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此外，的后勤等人員基本都脫崗。雖然已經(jīng)回到廣東，可是回憶起當(dāng)時(shí)的情景，王華依然有點(diǎn)感慨。王華中正在隔離病區(qū)和隊(duì)友討論患者病情。剛到武漢接受完培訓(xùn)，王華作為珠江隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，與其他組成員批進(jìn)入隔離病房，查看病房條件防護(hù)情況和病人病情，因地制宜，制定隊(duì)防護(hù)及病人措施。感控首先進(jìn)行病區(qū)內(nèi)部的科學(xué)改造，醫(yī)生自己動(dòng)手清理大量廢物，洗消防護(hù)用品，對(duì)患者進(jìn)行封閉管理，此外，向上級(jí)反映管理問題，恢復(fù)后勤保障。幾天后，病區(qū)理順了，救治工作也越來越得心應(yīng)手。此后，王華與組成員一起，持續(xù)不斷改善流程病區(qū)管理細(xì)則護(hù)理流程和感控流程，隊(duì)工作效率越來越高。救急救命啃硬骨頭解決供氧難題理順病區(qū)并不是難題，最讓王華揪心的，是氧氣設(shè)施不足。漢口是重癥收治點(diǎn)，接診的新冠患者大部分都需要吸氧，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該院氧氣氧壓嚴(yán)重不足。針對(duì)患者的只能開展初級(jí)的呼吸支持，做不到。于是，隊(duì)迅速聚焦到改善供氧上。在硬件上改造供氧系統(tǒng)，工程難度大，時(shí)間長(zhǎng)，患者等不起，王華和大家一起，四處募集氧氣瓶募集制氧機(jī)。對(duì)于一些需要吸更高濃度氧氣的患者，珠江隊(duì)提出并募集了儲(chǔ)氧面罩，配合制氧機(jī)使用，氧氣瓶配合無創(chuàng)通氣和高流量通氣。后來發(fā)現(xiàn)，這些方式明顯改善吸氧效果。有一個(gè)患者的血氧飽和度從0%多升高到0%-0%。供氧難題逐漸解決，硬骨頭“啃”下來了，階段性成果越來越明顯。經(jīng)過了一個(gè)月的努力，到月日，廣東隊(duì)接管的病區(qū)共收治病人例，%是重癥和危重癥，例或好轉(zhuǎn)出院，率.%，剩余病人的病情均在好轉(zhuǎn)之中。隨著一批又一批支援力量的加入，火神山雷神山各大方艙的陸續(xù)使用，分流一大部分患者之后，漢口這個(gè)“風(fēng)暴眼”的壓力終于得到了緩解?！皬V東隊(duì)的率超過當(dāng)時(shí)救治同類型重癥患者的平均水平?！蓖跞A回憶說。廣東隊(duì)率超同類型重癥患者平均水平身為組成員，王華深度參與了制定改善流程病區(qū)管理細(xì)則護(hù)理流程和感控流程的全程，提出使用“制氧機(jī)+儲(chǔ)氧面罩”“氧氣瓶+無創(chuàng)呼吸機(jī)”等各種方法緩解供氧難題，率隊(duì)一起啃硬骨頭打攻堅(jiān)戰(zhàn)。3噸管道疏通車質(zhì)量好

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