HP/Agilent 33325-60004更重要的是，BU制的運(yùn)用將臺(tái)達(dá)從過(guò)去的“生產(chǎn)導(dǎo)向”變成了“需求—研發(fā)導(dǎo)向”的企業(yè)，讓臺(tái)達(dá)更加貼近市場(chǎng)和用戶(hù)需求，掌握了更多自主權(quán)。
BU制的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)為臺(tái)達(dá)帶來(lái)了新一波增長(zhǎng)，這種機(jī)動(dòng)、高效的生產(chǎn)方式，為臺(tái)達(dá)在全球市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟提供了便利，同時(shí)隨著每一個(gè)BU單位的壯大，再延伸出其下屬的分支機(jī)構(gòu)，形成愈發(fā)完整的事業(yè)群，業(yè)務(wù)也在各自的領(lǐng)域縱向延伸。
“S”的裂變與聚合
HP/Agilent 33325-60004 整個(gè)上世紀(jì)90年代，臺(tái)達(dá)的復(fù)合增長(zhǎng)率保持在40%以上，但到了2000年之后，這樣的高速增長(zhǎng)逐漸放緩。2008年金融海嘯后，整體市場(chǎng)增長(zhǎng)力道不如以往。2009年臺(tái)達(dá)營(yíng)收出現(xiàn)了下滑。
一方面來(lái)自于市場(chǎng)的飽和，產(chǎn)品更新的頻率下降，電源、元器件越做越“小”，電子產(chǎn)品制造利潤(rùn)逐步攤?。欢硪环矫?，雖然臺(tái)達(dá)在電源方面已經(jīng)是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)頭羊，但單一的產(chǎn)品線供過(guò)于求，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。
同時(shí)，在進(jìn)行了十多年的BU制發(fā)展后，臺(tái)達(dá)已擁有包括電源、散熱、視訊、工業(yè)自動(dòng)化等10多個(gè)獨(dú)立的BU單位（產(chǎn)品事業(yè)部），每個(gè)事業(yè)部自由發(fā)展，其擴(kuò)展領(lǐng)域則很難被限定。
HP/Agilent 33325-60004 2010年原任臺(tái)達(dá)副董事長(zhǎng)暨執(zhí)行長(zhǎng)的海英俊接任董事長(zhǎng)，臺(tái)達(dá)創(chuàng)始人鄭崇華的長(zhǎng)子、臺(tái)達(dá)電源事業(yè)群總經(jīng)理鄭平接任執(zhí)行長(zhǎng)。臺(tái)達(dá)效仿西門(mén)子與IBM等老牌巨頭的轉(zhuǎn)型路徑，將ODM升級(jí)轉(zhuǎn)型至DMS（Design + Manufacture + Service）模式，即設(shè)計(jì)、制造和解決方案的服務(wù)模式，并且直接面向客戶(hù)實(shí)行品牌化，從低毛利產(chǎn)品升級(jí)到高毛利、高附加值領(lǐng)域。
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