“一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團?！币痪浜唵蔚乃渍Z，卻讓身處日益激烈市場競爭中的重慶機電集團下屬企業(yè)—重慶起重機廠有限責任公司感受頗深。
去年，該公司參與兩江新區(qū)果園港項目競標。當時，國內(nèi)多家起重機廠家參與，其中不乏知名品牌，競爭非常激烈，想拿下訂單困難不小。在這種情況下，公司借助集團層面與項目方出面協(xié)調(diào)，最終取得了近千萬元的訂單?！罢且驗橛兄貞c機電集團作為強大的后盾，以及對‘重慶機電’這塊品牌的信任，用戶才會放心把訂單交給我們?！惫鞠嚓P(guān)負責人表示。
得益于重慶起重機廠有限責任公司的有效探索，今年以來，重慶機電集團改變原有的傳統(tǒng)營銷模式，決定大膽進行營銷改革，改變以往所屬企業(yè)各自獨立、艱難為戰(zhàn)的“獨狼式”營銷模式，轉(zhuǎn)為向集團整合、打統(tǒng)一品牌、統(tǒng)分結(jié)合的“群狼戰(zhàn)、集團戰(zhàn)”大營銷模式，并已取得初步成效。
依托營銷大改革
提升集團企業(yè)競爭力
“傳統(tǒng)國有企業(yè)具有‘2+1’個弱項，除‘包袱沉重’和‘機制不活’這2個弱項外，剩下的‘1’就是市場意識差，集團總部和下屬企業(yè)往往脫節(jié)?！敝貞c機電集團董事長王玉祥介紹，集團成立以來，所屬企業(yè)相對獨立，多是采用單兵作戰(zhàn)的營銷模式。而面對嚴酷的市場環(huán)境，這種模式力量分散，效果越來越不理想，營銷改革勢在必行。
以重慶機電集團下屬企業(yè)重慶機床集團為例。2000年，重慶機床滾齒機國內(nèi)市場占有率達到了65%，成為了中國齒輪機床第一品牌。2012年起，市場急劇變化，以中低端產(chǎn)品為主的國內(nèi)企業(yè)每年以30%-50%的速度快速下滑，而進口不減反增，重慶機床在市場萎靡、價格競爭日益激烈的情況下，市場地位受到強力沖擊。
究其原因，雖然通過前幾年的不懈努力，重慶機床的高端產(chǎn)品取得了很大進步，但還需要技術(shù)的不斷成熟、需要品牌的強有力支撐，更需要一個國際化的支撐平臺。
在這樣的背景下，去年，機電集團總部成立市場拓展部，試行“大營銷”工作，這也讓重慶機床很快嘗到了甜頭。
“在集團的牽頭下，我們與英國PTG公司合資組建了重慶霍洛伊德公司，這不僅建立了一個世界領(lǐng)先的精密螺桿制造基地，還實現(xiàn)了百年世界螺桿品牌在重慶機床的落地，更讓重慶機床擁有了一個國際知名品牌。”重慶機床集團相關(guān)負責人介紹，依托機電集團“大營銷”的支撐，給公司帶來更多的合資合作機會，尤其是在國際市場，讓公司產(chǎn)品發(fā)展成國際化品牌，它起到的是1+1>
2的效果。
“通過營銷改革，‘大營銷’體系建設(shè)下的集團化作戰(zhàn)，可有力提升下屬企業(yè)的市場綜合競爭力?！蓖跤裣楸硎?，下一步，機電集團將利用3-4年左右時間，初步建成“一型三化”（市場導向型、品牌一體化、信息共享化、業(yè)務(wù)集成化）的“大營銷”體系，提升機電集團及所屬企業(yè)的機電裝備總包能力、重大項目營銷能力、新產(chǎn)業(yè)新市場拓展能力。
借力“大營銷”模式
發(fā)揮“重慶機電”品牌效應(yīng)
“打造‘重慶機電’品牌是推進‘大營銷’贏得競爭優(yōu)勢的需要，也是進一步提升現(xiàn)有產(chǎn)品品牌價值的需要。”據(jù)悉，作為一家正在向企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）集團邁進的國有企業(yè)，今年以來，重慶機電集團提出，只有推進“大營銷”，提高“重慶機電”品牌效應(yīng)，才能形成營銷合力，由賣單一產(chǎn)品賺小錢，向賣集成、賣系統(tǒng)、賣服務(wù)賺大錢方向轉(zhuǎn)變，奪得在競爭中的比較優(yōu)勢。
得益于集團“大營銷”模式的運用，重慶起重機廠有限責任公司等下屬企業(yè)決定進一步充分發(fā)揮“重慶機電”這塊金字招牌的品牌效應(yīng)。如今，各企業(yè)通過將“重慶機電”標識運用在企業(yè)建筑物、網(wǎng)站、宣傳冊等各種場合來推動企業(yè)向前發(fā)展。
的確，重慶機電集團所屬企業(yè)中產(chǎn)品品牌在小范圍、小行業(yè)中擁有一定知名度，但要在更大范圍內(nèi)擴展并很快獲得用戶認可，靠企業(yè)單打獨斗就很難實現(xiàn)，以“重慶機電”大品牌為集團下屬的鴿牌電線、重通牌風機、重泵牌工業(yè)泵等產(chǎn)品品牌族群提供支撐，將會更加堅定客戶對于重慶機電產(chǎn)品的信任度，從而提升其現(xiàn)有產(chǎn)品品牌價值。
據(jù)悉，根據(jù)“大營銷”模式和品牌建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，接下來，機電集團將繼續(xù)以文化為中心，以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量為基石，以品牌提形象，利用3到5年時間，把“重慶機電”打造成中國西部綜合裝備制造業(yè)第一企業(yè)品牌，具有較強國際影響力的裝備制造企業(yè)品牌。
