一家新的企業(yè)要想迅速的獲得發(fā)展，選擇并購確實是一條捷徑，但是如果沒有強大的資金作為支撐，就只能等著隨時被別人并購了，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，這是殘酷的商場競爭下不變的法則。并購有進攻也有防守，作為小間距小間距l(xiāng)ed顯示屏的生產(chǎn)廠商，利亞德去年的多起并購，洲明的并購，勤上光電剛剛設立的5500萬產(chǎn)業(yè)并購基金，都屬于后者。
但是絕大多數(shù)時候，收購是最近的路徑。如果全靠自己打拼，三五年的前期投入是難免的。可通過收購這個手段，前期的這個投入過程就被壓縮到了三五個月。在這樣一個巨大的時間差里面，競爭對手會做什么呢?當然不是等著你發(fā)展。小間距小間距l(xiāng)ed顯示屏可不是一個技術上能樹立起競爭壁壘的產(chǎn)業(yè)!這個行業(yè)的從業(yè)者最終要拼的是市場規(guī)模。這一規(guī)律在大間距LED屏上已經(jīng)被一再證明。所以，小間距小間距l(xiāng)ed顯示屏成敗，戰(zhàn)略設計的關鍵是：市場端誰跑的最快?！虼?，大家爭相并購，恐為落后就不足為怪了。
一旦你的對手展開有效的并購(即便你只是認為，你的對手即將這么做)，那么你的并購就只是“維持生存能力的底線”亦是說，成功是買不來的。但是要想成功總要買一些東西，能走捷徑的地方還是不要故意繞遠。但是，在此之前一定要有清晰的頂層設計，走收購的路線，最大的優(yōu)勢是為企業(yè)節(jié)省了時間，在領先別人一步的情況下，公司就該沉下心來踏踏實實謀發(fā)展，將“品牌文化、核心技術、核心團隊，核心管理”等這些作為一家企業(yè)必須具備的素質(zhì)提高上去，這樣才能在收購之后立于不敗之地。
博邦誠光電LED屏企業(yè)行品牌宣傳意識愈加強烈 品牌整合走向強者恒強局面近年來，LED企業(yè)借助各種機會(如各種展會)進行品牌宣傳的意識愈加強烈，小間距l(xiāng)ed顯示屏步入打造品牌的時代。不僅如此，隨著小間距l(xiāng)ed顯示屏市場競爭的加劇，一些大企業(yè)憑借自身強大的實力與優(yōu)勢，收購了一個又一個小企業(yè)，并把這些小品牌收入囊中進行品牌整合，通過凸顯品牌效應來加強自身在市場上的競爭力，獲取更大的市場空間和利潤。
近年來小間距l(xiāng)ed顯示屏企業(yè)的品牌意識逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購為契機進行品牌布局的案例逐漸增多。
目前小間距l(xiāng)ed顯示屏行業(yè)的品牌整合多為一線大品牌發(fā)起(通常是上市公司)，向有特色的次品牌拋出橄欖枝，主動出擊進行品牌優(yōu)勢整合，達到延伸業(yè)務范圍擴大產(chǎn)業(yè)布局的目的。洲明控股雷迪奧，細分市場競爭能力得到增強;洲明并購藍普科技，則是為了獲取更大的小間距話語權，同時品牌效應進一步提升，增強了企業(yè)自身的核心競爭力，抗風險能力也進一步增強;勤上光電收購彩易達，有利于產(chǎn)業(yè)布局，擴大市場競爭力;博邦誠光電收購博邦誠光電，延伸了自己的業(yè)務范圍……這些發(fā)生在小間距l(xiāng)ed顯示屏領域的品牌整合案例無不昭示著行業(yè)內(nèi)二三線品牌正在向一線品牌靠攏，小品牌將逐漸被淘汰或者吞并，小間距l(xiāng)ed顯示屏行業(yè)將走向大者恒大，強者恒強的局面。
打造LED品牌不可能“一口吃成胖子”，需要堅持不懈，打一場持久戰(zhàn)。LED屏企首先要做的就是拿捏準品牌定位，其次就是深耕市場，做好品牌宣傳。一個戰(zhàn)略性品牌宣傳方案實施的前提是產(chǎn)品質(zhì)量、服務能受到消費者的好評，切忌“掛羊頭賣狗肉”式欺騙消費者。品牌宣傳擴大了產(chǎn)品甚至企業(yè)的知名度，但是最后促成成交的肯定是產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量等核心價值。產(chǎn)品質(zhì)量是LED屏企生存的根基，無論何時，都要牢牢把握住產(chǎn)品品質(zhì)的底線，不然那就不是打造品牌，而成了“打砸品牌”。
目前，我國LED產(chǎn)業(yè)正處在快速國際化的階段，LED企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導，以戰(zhàn)略領先、技術創(chuàng)新、經(jīng)營管理為基礎要素的綜合優(yōu)勢競爭上。品牌競爭能力體現(xiàn)的是LED企業(yè)的核心競爭力，直接關系到LED企業(yè)的利潤和未來的發(fā)展前途。
