LED全彩屏一直是以亮度高、點(diǎn)間距大、賴(lài)侯性好、可以異形而著稱(chēng)。而LCD、DLP、PDP是以圖像細(xì)膩而著稱(chēng)。對(duì)led小間距顯示屏而言,進(jìn)入室內(nèi)顯示市場(chǎng),LED是一個(gè)入侵者,面臨的市場(chǎng)困難就是語(yǔ)言不通,標(biāo)準(zhǔn)不一樣。原有的LCD拼接屏市場(chǎng),均是用屏體的大小作為對(duì)屏體的丈量尺度,而分辨率是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(1080P、720P),并且所有的控制系統(tǒng)均是以DVI的約定進(jìn)行通訊的。
led小間距顯示屏以像素的間距來(lái)說(shuō)明屏體的特性,格格不入。并且銷(xiāo)售的渠道和方式不一樣,針對(duì)這些問(wèn)題,博邦誠(chéng)光電led小間距顯示屏產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售策略是:一、說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)得懂的話(huà):我們推出3大系列:50寸、55寸、60寸;二、做經(jīng)銷(xiāo)商最容易辦到的事:尺寸和國(guó)際大公司SAMSUNG、SONY、Panasonic完全兼容,無(wú)更改替換。所有接口全兼容現(xiàn)行的DLP、LCD的通訊接口,用現(xiàn)有的控制系統(tǒng)不改一根線(xiàn),點(diǎn)亮LED顯示屏。
博邦誠(chéng)光電led小間距顯示屏產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品相比的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:無(wú)縫拼接;整屏亮度與色彩的一致性;從2500K到10000K色溫寬域調(diào)節(jié);高灰度等級(jí),更好的色彩表現(xiàn);高對(duì)比度、更快的響應(yīng)速度和高刷新頻率;高效散熱,無(wú)風(fēng)扇設(shè)計(jì),零噪音。
作為戶(hù)外表面貼裝LED技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)者,博邦誠(chéng)光電擁有12年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),致力于向客戶(hù)提供最有產(chǎn)品、最佳服務(wù)及解決方案。
一家新的企業(yè)要想迅速的獲得發(fā)展,選擇并購(gòu)確實(shí)是一條捷徑,但是如果沒(méi)有強(qiáng)大的資金作為支撐,就只能等著隨時(shí)被別人并購(gòu)了,大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米,這是殘酷的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不變的法則。并購(gòu)有進(jìn)攻也有防守,作為led小間距顯示屏的生產(chǎn)廠(chǎng)商,利亞德去年的多起并購(gòu),洲明的并購(gòu),勤上光電剛剛設(shè)立的5500萬(wàn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金,都屬于后者。
企業(yè)要發(fā)展,自然手段是關(guān)鍵,并購(gòu)也要講究方法,并不是有錢(qián)就行,品牌文化、核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì),這些不是用錢(qián)就可以買(mǎi)得來(lái),此外的“核心戰(zhàn)略”這個(gè)最高層的經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)更是買(mǎi)不來(lái)的。而且,企業(yè)的收購(gòu)或者說(shuō)“買(mǎi)”往往是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一部分:聯(lián)想之于IBM是如此,威創(chuàng)之于教育行業(yè)、利亞德之于演藝行業(yè)也都是如此。或者說(shuō),是這些企業(yè)設(shè)定了一個(gè)戰(zhàn)略,而收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略的一個(gè)可選項(xiàng)、低成本路徑和最好的核心步驟之一。
但是絕大多數(shù)時(shí)候,收購(gòu)是最近的路徑。如果全靠自己打拼,三五年的前期投入是難免的。可通過(guò)收購(gòu)這個(gè)手段,前期的這個(gè)投入過(guò)程就被壓縮到了三五個(gè)月。在這樣一個(gè)巨大的時(shí)間差里面,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做什么呢?當(dāng)然不是等著你發(fā)展。led小間距顯示屏可不是一個(gè)技術(shù)上能樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘的產(chǎn)業(yè)!這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者最終要拼的是市場(chǎng)規(guī)模。這一規(guī)律在大間距LED屏上已經(jīng)被一再證明。所以,led小間距顯示屏成敗,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是:市場(chǎng)端誰(shuí)跑的最快?!虼?,大家爭(zhēng)相并購(gòu),恐為落后就不足為怪了。一旦你的對(duì)手展開(kāi)有效的并購(gòu)(即便你只是認(rèn)為,你的對(duì)手即將這么做),那么你的并購(gòu)就只是“維持生存能力的底線(xiàn)”亦是說(shuō),成功是買(mǎi)不來(lái)的。但是要想成功總要買(mǎi)一些東西,能走捷徑的地方還是不要故意繞遠(yuǎn)。但是,在此之前一定要有清晰的頂層設(shè)計(jì),走收購(gòu)的路線(xiàn),最大的優(yōu)勢(shì)是為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間,在領(lǐng)先別人一步的情況下,公司就該沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)謀發(fā)展,將“品牌文化、核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì),核心管理”等這些作為一家企業(yè)必須具備的素質(zhì)提高上去,這樣才能在收購(gòu)之后立于不敗之地。
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