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WOODHEAD BRAD 115021A03F2002 MC 5P MFE 20FT ST/90 18/5 PVC N-M 140
WOODHEAD BRAD 115022A03F2002 MC 5P MFE 20FT 90/ST 18/5 PVC N-M 140
WOODHEAD BRAD 106000A01F300 CORD SET 6PIN FEMALE STRAIGHT 30FT 16/6PVC 140 84
WOODHEAD BRAD 105001C01F2001 MC 5P FP 20FT 90D 16/5 SOO SS 137
WOODHEAD BRAD 105003C01F2001 MC 5P MP 20FT 90D 16/5 SOO SS 137
WOODHEAD BRAD 114020A03F2001 MC 4P MFE 20FT 18/4 PVC SS 136
WOODHEAD BRAD 114021A03F2001 MC 4P MFE 20FT ST/90 18/4 PVC SS 136
WOODHEAD BRAD 114022A03F2001 MC 4P MFE 20FT 90/ST 18/4 PVC SS 136
WOODHEAD BRAD 114023A03F2001 MC 4P MFE 20FT 90/90 18/4 PVC SS 136
WOODHEAD BRAD 114021A01F2501 MC 4P MFE 25FT ST/90 16/4 PVC SS 135
WOODHEAD BRAD 114022A01F2501 MC 4P MFE 25FT 90/ST 16/4 PVC SS 135
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WOODHEAD BRAD 106002A01F250 CORDSET MC 6P MP 25FT 16/6 PVC IN AIN 130 78
WOODHEAD BRAD 115020C01F200 CORDSET MALE/FEMALE 5POLE 20FT 129 77
WOODHEAD BRAD 105003A01F3002 MC 5P MP 30FT 90D 16/5 PVC N-M 128
WOODHEAD BRAD 115020A03F1201 MC 5P MFE 12FT 18/5 PVC SS 128
WOODHEAD BRAD 115021A03F1201 MC 5P MFE 12FT ST/90 18/5 PVC SS 128
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WOODHEAD BRAD 114022A01F300 MC 4P MFE 30FT 90/ST 16/4 PVC 128
WOODHEAD BRAD 106001A01F2501 MC 6P FP 25FT 90D 16 STOOW SS 127
WOODHEAD BRAD 113021C01F2001 MC 3P MFE 20FT ST/90 16/3 SOO SS 127
WOODHEAD BRAD 113022C01F2001 MC 3P MFE 20FT 90/ST 16/3 SOO SS 127 大股東混改仍在推進中
6月3日四川長虹公告稱，其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司，標志著四川長虹國企改革邁出堅實步伐。
此前，長虹改革就開始醞釀，開始一系列資產(chǎn)整合，強化核心產(chǎn)業(yè)競爭力，同時推行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，打造智能制造等，建立大數(shù)據(jù)、云平臺。作為國企改革進程中的典型，長虹集團的改革一直備受關(guān)注。
去年8月份，四川長虹披露了大股東混改的路線圖。公告顯示，改革的主要方案包括將長虹電子集團改組為四川長虹電子集團控股有限公司，積極引入各類戰(zhàn)略投資者，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，同時擬研究中長期激勵管理辦法，通過改革加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等6點。
長虹內(nèi)部人士表示，《中國制造2025》，核心就是智能制造，這也是長虹智能戰(zhàn)略中的三大方向之一。今年長虹將繼續(xù)積極轉(zhuǎn)型進軍智能家居等智能產(chǎn)業(yè)，以“新三坐標”智能戰(zhàn)略為核心，布局和實施大數(shù)據(jù)、云平臺等核心配套項目。