2、光伏發(fā)電場萬臺跟蹤器組網(wǎng)示意圖
一個光伏發(fā)電場往往有成千上萬臺跟蹤器，海為PLC和H04TCP-4網(wǎng)關(guān)組網(wǎng)便捷強大，把多個太陽能電池方陣接到光纖以太網(wǎng)交換機上，通過以太網(wǎng)傳輸，即可在中控室里對成千上萬臺PLC進行監(jiān)控。組網(wǎng)示意圖如下：
圖片2.png
3、系統(tǒng)主要硬件配置
3.1 海為PLC
海為PLC混合型主機自帶開關(guān)量和模擬量，6路模擬量輸入，量程為0~10V，使用12位AD轉(zhuǎn)換（通用0~20mA），支持直接接入光傳感器。CPU 主機帶2 個通訊口，可擴展至5 個通訊口，每個通訊口都可以進行編程和聯(lián)網(wǎng)，都可作為主站或從站。支持1：N、N：1、N：N 聯(lián)網(wǎng)方式，支持各種人機界面和組態(tài)軟件，可與任何帶通訊功能的第三方設(shè)備（如變頻器、儀表、條碼閱讀器等）聯(lián)網(wǎng)。
3.2 海為H01TCP-4智能網(wǎng)關(guān)
H01TCP-4是一款功能強大的硬件協(xié)議網(wǎng)關(guān)，將從設(shè)備的各種協(xié)議轉(zhuǎn)成標準Modbus RTU或Modbus TCP協(xié)議。網(wǎng)關(guān)支持模擬量線性轉(zhuǎn)換，支持取位功能，高低字節(jié)交換功能；網(wǎng)關(guān)內(nèi)置WEB服務(wù)器，用戶可以通過瀏覽器查看實時變化的數(shù)據(jù)和通信狀態(tài)，方便現(xiàn)場調(diào)試；自帶4個通訊串口1個以太網(wǎng)口，每個通訊口都自帶通訊隔離。此外，智能網(wǎng)關(guān)還可對每個通訊口網(wǎng)絡(luò)里的從機做通訊斷線報c。
3.3光纖以太網(wǎng)交換機、中控室SCADA系統(tǒng)。
4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集控制原理
每個跟蹤器即1臺海為PLC，時刻接收傳感器傳入的太陽光線位置信號，通過PLC模擬量輸入通道給PLC，PLC經(jīng)過用戶程序運算，控制執(zhí)行機構(gòu)轉(zhuǎn)動方向，使太陽能接收器時刻正對太陽直射方向，以獲得最大有效照射面積。
單個太陽能電池方陣中H01TCP-4，帶4個通訊串口，每個串口連接15臺PLC，把PLC里的數(shù)據(jù)采集到智能網(wǎng)關(guān)內(nèi)部存儲器存儲，供上位機通訊采集監(jiān)控和使用。上位機也可以發(fā)出控制命令，通過智能網(wǎng)關(guān)傳給每個串口相應(yīng)的PLC。此外，多個太陽能電池方陣可以一同接到光纖以太網(wǎng)交換機上，這樣就可以實現(xiàn)對一個太陽能光伏發(fā)電場成千上萬臺的跟蹤器進行集中控制監(jiān)視。
三、系統(tǒng)優(yōu)點
1、海為H01TCP-4只能網(wǎng)關(guān)組網(wǎng)能力強。多個太陽能電池方陣可以一同接到光纖以太網(wǎng)交換機上，這樣就可以實現(xiàn)對一個太陽能光伏發(fā)電場成千上萬臺的跟蹤器進行集中控制監(jiān)視。
2、與傳統(tǒng)組網(wǎng)相比，成本極大降低。傳統(tǒng)采用一臺PLC加一個以太網(wǎng)模塊對每臺跟蹤器進行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，成本巨大；采用海為H01TCP-4只能網(wǎng)關(guān)模塊，一個網(wǎng)關(guān)既可監(jiān)控60多臺PLC的運行情況。
3、智能網(wǎng)關(guān)對每一個網(wǎng)絡(luò)里的每一個從機都會做通訊斷線報c。管理方便，而傳統(tǒng)的組網(wǎng)方式傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理難度大，排除故障難，人力投入大。
4、海為PLC通訊組網(wǎng)能力強。CPU 主機自帶2 個通訊口，每個通訊口都可以進行編程和聯(lián)網(wǎng)，都可作為主站或從站。支持1：N、N：1、N：N 聯(lián)網(wǎng)方式，支持各種人機界面和組態(tài)軟件，可與任何帶通訊功能的第三方設(shè)備（如變頻器、儀表、條碼閱讀器等）聯(lián)網(wǎng)。
5、海為PLC編程軟件全仿真，模擬量無須通過編程進行碼值與工程量之間的轉(zhuǎn)換。減少了程序編寫和現(xiàn)場調(diào)試時間，方便了技術(shù)人員的調(diào)試工作，提高了工作效益。
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世界上最遙遠的，不是南極與北極的距離，
而是我拼命發(fā)廣告，你卻無視我的存在；
世界上最迷茫的，不是找不到優(yōu)秀的廠家，
而是優(yōu)秀的擺在眼前，你依舊苦苦尋覓；
世界上最痛苦的，不是苦苦尋覓的過程，
而是明知我這有好的產(chǎn)品，你卻以為只是廣告；
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