德國虹霓Haunl法國Sodim氣缸 74PD-P1420-3 福州瀚邦自動化設(shè)備有限公司
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虹霓機(jī)器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG) 福州瀚邦福建總代理
EVS9324-ES 綸茨
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業(yè)經(jīng)銷國際知名自動化工控產(chǎn)品,以工業(yè)自動化為主
營,集科工貿(mào)于一體的綜合性公司。公司始終秉承“誠信、高效、共贏”的經(jīng)營理念,
依托強(qiáng)有競爭力的產(chǎn)品價格,過硬的質(zhì)量,快捷的貨期以及全方位的售前咨詢、售后服
務(wù),持續(xù)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,是中國工業(yè)控制自動化領(lǐng)域著名的服務(wù)貿(mào)易商,
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械、印刷機(jī)械、物流設(shè)備、筑建、路基、濾清攪拌機(jī),鋼鐵、冶金、能源、石化、礦
山、港口、軌道交通國家重點(diǎn)企業(yè)。鄭州博頓工貿(mào)有限公司成立于2003 年,經(jīng)過多年
的發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)遍及整個國內(nèi)市場,2011 年銷售額超過五千萬人民幣,力爭成為國
內(nèi)同行業(yè)的翹楚。經(jīng)過多年的努力與良好的信譽(yù)度,公司與國際著名的自動化工控行
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密切合作,形成了一個穩(wěn)定而高效的全球化國際供應(yīng)鏈體系,竭盡全力為客戶提供全
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方位的最佳解決方案服務(wù)。公司在不斷發(fā)展和壯大的同時,我們始終堅(jiān)持客戶至上、
誠信為首、互利共贏的宗旨,不斷追求更加卓越的企業(yè)品質(zhì),向?qū)I(yè)多元化的集團(tuán)企
業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
虹霓機(jī)器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG)
一、發(fā)展簡歷
虹霓公司及科爾伯集團(tuán)的創(chuàng)始人庫爾茨·阿·科爾伯博士(1909-1992),1909
出生于柏林,年僅15 歲就申請了第一項(xiàng)專利。19 歲進(jìn)入大學(xué)攻讀電氣工程專業(yè),畢
業(yè)后任德累斯頓Universelle(烏利微賽拉)公司技術(shù)總監(jiān)。1946 年在漢堡創(chuàng)建虹霓
機(jī)械廠,主要修理煙草機(jī)械;1952 年首次為緬甸一家新建煙廠提供全套完整設(shè)備,到
1954 年工廠員工人數(shù)已超過1000 人;1955 年工廠搬遷到漢堡貝格多夫區(qū)的新廠址;
同年在美國建立虹霓里士蒙(Hauni Richmond)公司。1956 年虹霓公司的濾嘴接裝機(jī)
占領(lǐng)國際市場;到1964 年世界所有煙草壟斷集團(tuán)都已成為虹霓的客戶,公司員工人數(shù)
超過2000;1959 年成立了庫爾茨.阿.科爾伯基金會,資助教育、藝術(shù)、博物館等公益
事業(yè)。
70 年代以后,虹霓采用收購等手段進(jìn)行了一系列業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張。1970 年通過收