分析人士認為，四川長虹控股股東長虹集團改組為長虹控股公司，意味著四川長虹從傳統(tǒng)制造企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)++”企業(yè)轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)市場化方向趨勢明顯，而隨著其大股東混改進程加快，其將獲得更為自主經(jīng)營權(quán)。
實際上，不僅是長虹，各大傳統(tǒng)制造企業(yè)均在嘗試進行從“規(guī)?！敝圃煜颉爸悄堋敝圃燹D(zhuǎn)型。海信建立智能制造基地。海爾也嘗試建立互聯(lián)工廠，從單純制造向產(chǎn)品定制轉(zhuǎn)變。
家電行業(yè)專家認為：“家電制造的轉(zhuǎn)型和智能化升級由來已久，也是各企業(yè)必經(jīng)之路，但每個家電企業(yè)進程不同，推進力度不同，今年將成為家電企業(yè)未來競爭的轉(zhuǎn)折點，站在工業(yè)4.0風口上，家電企業(yè)要真正實現(xiàn)智能制造還有一段路要走?！?br />
長虹的國企改革推進，已是箭在弦上。在不久前的一次深化國資國企改革工作會議上，長虹集團董事長趙勇直言，長虹的發(fā)展規(guī)模在逐步壯大，但是核心競爭力沒跟上。家電行業(yè)的巨變與顛覆性革命，讓終端形態(tài)、產(chǎn)業(yè)模式與格局都發(fā)生了顛覆性的變化，長虹直接面臨“生死之戰(zhàn)”。
站在生死之戰(zhàn)的關(guān)口上，長虹需加快改革速度，向全面智能化轉(zhuǎn)型。 OFweek工控網(wǎng)訊：6月18日，李群自動化在東莞松山湖舉行了”智造聚變“ 李群自動化戰(zhàn)略暨智能解決方案發(fā)布會。在眾多生產(chǎn)廠商中表明了自己想要和各位合作伙伴一起打造未來高標準的自動化工業(yè)機器人決心。
”一開始，我們覺得我們有產(chǎn)品、有技術(shù)，就自然就會有人來用，但真正做的時候，很多客戶都會問一個問題，你的產(chǎn)品跟國外的產(chǎn)品有什么差別，我為什么要買你們的產(chǎn)品，你們憑什么讓我們信你們？
后來我們意識到，我們其實一群技術(shù)出身的人，創(chuàng)業(yè)的時候沒有想過某種商業(yè)模式，或者做某種產(chǎn)品來賣，我們其實想的是，這樣一個國家，我們正處在一個變革的時代，工業(yè)變革需要什么，我們在這個過程中應該扮演什么樣的角色，而現(xiàn)在，我們覺得是時候告訴大家我們想要做的是什么？
這就是今天發(fā)布會的主題——希望有自動化需求、有機器人需求的朋友可以意識到，你們需要的遠不是你們想象的那樣，機器人可以幫你們做更多，它未來會是什么樣子的。“
會上，李群自動化CEO石金博向臺下諸位嘉賓表明了她此次召開戰(zhàn)略發(fā)布會的意義。
那么，未來的機器人到底應該是什么樣的呢？來隨記者一起走進東莞松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地。
松山湖國際機器人基地坐落在美麗的東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新竹路4路一帶。以匯集和籌建機器人研究領域國內(nèi)外一流的大學、產(chǎn)業(yè)界一流的企業(yè)、機器人技術(shù)和管理的一流人才，圍繞機器人產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)為目標。
東莞探營：今年很熱的工業(yè)機器人長啥樣？
除了清水灣創(chuàng)業(yè)天使基金、固高科技、大疆創(chuàng)新科技、李群自動化這些”自家“成員，正在不斷吸引更多的機器人研究領域的公司和機構(gòu)。
在”機器人公司-裝備企業(yè)-系統(tǒng)集成商-制造產(chǎn)業(yè)/終端品牌“的“中國智造”產(chǎn)業(yè)鏈中，松山湖國際機器人基地主要扮演機器人公司和一部分的裝備企業(yè)的角色，所以我們在這個機器人產(chǎn)業(yè)基地，同時看到了應該出現(xiàn)在多個廠家的不同機器人演示“身影”。
下圖中李云群自動化的拳頭產(chǎn)品，Apollo機器人正在演示零部件的抓取疊放，已經(jīng)把疊放好的零部件又分開的生產(chǎn)線動作。據(jù)技術(shù)人員介紹，此類機器人以其小型、輕量級、無控制柜裝置的優(yōu)點備受市場青睞。
東莞探營：今年很熱的工業(yè)機器人長啥樣？
