西門子的做法是讓主動(dòng)變革幾乎成為自己的公司傳統(tǒng)和文化。它一直告訴自己的員工：“革新是一個(gè)公司發(fā)展的動(dòng)力，也是公司保持長期競爭力的決定因素。西門子每隔五年就要對(duì)至少三分之二的產(chǎn)品和系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代。今后，公司將進(jìn)一步加快革新進(jìn)程，以便迅速適應(yīng)市場需求?！痹谶@樣的理念引導(dǎo)下，主動(dòng)變革成了這個(gè)公司的血液和精神，也成了它每次轉(zhuǎn)型順利過渡的“潤滑劑”。
51201420-005 MU-KFTA05構(gòu)建核心競爭力
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，任何業(yè)務(wù)都存在著競爭，除了要比競爭對(duì)手更具優(yōu)勢，還需要選擇構(gòu)建核心競爭力。在構(gòu)建核心競爭力方面，西門子展開以下具體舉措與調(diào)整。
首先，西門子做出公司架構(gòu)的調(diào)整。自 2014年 10月 1日起，實(shí)施精簡機(jī)構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”（Sector）層級(jí)，重歸扁平化組織，這與 7年前的做法剛好相反。
西門子的核心競爭力在工業(yè)。在工業(yè)領(lǐng)域，西門子選擇了專注其核心業(yè)務(wù)，即電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化。西門子的電氣化和自動(dòng)化業(yè)務(wù)長期處于市場優(yōu)勢地位。在實(shí)施新的戰(zhàn)略整合后，電氣化、自動(dòng)化的業(yè)務(wù)量在業(yè)務(wù)總量的占比基本上是各占51201420-005 MU-KFTA05半壁
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