購漢堡E.C.H.Will 公司,進(jìn)入“紙張加工技術(shù)”領(lǐng)域。E.C.H.Will 公司是世界上有
名的紙張纖維加工機(jī)器制造公司。1978 年進(jìn)入“機(jī)床制造”領(lǐng)域,通過接收漢堡Blohm
磨床制造公司,開始構(gòu)成第三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1979 年接收法國巴黎卷煙機(jī)械制造公司
Decoufle(德口夫蕾)。
1981 年庫爾茨.阿.科爾伯基金會(1959 年成立)與虹霓公司董事會(1969 年成立)
合并為科爾伯基金會,所有企業(yè)都?xì)w入科爾伯股份公司。此后,虹霓公司不斷加強(qiáng)內(nèi)
部分工與合作。1989 年在德國Schwarzenbek 建立烏利微賽拉(Universelle)公司,
該公司主要負(fù)責(zé)虹霓舊設(shè)備的大修工作。1993 年在Schwarzenbek 建立托拜科(Topack)
公司,接手虹霓的包裝機(jī)生產(chǎn)任務(wù)。1994 在匈牙利Pecs 成立匈牙利虹霓(Hauni
Hungaria)公司,作為集團(tuán)內(nèi)煙草領(lǐng)域各公司的配件供應(yīng)廠。1995 集團(tuán)重新改組,成
為煙草技術(shù)、紙張和纖維加工和機(jī)床制造等三大分支的控股公司,虹霓股份公司的營
業(yè)額首次突破十億馬克大關(guān)。1982 年瑞士日內(nèi)瓦Lni Electroics 公司劃歸科爾伯集
團(tuán),這是一家專門生產(chǎn)卷煙機(jī)械電子控制裝置的公司;1989 年在德國建立烏利微賽拉
公司,該公司主要負(fù)責(zé)虹霓舊設(shè)備的大修工作;1992 建立波羅的海金屬Baltic Metall
公司和巴爾蒂克公司,作為煙草領(lǐng)域各公司的配件供應(yīng)商;1993 年建立托拜科公司,
接手虹霓的包裝機(jī)生產(chǎn)任務(wù);1994 年在匈牙利成立匈牙利虹霓公司,作為集團(tuán)內(nèi)煙草
領(lǐng)域各公司的配件供應(yīng)廠; 1998 年成立斯梅爾蒙德包裝技術(shù)股份有限公司。
虹霓煙機(jī)公司是科爾伯集團(tuán)在煙草機(jī)械制造領(lǐng)域的主要骨干企業(yè),也是當(dāng)今世界
最先進(jìn)的國際煙草機(jī)械供應(yīng)商之一,其生產(chǎn)的普羅駝斯卷煙機(jī)大量出口,有130 多個
國家的煙廠成為虹霓公司的客戶。1995 年虹霓公司營業(yè)額首次突破突破十億馬克大
關(guān),是目前世界上唯一一家能同時生產(chǎn)制絲設(shè)備和卷接包裝設(shè)備的煙機(jī)制造企業(yè)。
二、組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)關(guān)系
1、科爾伯基金會
3
科爾伯基金會是由虹霓公司創(chuàng)始人庫爾茨.阿.科爾伯博士于1959 年發(fā)起成立的
非盈利組織??茽柌壬闪⒒饡?,主要目的是用實(shí)業(yè)賺來的錢資助教育、藝術(shù)、
科研、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才等社會公益事業(yè)。德國前總理赫爾穆特·施密特曾這樣評價到,
科爾伯博士“是一位重要的、并且獲得極大成功的企業(yè)家。他是一位具有高度理想化
公眾意識的慈善家,同時也是一位關(guān)注政治、并積極參與社會活動的德國公民和世界
公民。他關(guān)心漢堡,關(guān)心德國,關(guān)心民族之間和國家之間的和平共處,也關(guān)心人類與
大自然的和平共處?!?
1981 庫爾茨.阿.科爾伯博士將原科爾伯基金會與虹霓公司董事會合并,組成一個
新的科爾伯基金會,同時成立科爾伯股份公司。庫爾茨.阿.科爾伯博士后來又把其全
部資產(chǎn)劃歸基金會所有。科爾伯基金會是科爾伯集團(tuán)內(nèi)所有公司的唯一股東?;饡?
