MR-PWCNS2孫勝前：相比較我們以前的經歷而言，我們進入這些行業(yè)其實是相對簡單的。事實上，我們能進入這些行業(yè)，是因為用戶被自己的需求所驅使而找到我們。隨后我們在這些行業(yè)在進行了一定程深耕而已。
與同行相比，簡單說吧，可能對于他們而言是“啃骨頭”的事，卻是我們的拿手好戲。我們的最大優(yōu)勢，應該說是當別人還在苦苦思索如何滿足用戶需求的時候，我們已經掌握了工業(yè)互聯(lián)網核心。
gkong:自08年至今，經濟危機席卷全球，可魯電氣與去年同期相比，市場表現(xiàn)如何？是否有采取相應措施來實現(xiàn)企業(yè)在危機下的安全發(fā)展？對接下來的市場如何看待，將在哪幾個方面進行市場開拓？
MR-PWCNS2 孫勝前：我們的市場發(fā)展很快。近年來，我們的年增長率都在100%左右。金融危機，對我們公司基本沒有構成實質影響，而接下來，我們將繼續(xù)在電力、石油、煤炭、環(huán)保、交通、鋼鐵等行業(yè)持續(xù)精耕細作。
gkong:可魯電氣09年要實現(xiàn)的企業(yè)目標是什么？如今已快到年終，預定目標的完成情況如何？
孫勝前：電氣每年企業(yè)目標的兩個主題分別與研發(fā)和市場相關，而研發(fā)方面占更大比重。畢竟可魯首先是一個先進技術的研究機構，然后才是產品開發(fā)和銷售的公司。至于市場方面，我們在今年的10月底就提前完成了全年的目標。
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