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產(chǎn)品簡介
Foxboro IPM2-P0904HA   優(yōu)質(zhì)品給力
Foxboro IPM2-P0904HA 優(yōu)質(zhì)品給力
產(chǎn)品價格:¥555
上架日期:2014-06-30 18:10:16
產(chǎn)地:Foxboro
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    Foxboro IPM2-P0904HA   優(yōu)質(zhì)品給力

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    公司位于美麗的鷺島—廈門,.公司地址坐落在五緣灣運營中心,公司成立之初便秉承“合作,共贏,創(chuàng)新,服務人群”的理念。

    公司專業(yè)銷售全球知名品牌DCS系統(tǒng)備件,以工業(yè)自動化為主營,集科工貿(mào)于一體的全民科研開發(fā)、技術改造、工程服務中心。我們真誠的希望能在產(chǎn)品銷售、工程項目承接、系統(tǒng)開發(fā)方面能與貴司開展多方合作。如您有任何需求請與我們聯(lián)系,我們將盡全力為您服務 。

    ★★ 業(yè)務人員   :鄭工  
    ★★ 洽談電話   :4008555103-026
    ★★ 商務 QQ    :2689339198
    ★★ 傳真(FAX) :021-57610483
    ★★ 公司全稱   :廈門興銳達自動化設備有限公司
    ★★ 公司地址   :www.shbxrdauto.com


    旁觀者的思考

    GE和阿爾斯通在中國能源領域都是不可忽視的存在。GE早于1908年即在沈陽投資燈泡廠,解放后很長一段時間淡出中國市場,1979年再次回歸,目前,GE在中國市場的營收已經(jīng)達到60億美元左右。與GE類似,阿爾斯通在中國電力設備、高鐵、軌道交通等領域也是一個重要而有力的參與者。遺憾的是,GE并購阿爾斯通的消息公布以來,無論是政府還是業(yè)界,基本上抱的都是一種看客的心態(tài),作壁上觀。盡管并購最終結果尚有待觀察,但有很多方面,都是值得我們深入研究的課題。

    首先是并購的戰(zhàn)略考量。正如前文所述,GE并購的重要目的,是降低其金融板塊在其整個營收中的比重,將其資金大舉投入到具有戰(zhàn)略意義、能與自身現(xiàn)有業(yè)務單元產(chǎn)生良好協(xié)同效應和成長性的業(yè)務中去。從國家層面來說,我們持有將近4萬億美元的外匯儲備,李克強總理將其稱之為中國經(jīng)濟的重大負擔。GE的并購給我們的啟發(fā)是,如此規(guī)模的外匯儲備,是否可以配置一定比例于美、歐、日等成熟經(jīng)濟體的藍籌企業(yè)?相信技術層面會有很多問題需要研究,但整體思路卻值得嘗試。

    而從企業(yè)層面來說,我們注意到,不少非金融類企業(yè),包括央企、地方國企及部分民營企業(yè),在金融領域配置了大量資產(chǎn),這部分資產(chǎn)在行情好的時候,能夠帶來不菲的收益,但對于企業(yè)的主業(yè)并不能形成多少支撐,甚至于,在我國特有的政策環(huán)境下,部分國有企業(yè)的金融板塊距離被剝離僅一紙紅頭文件之遙。目前階段,全球及中國經(jīng)濟正經(jīng)歷一輪調(diào)整期,因而也是良好的戰(zhàn)略收購期,伊梅爾特正是把握了這樣的機遇。會有國內(nèi)企業(yè)站出來,將紙上富貴的金融資產(chǎn),變現(xiàn)為實實在在的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)嗎?比如參與中石油東部管網(wǎng)或中石化下游改革,當然也包括其他機會。

    其次是法國政府對戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的管理。如我們所知,法國對于國有企業(yè)有其一套較為獨特的管理模式,在能源領域造就了GDF-SUEZ、阿爾斯通、阿海琺等一系列行業(yè)巨擎。但也面臨嚴重的管控挑戰(zhàn),阿爾斯通面臨被收購的局面,就非常直觀地反映出這套管控模式面臨的弊端——政府可以救得了企業(yè)一時,卻救不了其一世,無論再強大的企業(yè),終究需要接受市場的洗禮,按照市場的規(guī)則去求生存,謀發(fā)展,這也是為什么奧朗德總統(tǒng)、蒙特布爾部長盡管預警不斷,阿爾斯通仍傾向于被GE收購的方案。反觀國內(nèi)目前正在掀起的一浪高過一浪的國有企業(yè)混合所有制改革,其背后的邏輯,應該是市場,是效率,而不應該是政府和權力。

    第三,如果GE并購阿爾斯通成功,其在全球電力裝備制造業(yè)市場將成為絕對的霸主,其產(chǎn)品線、市場占有率無疑會實現(xiàn)某種程度的壟斷,相信歐盟、美國都會開展反壟斷審查。而中國作為重要的電力市場,無疑會受到此次并購的重大影響。中國政府和企業(yè)需要開展哪些方面的對策研究?政府是否需要參照歐美開展反壟斷審查?企業(yè)則一方面需要針對變化之后的市場競爭格局采取相應策略——GE消滅了一個競爭對手,但造就了一個更大的對手;另一方面,果GE收購成功,中國企業(yè)是否能夠從中分享一定的市場機會?如收購后,GE可能會對相關重疊資產(chǎn)、非核心資產(chǎn)進行剝離、出售等,中國企業(yè)是否有機會接手?

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