其次，讓電氣化圍繞價值鏈來增強(qiáng)競爭力。“2020公司愿景”，這是一個概念，也就是說這個公司未來怎么發(fā)展，如何讓它變得更好，如何能夠繼續(xù)地繁榮下去。實際上其中的關(guān)鍵是圍繞電氣化的價值鏈來進(jìn)行發(fā)展，因為這是西門子非常重要的特點(diǎn)。這個價值鏈從能源的開采到能源的輸配，一直到能源的使用，如在樓宇建筑和醫(yī)療領(lǐng)域的使用。西門子擁有整個電氣化51204170-125 MU-TAIH23價值鏈的所有的業(yè)務(wù)，這個價值鏈一直存在。
51204170-125 MU-TAIH23第三，讓數(shù)字化和自動化相輔相成?，F(xiàn)在很多方面都在自動化，而自動化的關(guān)鍵在于數(shù)字化，自動化需要有數(shù)據(jù)，包括機(jī)械的數(shù)據(jù)、傳感器的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是需要通過數(shù)字化進(jìn)行實現(xiàn)的。譬如說西門子的大型燃?xì)廨啓C(jī)，有 1500個傳感器在上面，每一個傳感器都可以講述自己的故事，所以有來自于這些傳感器很多的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不是最終的目標(biāo)，而是如何通過數(shù)字化獲得數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行評估篩選，然后從中獲得真正對業(yè)務(wù)的理解。利用軟件和模擬仿真，數(shù)字化工廠技術(shù)將極大地提高離散制造用戶企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、制造的效率，加速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，工業(yè)用戶企業(yè)對自身新產(chǎn)品上市、定制化產(chǎn)品的柔性制造做出更快速的響應(yīng)。站在自動化之上的數(shù)字化，無疑將對西門子未來的全面業(yè)務(wù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
除此之外，西門子“2020公司愿景”還確定了自身最具潛力的若干增長領(lǐng)域，包括把醫(yī)療業(yè)務(wù)單獨(dú)運(yùn)行，從而更好地適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)市場的重大變化和格局轉(zhuǎn)變；確定聽力業(yè)務(wù)的上市，以更好地發(fā)掘其在公司外部的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?；確定收購羅爾斯羅伊斯的燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步鞏固在不斷發(fā)展中的石油與天然氣工業(yè)，以及在分布式發(fā)電領(lǐng)域中的地位；與三菱重工成立治金工業(yè)合資公司，以組建一家全球運(yùn)營、面向鋼鐵及鋁行業(yè)全廠、產(chǎn)品、服務(wù)的全能型企業(yè)；將金融首次提升至優(yōu)勢業(yè)務(wù)地位，以為其工業(yè)概念、工業(yè)產(chǎn)品的智能結(jié)合提供重要的融資支持。
裁員與員工激勵并舉
企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整，必然出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由此引發(fā)的戰(zhàn)略性裁員不可避免。
在人員安排上，西門子緊緊圍繞其戰(zhàn)略布局，采用了裁員和員工激勵并舉的方式。2015年2月，西門子宣布全球裁員7800人，其中德國境內(nèi)縮減約3300個崗位。裁員計劃將在兩年內(nèi)完成，相關(guān)費(fèi)用將達(dá)數(shù)億美元。西門子在官方網(wǎng)站發(fā)布的聲明中說，此次崗位調(diào)整是公司構(gòu)建新型組織架構(gòu)的需要。
與此同時，西門子大力推出員工股票計劃，讓員工分享成功果實。西門子將員工股票計劃擴(kuò)大至高級管理層以下，并把持股員工人數(shù)增加至少50%，達(dá)到超過20萬人。另外，之前宣布的總額最高可達(dá)40億歐元的股份回購計劃也將啟動。這可以被解讀為，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，同時減少外部資本市場對公司發(fā)展計劃的干擾，乃至潛在的裹挾風(fēng)險。
一個相互聯(lián)系、相互扶持，共榮共生的有機(jī)體系，在西門子的新戰(zhàn)略布局中浮現(xiàn)出來。西門子集團(tuán)內(nèi)部的一次全球大范圍戰(zhàn)略重組對外宣告勝利結(jié)束。當(dāng)然，細(xì)節(jié)肯定需要持續(xù)改進(jìn)和磨合，但大勢已定。
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