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羅克韋爾自動化主席兼CEO Keith Nosbusch 在去年Automation Fair 主旨演講《互聯(lián)企業(yè)》中充滿激情地說道：“我們認為，我們正處于控制和信息技術(shù)相融合所帶來的歷史轉(zhuǎn)折點，而物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的涌現(xiàn)加快了這一進程。我們將這一愿景稱為互聯(lián)企業(yè)！”
而大中華區(qū)董事總經(jīng)理柯思齊在今年RAOTM北京站開幕詞中直言：“羅克韋爾自動化積極推廣的‘互聯(lián)企業(yè)’愿景與中國政府控制能源消費總量的這一目標高度統(tǒng)一！”
無論是去年底在休斯頓盛大舉行的Automation Fair，還是上月剛剛在北京結(jié)束的RAOTM活動，都在高調(diào)釋放這一信息——互聯(lián)企業(yè)勢不可擋。
羅克韋爾自動化的活動現(xiàn)場總能讓人感受到一種工業(yè)領(lǐng)域難得的開放氣息——羅克韋爾自動化獨有的合作伙伴聯(lián)盟、與思科的深入合作、工業(yè)IP優(yōu)勢聯(lián)盟、未經(jīng)修改的標準以太網(wǎng)…這所有的元素都向我們展示出著一種開放的業(yè)務(wù)模式，更透著一種自信。
一般認為，與西門子、ABB、施耐德電氣等企業(yè)相比，羅克韋爾自動化從業(yè)務(wù)上看是一家更加專注的公司——它只專注于自動化。而恰恰常被我們忽略的是，羅克韋爾自動化還是一家專注于信息化的公司。在其新聞通稿中都會冠以“全球最大的專注于工業(yè)自動化與信息化的公司羅克韋爾自動化……”這足以看出其與眾不同的專注。
有人說，“互聯(lián)企業(yè)”的提出不過是跨國企業(yè)諸多營銷噱頭之一而已，筆者認為，這是羅克韋爾自動化多年來潛心謀劃的戰(zhàn)略布局。從羅克韋爾自動化與思科多年深入合作可以看出——他倆是認真的。
在RAOTM，羅克韋爾自動化亞太區(qū)市場總監(jiān)John Watts向記者介紹，思科和羅克韋爾自動化分別成立了與之業(yè)務(wù)對口的部門、合作開發(fā)產(chǎn)品、推廣理念、并共同營造生態(tài)圈。雙方及合作伙伴一起成立了“工業(yè)以太網(wǎng)優(yōu)勢聯(lián)盟”（Industrial IP Advantage），一起向全社會推廣工業(yè)以太網(wǎng)的優(yōu)勢。多年前即與思科合力制定發(fā)布了《全廠以太網(wǎng)設(shè)計和實施指南》(Converged Plantwide Ethernet (CpwE) Design and Implementation Guide)，這為工程師和IT專業(yè)人士提供有關(guān)全廠EtherNet/IP部署的詳細指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)商融合工業(yè)級別和企業(yè)級別的網(wǎng)絡(luò)。
思科中國資深副總裁海廣躍隨即補充道，思科與羅克韋爾自動化的價值觀是一致的，大家都是開放的，“我們希望做一些開放的標準，允許我們的供應(yīng)商和合作伙伴參與進來，共同創(chuàng)造價值。在自動化方面，羅克韋爾自動化有強有力的支撐，而思科在互聯(lián)網(wǎng)方面有自己的優(yōu)勢，這種強強合作能在行業(yè)創(chuàng)造更多價值。”
思科最新預(yù)計，到2020年，將有500 億件互聯(lián)設(shè)備連接到 Internet。其中，最大的影響、最難得的機遇在工業(yè)領(lǐng)域。在接下來10年內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)將帶來19萬億美元的價值，而其中大約有27%來自制造領(lǐng)域。
正是基于這一背景，羅克韋爾自動化提出了“互聯(lián)企業(yè)”這一概念——即人員、車間系統(tǒng)和企業(yè)應(yīng)用之間可以實現(xiàn)大量的合作，以提高生產(chǎn)力和可持續(xù)性。
談到網(wǎng)絡(luò)，順便提下大家熟知的羅克韋爾自動化的“集成架構(gòu)”，其基礎(chǔ)就是通過EtherNet/IP將控制器、人機界面、I/O、變頻器、伺服等全部組件都連接在單個通訊網(wǎng)絡(luò)上，一網(wǎng)到底。
羅克韋爾自動化全球產(chǎn)品經(jīng)理Bill Martin在一篇文章中非常形象地描述了設(shè)備級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的場景：
“在網(wǎng)絡(luò)智能自動化元件出現(xiàn)之前，人們可能認為洞察力是維護工程師最重要的技能。他們似乎可以一眼看穿設(shè)備的故障源——對設(shè)備的健康狀況了如指掌。這可不是魔法，而是數(shù)十年來繁雜、耗時的故障處理工作所積累的經(jīng)驗。如果電機意外停機，工程師必須身穿個人防護裝備進入電氣柜，用萬用表探測以檢測出相應(yīng)問題。一方面考驗著他們的演繹推理能力，另一方面他們要承受電擊的威脅，而且還耗費時間。當(dāng)這些經(jīng)驗豐富的維護人員退休后，他們在機械方面所積累的獨到專業(yè)技能也隨之而去。
設(shè)備級網(wǎng)絡(luò)，尤其是EtherNet/IP 與智能元件彌補了當(dāng)今工程師在技能經(jīng)驗上的不足，其為工程師提供了一種更好的方式來捕獲設(shè)備數(shù)據(jù)、改善接線，進而實現(xiàn)生產(chǎn)率的提升?，F(xiàn)在的新維護工程師在經(jīng)驗上可能不及他們前輩，但借助EtherNet/IP 網(wǎng)絡(luò)及其智能電子元件，他們也可以表現(xiàn)出同樣的洞察力?！?
