博邦誠(chéng)光電P1.8小間距led顯示屏企業(yè)要發(fā)展壯大不能一味靠收購(gòu)
一家新的企業(yè)要想迅速的獲得發(fā)展，選擇并購(gòu)確實(shí)是一條捷徑，但是如果沒有強(qiáng)大的資金作為支撐，就只能等著隨時(shí)被別人并購(gòu)了，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，這是殘酷的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不變的法則。并購(gòu)有進(jìn)攻也有防守，作為P1.8小間距led顯示屏的生產(chǎn)廠商，博邦誠(chéng)去年的多起并購(gòu)，洲明的并購(gòu)，勤上光電剛剛設(shè)立的5500萬(wàn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，都屬于后者。
企業(yè)要發(fā)展，自然手段是關(guān)鍵，并購(gòu)也要講究方法，并不是有錢就行，品牌文化、核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)，這些不是用錢就可以買得來(lái)，此外的“核心戰(zhàn)略”這個(gè)最高層的經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)更是買不來(lái)的。而且，企業(yè)的收購(gòu)或者說(shuō)“買”往往是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一部分：聯(lián)想之于IBM是如此，威創(chuàng)之于教育行業(yè)、博邦誠(chéng)之于演藝行業(yè)也都是如此。或者說(shuō)，是這些企業(yè)設(shè)定了一個(gè)戰(zhàn)略，而收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略的一個(gè)可選項(xiàng)、低成本路徑和最好的核心步驟之一。
但是絕大多數(shù)時(shí)候，收購(gòu)是最近的路徑。如果全靠自己打拼，三五年的前期投入是難免的。可通過(guò)收購(gòu)這個(gè)手段，前期的這個(gè)投入過(guò)程就被壓縮到了三五個(gè)月。在這樣一個(gè)巨大的時(shí)間差里面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做什么呢？當(dāng)然不是等著你發(fā)展。P1.8小間距led顯示屏可不是一個(gè)技術(shù)上能樹立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘的產(chǎn)業(yè)！這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者最終要拼的是市場(chǎng)規(guī)模。這一規(guī)律在大間距LED屏上已經(jīng)被一再證明。所以，P1.8小間距led顯示屏成敗，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是：市場(chǎng)端誰(shuí)跑的最快。——因此，大家爭(zhēng)相并購(gòu)，恐為落后就不足為怪了。一旦你的對(duì)手展開有效的并購(gòu)(即便你只是認(rèn)為，你的對(duì)手即將這么做)，那么你的并購(gòu)就只是“維持生存能力的底線”亦是說(shuō)，成功是買不來(lái)的。但是要想成功總要買一些東西，能走捷徑的地方還是不要故意繞遠(yuǎn)。但是，在此之前一定要有清晰的頂層設(shè)計(jì)，走收購(gòu)的路線，最大的優(yōu)勢(shì)是為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間，在領(lǐng)先別人一步的情況下，公司就該沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)謀發(fā)展，將“品牌文化、核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)，核心管理”等這些作為一家企業(yè)必須具備的素質(zhì)提高上去，這樣才能在收購(gòu)之后立于不敗之地。
P1.8小間距led顯示屏領(lǐng)域的傳統(tǒng)銷售模式需改變
眾所周知，目前P1.8小間距led顯示屏的主要應(yīng)用領(lǐng)域有：室內(nèi)控制室、大型會(huì)議中心、安防監(jiān)控、生產(chǎn)應(yīng)急指揮、大型演出、賽事、廣電行業(yè)的背景墻、商業(yè)品牌展示、公共信息展示等?？刂剖沂袌?chǎng)主要領(lǐng)域：電力、煤炭、軍隊(duì)、人防、交通、廣電、公共安全、會(huì)議室、水利水務(wù)、煙草等。隨著小間距市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)發(fā)力小間距，然而在銷售的過(guò)程中，不少的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的銷售模式進(jìn)入小間距領(lǐng)域卻顯得越發(fā)無(wú)力，這不禁讓人感到困惑這是為什么呢？
首先，我們先來(lái)看看P1.8小間距led顯示屏的生態(tài)環(huán)境，小間距的市場(chǎng)其環(huán)境主要包括顯示屏提供商、總包/集成商、工程商、業(yè)主單位、業(yè)主主管單位、研究院/設(shè)計(jì)院、招標(biāo)單位。垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)需求具備一定的共性，并具備強(qiáng)烈的行業(yè)屬性；作為用戶購(gòu)買的是系統(tǒng)解決方案，而非單一產(chǎn)品，因此用戶關(guān)注的不僅僅是性價(jià)比，而是基于顯示控制方案給其業(yè)務(wù)效率的提升，或者是價(jià)值提升。
其次，由于小間距領(lǐng)域受到DLP/LCD/PDP/投影融合等多領(lǐng)域企業(yè)的融合，不可避免受到多種商用模式的沖撞：集成商的價(jià)值與作用得到廣泛的認(rèn)可；示范性應(yīng)用和典型性工程的價(jià)值日益重要；以單一硬件產(chǎn)品直銷的模式受到質(zhì)疑。所以“產(chǎn)品+方案”的統(tǒng)解決方案才能更適應(yīng)P1.8小間距led顯示屏市場(chǎng)的應(yīng)用需求。
深圳博邦誠(chéng)光電有限公司坐落于深圳市寶安區(qū)沙井街道，地理位置優(yōu)越，交通十分便利，公司自成立以來(lái)，始終追求自主創(chuàng)新，基于對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的前瞻性判斷及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的精確定位，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品特色化，市場(chǎng)國(guó)際化，業(yè)務(wù)全面化，服務(wù)專業(yè)化的發(fā)展格局；以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展成為國(guó)內(nèi)LED應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
地址：深圳市寶安區(qū)沙井街道新沙路鑫鑫田工業(yè)園8棟
電話：0755-29545896
業(yè)務(wù)經(jīng)理： 李生 18807556222
公司官網(wǎng)：http://www.360bbcled.com