只負(fù)責(zé)各投資單位的財(cái)政,并根據(jù)各公司的投資額按4%定額收取注冊資金利息。
2、科爾伯股份公司
經(jīng)過1995 年集團(tuán)的重新改組,科爾伯集團(tuán)所有企業(yè)的股份劃歸科爾伯股份公司所
有;科爾伯股份公司的全部股份都?xì)w公益性組織科爾伯基金會所有,科爾伯股份公司
是科爾伯集團(tuán)經(jīng)營控股公司??茽柌煞莨緦⑵渌鶎贅I(yè)務(wù)劃分為煙草技術(shù)、紙張與
纖維加工、機(jī)床制造三大控股子公司。目前其下屬企業(yè)共有26 家,分布在世界各地,
分別在煙草技術(shù)、紙張和纖維加工技術(shù)和機(jī)床制造中負(fù)責(zé)精密設(shè)備的制造與銷售。1999
年科爾伯集團(tuán)的銷售額為22 億馬克,其中煙機(jī)制造、造紙和機(jī)床制造所占的比重分別
為44%、32%和24%。
科爾伯股份公司(集團(tuán)公司)是獨(dú)立法人單位,公司董事會由5 人組成,其中3
人由三個管理結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,另2 人負(fù)責(zé)新項(xiàng)目規(guī)劃、發(fā)展及法律、稅務(wù)事宜。集
團(tuán)公司對子公司進(jìn)行宏觀管理,具體事務(wù)由各子公司管理,如果子公司經(jīng)營管理不善,
完成不了預(yù)定目標(biāo),集團(tuán)公司將對子公司董事會進(jìn)行改組調(diào)整。
集團(tuán)公司本身并沒有收入,只是各子公司上交的稅后利潤,并只在賬面上反映,
利潤留在各子公司。如果有大的項(xiàng)目,需要資金,才從各子公司集中資金。各子公司
急需資金,可向集團(tuán)公司貸款,但需支付利息或者增加股份。集團(tuán)公司對子公司的投
資只控制總數(shù),具體項(xiàng)目不管,但對外投資超過一定金額要向總部報預(yù)算,并由總部
批準(zhǔn)或備案。集團(tuán)公司各子公司、各海外公司成員之間提供原材料、勞務(wù)等必須按聯(lián)
邦法律規(guī)定,以公平市場價格進(jìn)行交易。集團(tuán)內(nèi)各單位都是獨(dú)立納稅單位,在當(dāng)?shù)乩U
納稅收,但有關(guān)法律、稅務(wù)方面的事務(wù)由集團(tuán)總部負(fù)責(zé),并由被提供服務(wù)的單位繳納
咨詢費(fèi)。
3、虹霓機(jī)器制造股份公司 福州瀚邦自動化設(shè)備有限公司
虹霓機(jī)器制造股份公司是科爾伯股份公司下屬的一個子公司,主要從事煙草機(jī)械
加工和零配件業(yè)務(wù)。
三、經(jīng)營特點(diǎn)
虹霓公司就是科爾伯集團(tuán)公司下面以煙草技術(shù)為主的子公司,代表著世界上最成
功的煙草機(jī)械供應(yīng)商。虹霓公司在組織結(jié)構(gòu)方面主要由董事會、銷售單元、業(yè)務(wù)單元、
服務(wù)單元和協(xié)作單元五部分組成。董事會是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu),董事會對股東負(fù)責(zé),一
般由執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事組成。虹霓公司設(shè)有4 名董事。虹霓公司的監(jiān)事會由12
位成員組成,6 位員工代表,2 位工會代表,4 位員工組織的代表。監(jiān)事會每年召開兩
4
次會議。主要職責(zé)是:任免董事會成員,了解企業(yè)經(jīng)營情況。業(yè)務(wù)單元包括本部的卷
煙、濾嘴、制絲、連結(jié)等制造車間,還包含其8 個下屬獨(dú)立的分公司,主要從事卷接
包設(shè)備的制造和為客戶提供技術(shù)安裝服務(wù)。所有業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品都由共同的銷售單元
統(tǒng)一銷售。虹霓公司在巴西、中國、新加坡、日本、英國及俄羅斯等國設(shè)有銷售公司。
而協(xié)作單元(如審計(jì)、促銷、企業(yè)通訊)和服務(wù)單元(如人事、材料管理、后勤)則
負(fù)責(zé)為企業(yè)內(nèi)部的其它單元提供服務(wù)。
