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當前，中國經濟進入全部深化改革的新階段，市場經濟、立異驅動經濟和功率經濟變成拉動中國經濟持續(xù)開展的三大引擎。與此一起，全球經濟一體化、區(qū)域經濟一體化趨勢不斷的加速和深化。置身于這樣的市場環(huán)境下，中國公司正在不斷加速其全球化的開展步伐，可是，關于他們而言，需求在立異、交融和可持續(xù)開展方面做出更多的盡力和實習，才能在全球經濟系統中樹立和保持開展生機和競爭力。
施耐德電氣集團主席兼執(zhí)行官趙國華表明：“立異是施耐德電氣的DNA。在全球化進程中，咱們一向致力于打造立異的辦理系統、研制系統、人才系統和文明系統，以非常好地融入中國市場，并以領先的能效理念和解決方案，積極參與中國市場經濟、立異經濟和功率經濟的開展。一起，咱們也希望向更多的中國公司分享施耐德電氣在本土化開展和立異方面的經歷，一起攜手盡力推動中國向著高功率轉型”。
施耐德全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁朱海到會綠公司年會，并主持了主題為“‘青春期’公司的煩惱與選擇”分論壇。關于創(chuàng)業(yè)成功后進入高速開展期的公司，朱海表明：“需求以其真知灼見，愈加穩(wěn)重考量四個方面的疑問：公司的戰(zhàn)略方向和選擇，創(chuàng)業(yè)團隊和新生力量的交融，組織布局和辦理的靈活性與規(guī)范性，以及公司“仁、智、勇”的完滿平衡，以便愈加有力地掌舵公司的久遠開展，變成像施耐德電氣這樣的全球化+本土化公司?！?
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