20G1F4F2K3LNANNNNN電源
在無任何原理圖狀況下要對一塊比較陌生的電路板進行維修,以往的所謂“經驗”就難有作為,盡管硬件功底深厚的人對維修充滿信心,但如果方法不當,工作起來照樣事倍功半。那么,怎樣做才能提高維修效呢?根據我公司進口設備維修中心統(tǒng)計出來的資料,應遵循以下幾個步驟、按順序有條不紊的進行。
方法一:先看后量
使用工具:萬用表、放大鏡
當手拿一塊待修的電路板,良好的習慣首先是應對其進行目測,必要時還要借助放大鏡,看什么呢?
主要看:
1、是否有斷線;
2、分力元件如電阻、電解電容、電感、二極管、三極管等時候存在斷開現象;
3、電路板上的印制板連接線是否存在斷裂、粘連等;
4、是否有人修過?動過哪些元器件?是否存在虛焊、漏焊、插反等操作方面的失誤;
在確定了被修無上述狀況后,首先用萬用表測量電路板電源和地之間的阻值,通常電路板的阻值都在70-80?以上,若阻值太小,才幾個或十幾個歐姆,說明電路板上有元器件被擊穿或部分擊穿,就必須采取措施將被擊穿的元器件找出來。具體辦法是給被修板供電,用手去摸電路板上各器件的
溫度,燙手的講師重點懷疑對象。若阻值正常,用萬用表測量板上的阻、二極管、三極管、場效應管、撥段開關等分力元件,其目的就是首先要確保測量過的元件是正常的,我們的理由是,能用萬用表解決的問題,就不要把它復雜化。
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2. 延伸產業(yè)鏈條,促進行業(yè)從縱向發(fā)展轉向跨界合作
數據流通正在促進工業(yè)行業(yè)林立的狀態(tài)發(fā)生“化學反應”,原本清晰的組織界限逐漸模糊,使產業(yè)由原來的上下游、產供銷的線性關系向立體、多維的網絡化方向發(fā)展。行業(yè)內企業(yè)從原本的競爭關系轉向競合關系,個人消費者成為參與產品設計和制造的參與者,產業(yè)網絡逐漸成形,重新定義人與人、人與物、物與物之間的關系,帶來產業(yè)發(fā)展邏輯,產業(yè)組織形態(tài),產業(yè)發(fā)展形態(tài)的結構性、顛覆性變化。
3. 重構價值模式,促進產業(yè)從封閉競爭走向生態(tài)構建
在傳統(tǒng)產業(yè)體系中,各行業(yè)有嚴格的界限和分工,通過提高技術壁壘來產生競爭力,形成了煙囪式發(fā)展格局。數字經濟背景下,信息和市場需求快速變化,對資源整合、業(yè)務協(xié)同的要求更高,平臺化發(fā)展已經成為共識,部分行業(yè)頭部企業(yè)正在從集團發(fā)展向平臺生態(tài)轉型,不僅將深耕多年的工業(yè)經驗面向行業(yè)推廣,還跨界向其他行業(yè)實現模式輸出,打造以工業(yè)互聯(lián)網平臺為核心的產業(yè)生態(tài)。
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HONEYWELL MX100PT21 |
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