自1999 年元月起,虹霓公司以制煙工業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)商的嶄新面孔出現(xiàn)在煙草技術(shù)
領(lǐng)域,生產(chǎn)和供應(yīng)的主要有煙草制絲設(shè)備、混絲機(jī)、儲柜、傳送系統(tǒng)、濾嘴卷煙生產(chǎn)
線、濾棒生產(chǎn)線、卷煙儲存系統(tǒng)、卷煙機(jī)的重量控制系統(tǒng)、卷煙質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)卷煙包
裝機(jī)等。子公司負(fù)責(zé)所有的單機(jī)制造,虹霓公司總部負(fù)責(zé)組裝。1999 年,煙草技術(shù)領(lǐng)
域各企業(yè)的3742 名員工,共同創(chuàng)造了10 億馬克的營業(yè)額,占科爾伯集團(tuán)業(yè)務(wù)總量的
44%。
公司宗旨是:為國際制煙工業(yè)提供不斷創(chuàng)新的技術(shù)方案,使客戶能夠從容地面對市場
的挑戰(zhàn),以最高效率生產(chǎn)出最佳質(zhì)量的卷煙、雪茄煙和小雪茄。虹霓公司的組織結(jié)構(gòu)
在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中比較成功,主要是因?yàn)楦鱾€部門的分工明確,各有側(cè)重,重點(diǎn)抓住關(guān)鍵
部件和技術(shù)含量高的部件的生產(chǎn)與組裝。同時各部門單元又協(xié)調(diào)一致,目標(biāo)統(tǒng)一,形
成合力。
經(jīng)營理念是:集中優(yōu)勢,發(fā)展競爭實(shí)力最強(qiáng)的產(chǎn)品。本著這一理念,公司的產(chǎn)品
范圍在不斷縮減,只生產(chǎn)最有優(yōu)勢的產(chǎn)品,許多外攜件,均從其他企業(yè)購買(如電子
設(shè)備均從西門子公司購買)。另外,公司還不斷開發(fā)新產(chǎn)品,以保持在煙機(jī)市場的技
術(shù)領(lǐng)先地位。為了增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,公司在科研領(lǐng)域投入了大量資本。
營銷策略上,公司的發(fā)展方向是以客戶為主,提供面向客戶的全套服務(wù)。公司
在全球建立了很多辦事處(中國有4 個)。除推銷自已的產(chǎn)品,和搞好一般的售后服
務(wù)外,公司還參與卷煙生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,當(dāng)好企業(yè)的參謀。和卷煙生產(chǎn)企業(yè)一起
研究如何提高設(shè)備的利用率和搞好設(shè)備的維修保養(yǎng),并臨時解決許多問題。
虹霓公司特別注重對人才的培養(yǎng)?,F(xiàn)代社會的競爭核心是人才的競爭,擁有的
高素質(zhì)的人才,才能在市場經(jīng)濟(jì)中取得優(yōu)勢。虹霓公司高層對此深信不疑。他們認(rèn)為,
有知識的員工是成功的保障,也是繼續(xù)開發(fā)煙草技術(shù)領(lǐng)域?qū)S屑寄艿幕A(chǔ)。人事部為
員工提供多種多樣的培訓(xùn)機(jī)會,其中包括管理人才培訓(xùn)、青年管理人才培養(yǎng)、以及專
業(yè)進(jìn)修提高班(如推銷訓(xùn)練、專業(yè)英語或計(jì)算機(jī)訓(xùn)練班)。從1994 年起,公司還額外
舉辦了加強(qiáng)質(zhì)量觀念強(qiáng)化訓(xùn)練班,每一名員工和培訓(xùn)學(xué)員都必須參加。1999 年,虹霓
公司投資240 萬馬克,為1500 多名員工提供了培訓(xùn)。為了增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,
公司在科研領(lǐng)域投入了大量資本。公司擁有一支強(qiáng)大的科研力隊(duì)伍。1999 年,虹霓公
司的科研人員占到員工總數(shù)的31%。
接近開關(guān)TL-Q5MC1-Z;10-30VDC;0V;OUTPUT
限位開關(guān)MK441-11-1yt/DC24V
接近開關(guān)IIM202直出線型
壓力開關(guān)5Bar;A3985
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