。因此，形成個完整的任務(wù)流規(guī)劃非常重要。任務(wù)流是個作業(yè)節(jié)點，其它作業(yè)節(jié)點還包括物流、信息流、資金流，四流合。在實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，要做到全流程的生產(chǎn)管控。而這個生產(chǎn)的概念，并不定要真正到機床設(shè)備上生產(chǎn)。對生產(chǎn)流程進(jìn)行繪圖也是種生產(chǎn)，這類似于CPS物理信息系統(tǒng)，通過繪圖規(guī)范流程，任何個節(jié)點，都是管控流程數(shù)據(jù)的影射。李正海曾經(jīng)經(jīng)歷過的個真實企業(yè)案例，工廠車間十幾個工人忙活半天，在準(zhǔn)備生產(chǎn)的時候突然發(fā)現(xiàn)沒有模具。原來是供應(yīng)商不知道生產(chǎn)安排，追查下去的結(jié)果是生產(chǎn)保障部也不知道生產(chǎn)安排，再追到信息部才發(fā)現(xiàn)原來是信息部忘了這件事。
因此，李正海認(rèn)為，中國式工業(yè)4.0的縱向集成要真正的讓生產(chǎn)過程走互聯(lián)網(wǎng)的模式，讓信息傳遞平臺化，任何個工作節(jié)點都能與平臺直接做交互。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中有系列的主體存在，當(dāng)單個主體無法處理整個信息流和任務(wù)流的信息時，就需要中間平臺，而這個中間平臺就是現(xiàn)在大家經(jīng)常講的去中心化。
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