博邦誠(chéng)光電室內(nèi)p6全彩顯示屏-冬奧會(huì)催生市場(chǎng) LED企業(yè)看到了哪些商機(jī)
北京申奧成功的消息迅速傳遍大江南北，全中國(guó)人民沸騰了，朋友圈成了刷屏的節(jié)奏，能夠共享國(guó)家和民族的榮耀，我們當(dāng)然有理由高興，也有理由自豪：北京繼2008年夏季奧運(yùn)會(huì)成功舉辦后，此次又一舉奪得2022年冬季奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán)，成了目前世界上唯一一個(gè)既舉辦過夏季奧運(yùn)會(huì)，又成功申辦冬季奧運(yùn)會(huì)的城市。
贏得奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)，不僅意味著被全球矚目，更重要的是起到促進(jìn)社會(huì)經(jīng)發(fā)展的作用，意味著大批商機(jī)涌來(lái)，對(duì)各行各業(yè)都是一個(gè)重大的利好，所有企業(yè)都想搭上這趟“奧運(yùn)快車”，從中分取一杯羹，大到場(chǎng)館工程、賽事設(shè)備，小到服裝鞋帽、日用百貨等都有其特定的供應(yīng)商。其實(shí)，奧運(yùn)會(huì)的背后隱藏著一場(chǎng)更大的商業(yè)角逐賽，誰(shuí)家的產(chǎn)品能被主辦方認(rèn)可，進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商名單，那么，這家企業(yè)就是這場(chǎng)商業(yè)角逐賽中的“獲獎(jiǎng)選手”。
據(jù)了解，最近幾屆奧運(yùn)會(huì)都契合了“節(jié)能環(huán)?！钡臅r(shí)代主題，LED產(chǎn)品作為典型的節(jié)能代表，自然也登上了奧運(yùn)舞臺(tái)，無(wú)論是在燈光還是顯示屏使用上，早就摒棄了傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)品，采用LED燈或顯示屏。如2014年索契冬奧會(huì)的開幕式和閉幕式，均采用了深圳市博邦誠(chéng)光電科技股份有限公司提供的舞臺(tái)柱形屏，整個(gè)舞臺(tái)在216根柱形屏襯托下，更顯出恢弘氣勢(shì)，營(yíng)造出了驚艷的視覺效果。
雖然2022年北京冬奧會(huì)尚未開始，而另一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，作為LED人，你是否能夠抓住這次奧運(yùn)商機(jī)，成為開幕式、閉幕式上矚目的焦點(diǎn)，或見證奧運(yùn)健兒揮灑汗水、斬獲榮譽(yù)，LED產(chǎn)品供應(yīng)最后花落誰(shuí)家，我們拭目以待！
室內(nèi)p6全彩顯示屏未來(lái)5年產(chǎn)值，貫穿研討會(huì)主軸，探討大趨勢(shì)對(duì)于整體室內(nèi)p6全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)將帶來(lái)何種指數(shù)型成長(zhǎng)，如何及早順應(yīng)趨勢(shì)并掌握趨勢(shì)亦是博邦誠(chéng)光電希望透過研討會(huì)這個(gè)平臺(tái)，與所有業(yè)界朋友分享與討論。
博邦誠(chéng)光電董事長(zhǎng)李剛在開場(chǎng)致詞時(shí)提到趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的重要性在于預(yù)見趨勢(shì)即是掌握商機(jī)的第一步。他舉例說，在線影音下載的商業(yè)模式興起后，唱片業(yè)無(wú)法以販賣CD賺錢，起而代之的是歌手的演唱活動(dòng)，因而帶動(dòng)LED租賃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，在面對(duì)城市化這樣的趨勢(shì)，對(duì)于室內(nèi)p6全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)又會(huì)帶來(lái)怎樣的機(jī)會(huì)，都值得深入討論。最后在結(jié)尾時(shí)，楊董事長(zhǎng)提到室內(nèi)大面積顯示將快速成為主流，室內(nèi)p6全彩顯示屏相對(duì)于DLP、背投方案具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但依舊有一些問題需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同突破，才能加快室內(nèi)p6全彩顯示屏導(dǎo)入室內(nèi)顯示這塊市場(chǎng)的速度。
室內(nèi)p6全彩顯示屏行業(yè)其實(shí)更早就進(jìn)入了成熟階段。早在2012年之前，中國(guó)室內(nèi)p6全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)占據(jù)了全球市場(chǎng)的絕大部分份額，產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間面臨天花板，整個(gè)行業(yè)超過200多億的產(chǎn)值，但是行業(yè)毛利還不到5%，而且利潤(rùn)還集中在有限的幾家企業(yè)。隨著市場(chǎng)趨近飽和以及中國(guó)各地政府加大對(duì)光污染的治理，到2012年的時(shí)候中國(guó)的室內(nèi)p6全彩顯示屏企業(yè)就便經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的倒閉潮。
就在這種情況下，博邦誠(chéng)光電卻再加大投資開拓了一個(gè)全新的小間距顯示屏市場(chǎng)。傳統(tǒng)的室內(nèi)p6全彩顯示屏，主要的功能是信息和圖像的看板，而小間距顯示屏卻對(duì)應(yīng)用市場(chǎng)重新定義，憑借在較大無(wú)拼縫面積上的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入具有高清顯示需求的交通監(jiān)控中心，軍情室，演播廳等原來(lái)由DLP屏幕統(tǒng)治的空間。
更進(jìn)一步的，小間距顯示屏還可用作家庭影院的替代品，具備多媒體娛樂功能，從而進(jìn)入民用的消費(fèi)者市場(chǎng)，打開顯示屏產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)空間。而由于小間距產(chǎn)品高清高密的特征，因此同樣面積的顯示屏，對(duì)上游LED的需求數(shù)量呈倍數(shù)的增加，也因?yàn)閷?duì)所有元組件的產(chǎn)品性能要求更高，因此采購(gòu)價(jià)格也更為優(yōu)厚。整個(gè)顯示屏產(chǎn)業(yè)的上游都因此受益。
而隨著供應(yīng)鏈和市場(chǎng)都具備了一定的規(guī)模，同行業(yè)的其他顯示屏企業(yè)例如聯(lián)建，奧拓，博邦誠(chéng)光電，福日等等也紛紛順勢(shì)加入這個(gè)市場(chǎng)，成為小間距顯示屏市場(chǎng)的參與者，共同推動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年小間距顯示屏市場(chǎng)同比成長(zhǎng)近3倍，預(yù)計(jì)2015年這個(gè)市場(chǎng)仍然有100%以上的成長(zhǎng)。小間距顯示屏從博邦誠(chéng)光電剛剛推出時(shí)的被業(yè)界質(zhì)疑，到現(xiàn)在終于變成一個(gè)具有一定規(guī)模的新興市場(chǎng)。
博邦誠(chéng)光電并沒有憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)搞一個(gè)“博邦誠(chéng)光電生態(tài)”，然后利用資本市場(chǎng)的力量做到別家都無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)的程度，相反在小間距顯示屏行業(yè)內(nèi)部，多家顯示屏企業(yè)的同步的持續(xù)投入，吸引了更多的上游廠商加入小間距顯示屏供應(yīng)鏈，而下游客戶以及資本市場(chǎng)的投資者也因此對(duì)小間距顯示屏的市場(chǎng)前景更加信任和樂觀。
