HP/Agilent 33321H饑餓來源：每一次市場飽和，直接引導了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，由此激發(fā)內(nèi)部組織模式的結(jié)構(gòu)搭建。
饑餓表現(xiàn)：從最傳統(tǒng)的工廠制，到分散的BU制，再到打破部門壁壘的項目制，臺達不斷地把過去原有的組織打碎、重組，再打碎、再重組。
饑餓指數(shù)：★★★★
HP/Agilent 33321H“全球每兩臺服務(wù)器和PC電腦中，就有一臺使用臺達電源”這句話，常常被用于佐證臺達電子在電源生產(chǎn)領(lǐng)域的霸主地位。成立43年，臺達電子已經(jīng)圍繞著“電源”的核心業(yè)務(wù)，建立起一個能源王國。
即使如此，臺達的產(chǎn)品對絕大多數(shù)人來說還是陌生的，但從觀察一個企業(yè)發(fā)展歷程的角度來看，臺達卻是一個很好的樣本：通向王國的鑰匙究竟是什么？這本是一個難有定論的話題，但從臺達40多年的發(fā)展歷程來看，它的業(yè)務(wù)擴展無一不是伴隨著生產(chǎn)制、組織結(jié)構(gòu)的不斷進化、演變，由節(jié)點與線，逐漸連接成一張巨大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)的擴張與升級，為臺達帶來更加強勁的生存能力和承載力。
從生產(chǎn)導向到需求導向
HP/Agilent 33321H 起家于電視線圈和變壓器ODM代工，又在80年代個人電腦的發(fā)展熱潮中順利地切入電源噪聲濾波器市場，在經(jīng)歷了一波波產(chǎn)業(yè)浪潮后，臺達逐漸成為全球電源領(lǐng)域的霸主，市占率達50%以上。
HP/Agilent 33321H 上世紀90年代初，臺達的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涉及電源、伺服、馬達、風扇等多個領(lǐng)域，而供應(yīng)商、客戶更是遍布全球。從前集中訂貨、加工、生產(chǎn)的工廠制漸漸不能滿足臺達的發(fā)展速度。在這種制度中，廠長是最高負責人，他的專業(yè)領(lǐng)域還停留在工廠管理上，相對于以業(yè)務(wù)及研發(fā)為導向的BU制 （Business Unit）來說，對客戶需求與市場狀況的了解較少。
廈門興銳達公司網(wǎng)址：http://www.xmxrdauto.com
HP/Agilent 33321H
HP/Agilent 33322H
HP/Agilent 33325-60004
HP/Agilent 33325-60006
HP/Agilent 33326-60002
HP/Agilent 33326-60002
HP/Agilent 33326-60002
HP/Agilent 33326-60003
HP/Agilent 33326-60003
HP/Agilent 33326-60006
HP/Agilent 33327-60002
HP/Agilent 34970A
HP/Agilent 3561A
HP/Agilent 4194A
HP/Agilent 4324-2
