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行動：段小纓是一位典型的說話快、敢授權，雷厲風行的大女人。為了讓GE這頭“大象”能“輕盈起舞”，段小纓上任后在GE中國提倡“加速簡化文化”，推行旨在“求精益、拼速度”的“快速項目”。為深度參與“新常態(tài)”下的中國經(jīng)濟發(fā)展，段小纓推動了三個維度的新一輪本土化策略：一是產(chǎn)品研發(fā)真正實現(xiàn)“落地”，尋找真正適合中國的產(chǎn)品，不一定是技術最先進，但性價比要最高；二是服務的本土化，包括在中國中西部、二三線城市和縣鄉(xiāng)完善服務網(wǎng)絡，以及建設遠程服務網(wǎng)絡等；三是實現(xiàn)更大程度的供應鏈本土化，實現(xiàn)整個供應鏈100%自給自足，真正能夠“接地氣”。馮必樂表示，增資計劃與西門子未來中國“利潤與增長”戰(zhàn)略密切相關。該戰(zhàn)略包括四個核心方面：進一步的市場拓展戰(zhàn)略、針對各個運營集團的增長戰(zhàn)略和目標、充分利用中國人才潛力的本地人才戰(zhàn)略，以及全面提升中國在全球業(yè)務中地位。1989年成立第一個合資企業(yè)時，西門子在中國僅有200名員工，而在短短15年后的今天，這個數(shù)字已猛增到30,000人，是1989年的150倍。西門子一躍成為中國最大的外商投資企業(yè)之一。作為一家全球領先的跨國公司，西門子的中國團隊由來自30個國家和地區(qū)的員工組成，他們有著豐富的經(jīng)驗、純熟的技能和超凡的能力。西門子在中國的大約2,000名經(jīng)理中，90％以上都是中國本地人。面對中國150億元的醫(yī)療器械市場，西門子醫(yī)療集團加快了掘金中國市場的步伐。2005年12月12日，西門子醫(yī)療集團斥資3億元人民幣打造的“西門子醫(yī)療亞洲科技園”在南匯正式啟動，這也是第一個進駐南匯國際醫(yī)學園區(qū)的跨國企業(yè)。
作為西門子醫(yī)療系統(tǒng)在中國業(yè)務發(fā)展的重點，新設施將于明年開工，預計在2007年投入使用。西門子(中國)有限公司總裁郝瑞強博士介紹說，該科技園區(qū)未來將從事西門子醫(yī)療產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷。2005財年西門子在華的銷售額已經(jīng)達到443億元，其中醫(yī)療業(yè)務占據(jù)10%左右。 西門子中國公司宣布，為進一步扎根中國市場，將再次向中國市場追加中期投資100億元人民幣；同時，在過去幾年快速贏利增長的基礎上，力爭到2010年實現(xiàn)銷售額翻番的目標。這一戰(zhàn)略被西門子稱之為“2010加速度”戰(zhàn)略計劃。  　　早在2004年，看重中國市場潛力的西門子就曾承諾向中國追加投資100億元，目前這一承諾已經(jīng)實現(xiàn)，而此番追加，無疑更是顯示了西門子扎根中國的堅定決心。這也難怪，在過去的3年里，西門子中國實現(xiàn)了兩倍于中國GDP平均增速的增長，銷售額翻了一番。而在2006財年中，西門子（中國）有限公司的銷售額更是實現(xiàn)了37%的增長，達到504億元人民幣，并使得中國市場獲評“西門子全球最佳地區(qū)

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