從理念到行動(dòng)
Toshiba LZQ0711-A0為了落實(shí)群策群力的想法，鮑曼在1988年9月召開了克羅頓維爾全體人員大會(huì)，其中有很多人都是教授或顧問。面對(duì)會(huì)場30位管理方面的專家，韋爾奇暢談了他對(duì)“通用電氣發(fā)動(dòng)機(jī)”（GEEngine）的構(gòu)想，也就是打造一個(gè)以財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和組織成就為主力的公司。他強(qiáng)調(diào)，公司在財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略方面已有長足的進(jìn)展，但在組織方面卻還有很長的路要走。他還談到，公司應(yīng)該要建立一個(gè)“開放”的組織，使人人都有能力與意愿創(chuàng)新及服務(wù)顧客。韋爾奇說完后，便和大家討論要如何實(shí)行這個(gè)Toshiba LZQ0711-A0構(gòu)想。但很多人卻懷疑，曾經(jīng)把好幾萬人開除的“中子杰克”要建立一個(gè)“開放”的組織，可能只是說說而已。在克羅頓維爾的會(huì)議結(jié)束后，韋爾奇和鮑曼又繼續(xù)研究群策群力的構(gòu)想，最后流程的大致輪廓便開始浮現(xiàn)：大批分屬不同階層與職位的員工共同參與，小組負(fù)責(zé)研究簡化工作的辦法，高層主管則必須在“代表會(huì)議”里接受或拒絕這些構(gòu)想。這是為了強(qiáng)迫他們參與討論，以仿效克羅頓維爾的“戰(zhàn)壕”經(jīng)驗(yàn)。Toshiba LZQ0711-A0
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