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理性之后的正文:
一、市場(chǎng)摸排,定位
還是一樣,對(duì)整個(gè)市場(chǎng),行業(yè)進(jìn)行大分析;在現(xiàn)在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈,信息爆炸的時(shí)代,即使燒錢,也很難成為燒到最后的贏家,又加上幾大家集團(tuán), 都是哪有錢賺去哪里,留給我們的可以操作的市場(chǎng)真的很小,所以只能用漏斗去篩除,看看我們自己,再看看市場(chǎng)有多少東西是剩余給我們的,又匹配我們賣點(diǎn)的,就是我們的核心區(qū)域!
這里有三種情況:
A、知道我們是干什么的(目標(biāo)定位已經(jīng)清晰)那么再行業(yè)斗爭(zhēng)還不是很激烈的地方,找到那些冷落的用戶(對(duì)比的看不絕對(duì)),在其中找到適合我們定位的,這部LED顯示屏分市場(chǎng)較容易抓取,可以搭配一些領(lǐng)袖級(jí)的用戶一起作為第一批用戶嘗試運(yùn)營;
B、不知道我們是干什么的,或者自以為知道我們是干什么的,找到市場(chǎng)的相對(duì)空白點(diǎn),看看我們是否能滿足他們!
C、市場(chǎng)已經(jīng)填滿了,我們LED顯示屏又不能立即撤退,那沒辦法,只能走一些旁門左道,希望在彈坑遍布的戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)求取一線生機(jī);
二、項(xiàng)目&產(chǎn)品定位包裝 —— 再梳理
為什么是再梳理,大部分的公司尤其是中小企 業(yè),老板的個(gè)人思維根深蒂固的扎入企業(yè)的DNA,從而影響到企業(yè)的經(jīng)營,產(chǎn)品的打造等等,企業(yè)往往覺得產(chǎn)品已經(jīng)梳理的足夠清晰,但是事實(shí)是錯(cuò)的,大多數(shù)企業(yè)所謂的產(chǎn)品只是把老板夢(mèng)里的東西放在了現(xiàn)實(shí)里,消費(fèi)者買不買賬誰也不敢提及;
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