很多手機(jī)零售店的老板都有相同的教訓(xùn):表面上每個(gè)月店鋪都在盈利,但最后賺到的就是一堆存貨,說(shuō)得不客氣點(diǎn),就是賺了一堆垃圾,這就說(shuō)明存貨管理出了問(wèn)題。作為零售店管理的一個(gè)日常工作,要測(cè)算每一款產(chǎn)品的變現(xiàn)周期,有條件的零售商可以通過(guò)專用的軟件分析每一款產(chǎn)品的銷售生命曲線,在銷售曲線呈下滑趨勢(shì)的時(shí)候,要減少或停止進(jìn)貨,消化庫(kù)存,直至低于成本價(jià)甩掉。賣手機(jī)不同于賣珠寶,珠寶在不斷升值,手機(jī)在不斷貶值,該跳樓的時(shí)候一定要跳,并且要跳得堅(jiān)決。賣手機(jī)有點(diǎn)像賣服裝,過(guò)季的服裝就一文不值。賣手機(jī)切忌“不見(jiàn)棺材不落淚”,因?yàn)槟壳皢慰町a(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,所以手機(jī)零售店的科學(xué)化管理變得越來(lái)越重要,存貨的管理成為決定店鋪是否盈利的關(guān)鍵因素。