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設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分,是設(shè)備綜合管理的一個(gè)基本原則,隨著冶金裝備的迅猛發(fā)展,出現(xiàn)設(shè)備投資費(fèi)用高昂,發(fā)生故障損失大,修理費(fèi)用高的新問題,這就要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性,強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。如何強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,我們采取了下列管理手段:一是抓好設(shè)備投資的決策管理,凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目,必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià),對(duì)投資回收期較短,投資效果明顯的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮投資。二是嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的支出,通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán),把維修費(fèi)用分解至各個(gè)車間,廠每半月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況,對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估,對(duì)超支者實(shí)行月考核制度。A20B-0008-0430/05A三是不斷開展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作,制定相應(yīng)的實(shí)施辦法,按季度進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以此降低成本、節(jié)約費(fèi)用。四是注重對(duì)流動(dòng)資金的管理,從強(qiáng)化備件、材料計(jì)劃入手,嚴(yán)格逐級(jí)審批制度,既要保證合理儲(chǔ)備,又要防止備件和材料的積壓和報(bào)廢。通過上述管理手段的實(shí)施,有效地節(jié)約了成本,降低了維修費(fèi)用,使本單位取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
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