企業(yè)效益逐月下滑。據(jù)鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計，上半年，77家會員鋼鐵企業(yè)盈虧相抵后完成利潤22.7億元，30.4%(上年同期完成利潤同比94.3%)。平均發(fā)賣利潤率只要0.13%；紅利面達41%。從各月狀況看，3、4、5三個月利潤額辨別為2.7億元、1.5億元和1.5億元，6月份盈虧相抵凈紅利7億元。
勁爆新聞三橋車拉7方不超載
三橋車拉7方不超載？？？真有這樣的好事？沒錯，下面給各位老板介紹2款實實在在的能拉7方不超載的高性價比攪拌車……
東風華神 6×2攪拌車搭載的YC 220馬力發(fā)動機，法士特8檔/十檔變速箱，13噸的后橋，11.00鋼絲胎，可以在眾多復雜工況下，該車有更強的爬坡能力。而這一發(fā)動機配置，保證動力性的同時，經(jīng)濟性更高，競品10%的燃油消耗量，突顯省錢即是的硬道理。
自重更輕，承載力更強。9.2噸自重更輕。輕量化設(shè)計體現(xiàn)在底盤輕量化，上裝罐采用輕量化優(yōu)質(zhì)材質(zhì)鋼等方面。行業(yè)同類產(chǎn)品15噸至16噸自重比較常見，顯然該產(chǎn)品裝載量必然更大。
更安全，更智能，更奢華。全車飾件鍍鉻，中控鎖四鎖合一，鋁合金油箱，儲氣筒，多功能方向盤，帶遮陽罩氣囊減震座椅，黑色運動款內(nèi)飾。駕駛室人性化設(shè)置多。東風華神6×2攪拌車采用東風新款F5駕駛室，符合歐洲ECER29碰撞安全法規(guī)，主駕駛位裝有氣囊座椅，主副駕座椅都具備通風功能，駕乘更舒適。帶有定速巡航等功能的多功能方向盤,全車飾件鍍鉻，帶遮陽罩氣囊減震座椅，黑色運動款內(nèi)飾。寬度750mm的臥鋪，工作之余可以為司機提供安寧舒適的休息。此外，駕駛室外部內(nèi)側(cè)配置有工具箱，方便工作人員放置雜物和作業(yè)用工具，十分貼心。
萬山6*2輕量化攪拌車，總25000KG，底盤自重6000KG，整車不超尺寸不超重，上戶無憂，可出具認定罐體。罐體有效容積8方
底盤配置：143V兩點懸浮駕駛室（帶中控鎖，遮陽板，多功能液晶儀表盤），玉柴股份220馬力（YEG220-50），法士特10擋變速箱，280雙層大梁，5.5噸前橋，457/13噸縮短后橋，1100R20鋼絲胎，220升四鎖合一超大鋁合金油箱，5支鋁合金儲氣筒，遠程油門，7258新法規(guī)，超短軸距好轉(zhuǎn)彎，調(diào)頭。軸距2800+1300mm（）。
上裝配置：整車液壓采用德國ZF7300進口減速機，德國力士樂進口油泵、馬達，凱鵬散熱器(意大利PMP減速機、油泵、馬達，凱鵬散熱器)。上裝罐體前封頭厚度8mm合金鋼耐磨材料，筒體6mm合金鋼耐磨材料，罐內(nèi)葉片5mm厚，帶氣壓供水裝置。
萬山小三軸輕量化攪拌車的優(yōu)勢：1、整備8噸左右，拉7方混凝土不超重；2、后橋為457型13噸縮短后橋，通過性好，承載好。3、安全系數(shù)高，比單橋6方攪拌車軸距更長，重心更低。4、罐體尺寸4450x2200mm，不超尺寸。5、性價比高。作為輕量化技術(shù)下的一款高性價比攪拌車，萬山小三軸攪拌車非常適合在當下治超形勢下，值得優(yōu)先考慮！
我公司專業(yè)生產(chǎn)各類攪拌車，技術(shù)成熟，擁有先進的生產(chǎn)線，售后完善，性價比高，與國內(nèi)各主機廠家有長期的合作，是用戶的選擇！我們只做貨真價實的專用汽車，并提供誠實專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓您的購車性價比高；我們不賣低質(zhì)廉價無保障、無售后的套路車。我公司生產(chǎn)的所有車輛底盤聯(lián)保，上裝部分三包服務(wù)期內(nèi)的產(chǎn)品以包修為主，修理費全免(不包括易損件和電器部分)；超過包修期內(nèi)的產(chǎn)品，需更換配件的只收取相關(guān)成本費，并終身保修。
2017年5月，省治超辦常務(wù)副主任、省交通運輸廳副廳長肖文偉一行專程來我市督導公路治超工作。他表示，常德治超工作若無根本性改觀，將采取更嚴厲的停撥公路建設(shè)資金、公路建設(shè)項目補助、項目限報限批和約談常德市主要等措施。
面對嚴峻形勢，2017年5月底，市治超辦會同市督查室密集開展暗訪、督導10余次。剛剛履新市公路局（現(xiàn)已更名為市公路建設(shè)養(yǎng)護中心）負責人的高金平帶隊，連續(xù)半個月開展暗訪調(diào)研，了治超工作難以真正抓到位的主要原因是認識不到位：有的認為治超會影響經(jīng)濟發(fā)展，對重點涉超企業(yè)的治理工作不作為不配合；有的擅自放寬超限運輸認定，搞地方保護。由于認識不到位，一些地方只重建不重養(yǎng)，治超人員、經(jīng)費得不到有效保障。有的縣雖然安排了多個部門人員參與治超辦聯(lián)合辦公，但往往當個看客、湊個人數(shù)。治超站駐站人員也難以做到統(tǒng)一。特別是2016年9月公路治超新政策后，路政人員以是前置條件為由，原有獨當一面的性沒有很好發(fā)揮了。而部門因編制人員局限，大部分只在上級檢查時臨時安排駐站，有的即使有值勤，但引導車輛進站檢測的微乎其微，聯(lián)合工作難以按要求到位。由于經(jīng)費保障不到位，變相助長了“以罰代管”等違規(guī)現(xiàn)象，不嚴，在源頭管控、路面治理、高速入口治超等各環(huán)節(jié)步步脫節(jié)，治超工作整體下滑。
