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我用這個模式總結出的具體的公司例子如下：
目標市場：
1、具有時效性、以風俗傳統(tǒng)習慣為主題的 年節(jié)消費品市場
2、以聚會、婚慶、慶祝活動、團建等需要進行氛圍營造為目的的城市消費市場
3、以大型慶典、活動、景區(qū)表演助興為主題的大型燃放市場
我們的企業(yè)可以同時進駐這三個市場，也可以專注于某一塊市場，例如第二個市場的城市概念，是最近特別熱鬧的一塊市場。
價值主張：彩繪燈箱店招
通過產品燃放時產生的獨特、絢麗的花色效果，震撼的聲響，給消費者帶來終身難忘的感官體驗和緊張刺激又愉悅幸福的感覺。
至此，整個的市場營銷計劃就完成了第一步：商業(yè)模式的制定，第二步就是制定具體的行動計劃來踐行這個商業(yè)模式。這里用G-STIC框架來設計行動計劃，它包含了5項關鍵活動：
1、設定目標：描述了公司成功的最終標準，它有量化指標（用來量化公司績效的指標）和基準指標（設定一個基準來判斷的目標績效的水平）
2、制定戰(zhàn)略：前面所講的5C→OVP。為 公司商業(yè)模式提供理論基礎
3、設計：前面所講的定義供應品的7T屬性，是公司在市場創(chuàng)造價值的工具
4、執(zhí)行計劃：公司出售供應品的過程，包含供應品的開發(fā)和部署
5、項目控制：監(jiān)測公司的績效，以及隨著市場環(huán)境的變化來調整戰(zhàn)略
到這里整個的市場營銷戰(zhàn)略制定的流程就全部彩繪燈箱店招介紹完了。我用這個模板設計了一個創(chuàng)業(yè)項目，目前也正在推動當中。給我最大的感受就是，戰(zhàn)略這個基礎打的越牢固后面的類工作效率就越高。在制定具體的方案，例如某活動方案時，有了戰(zhàn)略的指導，就能保證全部營銷活動的一個高一致性。
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