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天津KUKA自動(dòng)焊接機(jī)代理商 搬運(yùn)機(jī)器人代理
天津KUKA自動(dòng)焊接機(jī)代理商 搬運(yùn)機(jī)器人代理
◎【天津理想動(dòng)力科技有限公司】是集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體，專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)自動(dòng)化和機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的新型科技類(lèi)公司。
◎與世界各大機(jī)器人公司如：KUKA、ABB、等均保持著緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以便為您提供及時(shí)的貨期和貼心的服務(wù)。
◎公司的產(chǎn)品廣泛的應(yīng)用到了全世界的各行各業(yè)。如：焊接、切割、搬運(yùn)、打磨、噴涂、裝配的機(jī)器人系統(tǒng)和自動(dòng)化專(zhuān)機(jī)的應(yīng)用。
◎ 公司致力于推動(dòng)中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用普及，以提高國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化水平為己任。在科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，理想動(dòng)力始終堅(jiān)持以“科技求創(chuàng)新、技術(shù)求發(fā)展、管理造企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承企業(yè)發(fā)展取決于對(duì)社會(huì)需求的滿(mǎn)足程度的經(jīng)營(yíng)理念，以公司的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)向用戶(hù)提供最佳解決方案、最高滿(mǎn)意度的產(chǎn)品和服務(wù)。
◎您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)招工越來(lái)越困難，工人工資越來(lái)越高,但管理起來(lái)相比前些年越來(lái)越費(fèi)勁？
◎您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)花了高工資請(qǐng)來(lái)的技術(shù)工人,不如以前敬業(yè)了，（生病得請(qǐng)假、有事得請(qǐng)假、甚至領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)兩句一鬧情緒也請(qǐng)假），加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比以前更高了但是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品合格率反而降低了？
◎您是不是也擔(dān)心工人的工傷問(wèn)題？工傷事故恐怕是咱企業(yè)主最不愿提起但又不能不預(yù)防的重點(diǎn)問(wèn)題！
◎針對(duì)以上困擾您的種種問(wèn)題，我們天津理想動(dòng)力科技有限公司，為您準(zhǔn)備了一份專(zhuān)業(yè)的解決方案！————【工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)】
★使用工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)作為解決生產(chǎn)問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)是
◆1. 穩(wěn)定和提高焊接質(zhì)量，保證一致性
◆2. 提高生產(chǎn)率，可以24（小時(shí)）X365（天）生產(chǎn)
◆3. 改善工人勞動(dòng)條件
◆4. 降低對(duì)工人操作技術(shù)的要求
◆5. 縮短產(chǎn)品改型換代的準(zhǔn)備周期，減少相應(yīng)的設(shè)備投資
◆6. 可實(shí)現(xiàn)批量產(chǎn)品自動(dòng)化，避免工傷
◆8. 提高公司形象，給客戶(hù)更強(qiáng)烈的技術(shù)信任感
天津KUKA自動(dòng)焊接機(jī)代理商 搬運(yùn)機(jī)器人代理
從機(jī)器人誕生到本世紀(jì)80年代初，機(jī)器人技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期緩慢的發(fā)展過(guò)程。到了90年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的快速發(fā)展，機(jī)器人技術(shù)也得到了飛速發(fā)展。工業(yè)機(jī)器人的制造水平、控制速度和控制精度、可靠性等不斷提高，而機(jī)器人的制造成本和價(jià)格卻不斷下降。
在西方社會(huì)，和機(jī)器人價(jià)格相反的是，人的勞動(dòng)力成本有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。圖6所示是聯(lián)合國(guó)歐洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)(UNECE)統(tǒng)計(jì)的從1990年至2000年的機(jī)器人價(jià)格指數(shù)和勞動(dòng)力成本指數(shù)的變化曲線。
圖中，把1990年的機(jī)器人價(jià)格指數(shù)和勞動(dòng)力成本指數(shù)都作為參考值100，至2000年，勞動(dòng)力成本指數(shù)為140，增長(zhǎng)了40%；而機(jī)器人在考慮質(zhì)量因素的情況下價(jià)格指數(shù)低于20，降低了80%，在不考慮質(zhì)量因素的情況下，機(jī)器人的價(jià)格指數(shù)約為40，降低了60%.這里，不考慮質(zhì)量因素的機(jī)器人價(jià)格是指現(xiàn)在的機(jī)器人實(shí)際價(jià)格與過(guò)去相比較；而考慮質(zhì)量因素是指由于機(jī)器人制造工藝技術(shù)水平的提高，機(jī)器人的制造質(zhì)量和性能即使在同等價(jià)格的條件下也要比以前高，因此，如果按過(guò)去的機(jī)器人同等質(zhì)量和性能考慮，機(jī)器人的價(jià)格指數(shù)應(yīng)該更低。
　　由此可以看出，在西方國(guó)家，由于勞動(dòng)力成本的提高為企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，而機(jī)器人價(jià)格指數(shù)的降低又恰巧為其進(jìn)一步推廣應(yīng)用帶來(lái)了契機(jī)。減少員工與增加機(jī)器人的設(shè)備投資，在兩者費(fèi)用達(dá)到某一平衡點(diǎn)的時(shí)候，采用機(jī)器人的利顯然要比采用人工所帶來(lái)的利大，它一方面可大大提高生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)又可提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。雖然機(jī)器人一次性投資比較大，但它的日常維護(hù)和消耗相對(duì)于它的產(chǎn)出遠(yuǎn)比完成同樣任務(wù)所消耗的人工費(fèi)用小。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本還會(huì)大大降低。而機(jī)器人價(jià)格的降低使一些中小企業(yè)投資購(gòu)買(mǎi)機(jī)器人變得輕而易舉。因此，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用在各行各業(yè)得到飛速發(fā)展。根據(jù)UNECE的統(tǒng)計(jì)，2001年全世界有75萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人用于工業(yè)制造領(lǐng)域，其中38.9萬(wàn)在日本、19.8萬(wàn)在歐盟、9萬(wàn)在北美，7.3萬(wàn)在其余國(guó)家。至2004年底全世界在役的工業(yè)機(jī)器人至少有約100萬(wàn)。