這就是網(wǎng)絡(luò)、信息化帶給工程師最直接的正面效果，而它僅僅是互聯(lián)企業(yè)最基礎(chǔ)的一步。按照思科的物聯(lián)網(wǎng)路線圖，第一步是企業(yè)互聯(lián)，希望在企業(yè)之內(nèi)實現(xiàn)不同部門數(shù)據(jù)共享，現(xiàn)在有很成熟的技術(shù)把數(shù)據(jù)收集起來，在這些方面自動化可以做很多。第二步是企業(yè)間的互聯(lián)，比如發(fā)電廠的鍋爐運行狀況，如果實時地把這些數(shù)據(jù)進行共享，各個企業(yè)都能從中獲益。第三步便是能夠把工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和消費物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)起來。這便是思科CEO錢伯斯提出了一個可能改變世界的概念——“大互聯(lián)網(wǎng)”
談到目前互聯(lián)企業(yè)的應(yīng)用和優(yōu)勢，John Watts為大家列舉了三個典型：
一是生命科學(xué)領(lǐng)域，這些行業(yè)有很高的監(jiān)管要求，他們需要對生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)進行跟蹤并滿足一定的監(jiān)管條件才能向市場發(fā)售；并且在發(fā)現(xiàn)問題的同時能夠迅速對產(chǎn)品進行追溯，所以說互聯(lián)企業(yè)在生命科學(xué)這樣的領(lǐng)域是很重要的。第二是消費品行業(yè)，如食品飲料或汽車。在這些行業(yè)客戶的需求變化也是很快的，比如客戶特別喜歡紅色的車輛，生產(chǎn)制造上就應(yīng)該能夠快速地響應(yīng)，進行調(diào)整，生產(chǎn)出更多的紅色車輛滿足市場需求。最后是重工業(yè)，能源密集型的行業(yè)，比如采礦——數(shù)字礦山和數(shù)字化油田?！耙陨纤羞@些行業(yè)想要實現(xiàn)互聯(lián)企業(yè)，它們首先要有一個網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，這樣的架構(gòu)是基于開放、安全的工業(yè)以太網(wǎng)來建設(shè)的?！?
最后回到文章開頭羅克韋爾自動化主席兼CEO Keith Nosbusch的演講，他認為，在過去 20 年中，工業(yè)投資已獲得豐厚回報，下一步的投資將著眼于工廠基礎(chǔ)設(shè)施層面，通過使用集成控制和信息等技術(shù)為互聯(lián)企業(yè)帶來商業(yè)價值?！斑@一層面蘊藏著無窮的價值?！?
