制造業(yè)服務化現象與問題
目前上海不少制造企業(yè)的服務業(yè)板塊利潤率都低于制造業(yè)務，影響了企業(yè)對服務業(yè)務進行投資的積極性，“微笑曲線”變成了“苦笑曲線”。
HEIDENHAIN 426-2000 27S12-03編碼器近幾年受制造業(yè)利潤不斷下滑的形勢壓迫以及國外制造業(yè)巨大的服務化轉型的示范，上海各制造企業(yè)的服務化轉型意識明顯增強。
HEIDENHAIN 426-2000 27S12-03編碼器在上海制造業(yè)服務化轉型過程中，催生了一批服務制造和生產性服務企業(yè)。例如上海汽車集團高度重視服務貿易板塊的發(fā)展，并著重規(guī)劃了“安吉”、“安悅”等服務業(yè)品牌。安吉物流目前是全國最大的汽車物流企業(yè)，國內市場占有率達到三分之一以上；安吉星是目前全國最大的車載信息服務企業(yè)。寶鋼節(jié)能是全國最大的合同能源管理企業(yè)，這些企業(yè)已成為上海服務業(yè)的重要品牌。
HEIDENHAIN 426-2000 27S12-03編碼器 服務業(yè)務給制造企業(yè)帶來了可觀的效益。其一體現為直接效益，如目前寶鋼集團的各大板塊業(yè)務中，來自服務業(yè)板塊的利潤已占50%以上，超過鋼鐵主業(yè)收入，在鋼鐵業(yè)普遍不景氣的今天，服務業(yè)務收入正成為寶鋼集團新的價值源泉。其二體現為間接收益，例如上海汽車集團、上海電氣集團，雖然目前這些企業(yè)中服務業(yè)務收入和利潤占比不高，但服務業(yè)務的開展提高了產品附加值、優(yōu)化了生產制造流程、提升了供應鏈效率，從而增強了制造主業(yè)的競爭力。
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