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同時(shí)，工人流動(dòng)性、不穩(wěn)定性增強(qiáng)也使企業(yè)的培訓(xùn)成本大大提高。目前我國(guó)外出務(wù)工人員的組織形式以長(zhǎng)輩帶領(lǐng)同村同鄉(xiāng)人組成的“打工游擊隊(duì)”最為常見(jiàn)，工人們依靠親友提供的信息頻繁跳槽，很少真正在一個(gè)領(lǐng)域里長(zhǎng)期學(xué)習(xí)技能。
　　“1個(gè)技術(shù)人才，沒(méi)有10年是沉淀不出來(lái)的?！备＝徔椘髽I(yè)鳳竹集團(tuán)董事長(zhǎng)陳澄清說(shuō)，由于工人的流動(dòng)性增強(qiáng)，對(duì)員工的培訓(xùn)投入也被迫減少了70%以上。溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)也認(rèn)為，部分農(nóng)民工跨地區(qū)跨企業(yè)流動(dòng)，勞動(dòng)力隊(duì)伍不穩(wěn)定導(dǎo)致企業(yè)不愿意培訓(xùn)工人，長(zhǎng)期下去將形成惡性循環(huán)。
　　即便企業(yè)投入進(jìn)行員工培養(yǎng)和管理，也往往流于表面，難見(jiàn)成效。“沒(méi)有嚴(yán)格培訓(xùn)，做10個(gè)產(chǎn)品也許是合格的，但做到100個(gè)的時(shí)候，一定有2、3個(gè)是壞的?！眲⒔B云說(shuō)，自己在日本工廠學(xué)習(xí)60天都在練習(xí)規(guī)范的焊接、擰螺絲、壓線頭等基本工作，而國(guó)內(nèi)不少企業(yè)直接“默認(rèn)”工人能夠規(guī)范操作，對(duì)員工的培訓(xùn)只停留在“簡(jiǎn)單說(shuō)兩句”的水平。