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誠信：立誠守信 厚德載物人無信不立，商無信不盛。我們看來，商道即人道，誠信是商業(yè)的永恒原則，是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達的立身之本、興業(yè)之基、長青之道。誠，誠實可靠；信，恪守信用?！傲⑵湔\，守其信，言必信，信必諾”。興銳達將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守，以誠信正身， 以誠信立業(yè)，正所謂“立誠守信”。厚德，立品為高，志向遠大，心胸開闊，忠誠事業(yè)，敬業(yè)盡責(zé)；載物，承載萬物，實現(xiàn)夢想，成就事業(yè)，構(gòu)筑人生。興銳達人崇尚這樣一 種信念：做事先做人，做人先修德?！叭藷o德無以致千里，商無德無以行天下”。興銳達認為，最本源的往往是最本質(zhì)的，最基本的往往 是最核心的，“立誠信，正道德”不僅是興銳達的品行所在，更是孕育、奠定興銳達遠大事業(yè)的基石，正所謂“大道至簡，厚德載物”。對于興銳達而言，誠信是一種力量，興銳達用這種力量凝聚隊伍，取信客戶，贏得尊重，發(fā)展事業(yè)；誠信更是一種責(zé)任，在發(fā)展的過程中， 興銳達積極承擔(dān)對國家和社會的誠信責(zé)任，產(chǎn)業(yè)報國，反哺社會；積極履行為股東創(chuàng)造價值的責(zé)任，最大化股東利益；積極踐行對客戶的 誠信責(zé)任，言必行，行必果；積極奉行對于合作伙伴的共贏責(zé)任，創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈；積極秉承對員工的誠信責(zé)任，理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工，創(chuàng)造共享、互補、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對于興銳達人而言，誠信不僅是一種修身，更是一種品行；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種約束，更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，處理問題實事求是，不推卸責(zé)任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作伙伴； 還意味著要忠誠于事業(yè)和公司，永遠保有一顆責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)，為任盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，立志以維護企業(yè)利益為責(zé)，以促進企業(yè)發(fā)展為 任；還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守，開闊心胸，境界高遠，對于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情，對于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情，對于讓我們不斷進步和成長的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對于誠信的態(tài)度不是簡單地把其作為贏得客戶和利潤的工具，而在于我們從企業(yè)、個人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽的高度把“誠信”視為公司的基本價值觀，永無止境地恪守和追求。我們堅信，世間萬物變幻莫測，唯有誠信厚德生生不息。
協(xié)作：協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏得未來，協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達人都要有合作和協(xié)同的精神，在一個共同的使命和目標的指引下，共同去做一件事情，通過團隊的力量來創(chuàng)造個體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的最高境界。“上下同欲，天地人和”，興銳達人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進行坦誠協(xié)作，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，實現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個層次，首先是內(nèi)部協(xié)作，其次是外部協(xié)作。對內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共；員工與員工之間相互理解，相互尊重。這就要求興銳達人樹立為大局負責(zé)的觀念，不但要對自己的工作負責(zé)，同時也要對上下左右的工作負責(zé)，對整個企業(yè)負責(zé)；要求關(guān)注團隊目標和整體利益，支持并善于與團隊成員及其他團隊協(xié)作完成任務(wù)；要求相互信任和一致承諾，追求默契，無縫聯(lián)結(jié)；要求有效溝通，資源共享；要求理性競爭，有序賽跑，進而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對外協(xié)作則要求興銳達人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念，摒棄簡單的零和游戲規(guī)則，致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會各方構(gòu)筑長遠價值創(chuàng)造的共同遠景、機制和模式，不斷深化商業(yè)合作，構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
創(chuàng)新：學(xué)習(xí)創(chuàng)新 與時俱進成長在于學(xué)習(xí)，突破源自創(chuàng)新。興銳達的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達的發(fā)展歷程中，體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達一次又一次的超越。創(chuàng)新對于興銳達尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化，規(guī)則正在改變，秩序正在調(diào)整，體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時代，打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時俱進的做法。創(chuàng)新是興銳達發(fā)展的不竭動力?！皠?chuàng)新一小步，發(fā)展一大步”，面向未來，誰的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力高人一籌，誰的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源，只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)先進知識和技能，才可以厚積薄發(fā)，成功創(chuàng)新。興銳達提倡終身學(xué)習(xí)，鼓勵員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認為，個體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨善自身”，還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，將個人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中，將組織學(xué)習(xí)分解到個人學(xué)習(xí)之上，以實現(xiàn)組織能力和個人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時不有，創(chuàng)新無大小，創(chuàng)新無主次。從體制革新到機制改進，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革，從市場突破到競爭優(yōu)化，從整體改善到細節(jié)改進，從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而，持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險的，因為它往往意味著不確定性，意味著可能走彎路，意味著可能有失敗，但我們不能因噎廢食，我們?nèi)菰S犯錯但不容不做。與時俱進是興銳達提倡的創(chuàng)新理念，也是興銳達所追求的創(chuàng)新目標。我們認為，創(chuàng)新要有前瞻意識、進取精神，要和企業(yè)發(fā)展融為一體，要和時代保持同步。
卓越：追求卓越 成就事業(yè)卓越就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求卓越是興銳達人做人做事的態(tài)度和精神，也是引領(lǐng)興銳達不斷超越的堅定信念。卓越無邊界，卓越無止境。對興銳達人而言，成功永遠不是終點，卓越永遠在明天，落實到具體工作中，就是要高標準、嚴要求，“平凡工作非凡業(yè)績，簡單事情不俗成果”，哪怕是最平凡、 最簡單的事情，都要力求做實、做細、做深、做透。成就事業(yè)是追求卓越的終極目標，對于企業(yè)而言，意在用追求卓越的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對于員工而言，追求卓越是個人走向成功所秉持的態(tài)度，事業(yè)追求永無止境，工作改進永不懈怠，今天必然超越昨天，明天一定更勝今天，即便一小步，也有新高度。我們認為，要把追求卓越當(dāng)成是興銳達人工作中的常態(tài)，只有將追求卓越深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中，才能實現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。
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