一共分為三大類(lèi)別：
ISO9001 質(zhì)量管理體系
ISO14001 環(huán)境管理體系
ISO45001 職業(yè)健康安全管理體系
正所謂“各花入各眼”，每個(gè)ISO都適合不同企業(yè)
有的企業(yè)可能想“一手抓，全都要！”
當(dāng)然也有企業(yè)精挑細(xì)選，找“最適合的那一個(gè)~”
對(duì)有意愿準(zhǔn)備體系認(rèn)證的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這或許是一項(xiàng)“復(fù)雜”的工程。
從準(zhǔn)備、制定計(jì)劃到最后拿證，中間究竟有哪些流程，每個(gè)流程又有些什么呢？
而我們凱文又可以為你提供什么樣的服務(wù)？現(xiàn)在為你進(jìn)行一一解答~
01制定管理體系推行計(jì)劃
02成立管理體系小組
確定小組人員及各成員的職能分工，例如：“管理者代表”和“ISO推行小組組長(zhǎng)”
03進(jìn)行管理體系相關(guān)培訓(xùn)
對(duì)ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，
04進(jìn)行管理體系文件策劃
策劃內(nèi)容包括：確定整個(gè)體系文件的編寫(xiě)計(jì)劃及進(jìn)度、確定管理體系文件內(nèi)容
05編寫(xiě)管理體系全套文件
蕞好的方式是編寫(xiě)一份《體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則》，規(guī)定好相關(guān)內(nèi)容。
06文件宣傳發(fā)布、分發(fā)各部門(mén)
文件發(fā)布時(shí)嚴(yán)格按照《文件管理程序》進(jìn)行管理。
07企業(yè)內(nèi)部依照文件試運(yùn)行管理體系
運(yùn)行過(guò)程中各部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題要記錄、匯總并定期開(kāi)會(huì)討論，決定是否修改文件或優(yōu)化流程等。
08內(nèi)部審核并進(jìn)行整改
一般要求內(nèi)審人員必須有內(nèi)審證，內(nèi)部審核要嚴(yán)格按照《內(nèi)部審核程序》。
09管理評(píng)審和復(fù)審
管理評(píng)審活動(dòng)主要包括以下活動(dòng)：年度管理評(píng)審計(jì)劃、當(dāng)次管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審會(huì)議通知單、管理評(píng)審輸入報(bào)告、各部門(mén)運(yùn)作情況報(bào)告、各部門(mén)相關(guān)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審輸出報(bào)告。
10管理體系認(rèn)證申請(qǐng)
在體系完善和改進(jìn)后，運(yùn)行三個(gè)月即可提出認(rèn)證申請(qǐng)。
11接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核（文件及現(xiàn)場(chǎng)審核）
12現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)的糾正及糾正措施的提交
13取得證書(shū)