中國燃料電池行業(yè)前景預(yù)測及投資方向研究報(bào)告2023-2030年
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第一部分 全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景
第一章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 1
第一節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行 1
一、我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢 1
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 1
(二)中國經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻 1
二、我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) 2
三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行 4
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 7
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場 7
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 7
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 8
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 10
(一)完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 10
(二)完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 10
(三)完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 10
三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) 10
(一)完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 10
(二)完善市場運(yùn)作機(jī)制 11
(三)完善政府監(jiān)管機(jī)制 11
第四節(jié) “中國制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 11
一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉(zhuǎn)型提速 11
二、應(yīng)對(duì)新興國家“同質(zhì)競爭”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢” 13
三、應(yīng)對(duì)國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 13
四、“中國制造”要實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造” 14
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) 15
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) 16
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 18
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來生存唯一途徑 19
第二章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——PEST分析法 21
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21
一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 21
(一)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析 21
(二)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題 33
(三)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 35
1、部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 35
2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 35
(三)2023-2030年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 36
二、國際經(jīng)濟(jì)形勢 41
(一)國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析 41
(二)國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 43
(三)發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 45
(四)歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢 45
1、歐美制造業(yè)回遷 46
2、回遷趨勢 46
3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 47
4、回遷策略 48
5、制造業(yè)回遷歐美的警示 49
6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行 50
(五)希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響幾何 50
(六)2023-2030年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測 52
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 53
(一)勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 54
(二)人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求提高 54
(三)社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 54
(四)代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 54
(五)東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力 55
(六)人口老齡化趨勢明顯加快 55
(七)來自國際社會(huì)的多重壓力上升 55
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 56
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 56
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 56
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 57
四、中國出臺(tái)首個(gè)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) 60
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃()出臺(tái) 61
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 61
(一)加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) 62
(二)加大要素支持 62
(三)加快體制改革 62
(四)強(qiáng)化科技創(chuàng)新 63
(五)積極培育市場 63
(六)開展國際合作 63
七、“十四五”將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 64
(一)加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 65
(二)著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 65
(三)著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 65
(四)進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 65
(五)加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) 65
(六)深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 65
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 66
一、中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 66
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 68
(一)“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 68
(二)保持我國經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) 69
(三)在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 71
三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 72
(一)社會(huì)管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象 72
(二)當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 73
(三)創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 74
四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) 75
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 77
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 77
一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 77
二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 78
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 79
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 80
五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐 81
(一)中國科技發(fā)展現(xiàn)狀 81
(二)中國科技發(fā)展思考 83
(三)建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 84
第三章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 87
第一節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 87
一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好 87
二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 90
三、實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局 91
第二節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 91
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 91
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 93
三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 95
四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 96
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 97
六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 98
(一)我國加大節(jié)能減排工作力度 98
(二)我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) 98
第三節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 99
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 99
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 100
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 103
四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 103
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 104
六、中國發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 105
第四章 主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 107
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 107
一、工業(yè)增速 107
(一)工業(yè)增加值 107
(二)工業(yè)企業(yè)利潤 108
二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) 109
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 110
第二節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 110
一、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 110
(一)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 110
(二)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 112
(三)生物產(chǎn)業(yè) 112
(四)高端裝備制造業(yè) 113
(五)新能源產(chǎn)業(yè) 114
(六)新材料產(chǎn)業(yè) 115
(七)新能源汽車產(chǎn)業(yè) 115
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 116
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 117
(一)必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 117
(二)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 118
四、討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 119
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 120
一、以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 120
二、十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 122
三、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 122
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 123
第四節(jié) 服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 124
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 124
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 125
(一)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) 126
(二)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 126
(三)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 126
(四)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競爭方式的轉(zhuǎn)變 126
三、“十四五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 127
(一)借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 127
(二)借鑒“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 127
(三)以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” 128
第五節(jié) 對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 128
一、對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢 128
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 129
三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 130
四、我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 134
五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 134
(一)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) 135
(二)日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 137
(三)戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) 139
六、出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》 140
第六節(jié) 重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 142
一、通信業(yè) 143
(一)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 143
(二)發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 143
(三)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 143
(四)云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長 144
(五)云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) 144
二、機(jī)械業(yè) 145
(一)下行壓力急劇增大 145
(二)成本繼續(xù)高速增長 146
(三)倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 146
三、石油業(yè) 147
(一)石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 147
(二)非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 151
(三)產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) 151
四、化工業(yè) 152
(一)化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 153
(二)“十四五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 153
五、醫(yī)藥業(yè) 154
(一)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 154
(二)目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 155
(三)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 156
六、燃料電池業(yè)157
(一)燃料電池行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型157
(二)燃料電池產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇157
(三)“十四五”期間是中國燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期158
(四)燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略159
七、機(jī)床業(yè) 160
(一)須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) 160
(二)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 161
(三)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 163
(四)我國機(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析 164
八、汽車業(yè) 165
(一)汽車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 165
(二)自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 166
(三)十四五中國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 167
九、家電業(yè) 168
(一)形勢依然嚴(yán)峻 168
(二)轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 170
(三)家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 170
(四)家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 171
十、金融業(yè) 172
(一)以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 173
(二)金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) 174
(三)實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 176
十一、船舶工業(yè) 179
(一)十四五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 179
(二)十四五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) 180
(三)十四五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn) 181
十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 182
十三、五金行業(yè) 183
十四、電子信息業(yè) 186
十五、裝備制造業(yè) 188
十六、服裝紡織業(yè) 190
十七、有色金屬業(yè) 193
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 194
十九、食品飲料業(yè) 194
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) 196
第五章 主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 201
第一節(jié) 廣東省 201
一、廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 201
二、廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 202
三、廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 203
四、廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 204
(一)廣州 204
(二)深圳 206
(三)東莞 209
(四)佛山 210
(五)中山 211
(六)佛山 212
五、國家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) 212
第二節(jié) 上海市 213
一、上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 213
二、上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 214
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場 214
四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告 216
(一)上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 216
1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 216
2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) 217
3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 217
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 218
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 218
(二)上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的問題 218
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 218
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 219
3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 219
4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 219
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 220
(三)啟示和建議 220
1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 220
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境 220
3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn) 221
4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升 221
第三節(jié) 江蘇省 221
一、江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 221
二、江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 222
三、江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 223
(一)南京 223
(二)無錫 225
(三)蘇州 225
四、《江蘇省“十四五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 226
(一)《江蘇省“十四五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 226
(二)“綠色制造”成硬約束指標(biāo) 229
(三)將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) 229
(四)4萬余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) 230
第四節(jié) 山東省 231
一、山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 231
二、山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 232
三、山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 233
(一)青島 233
(二)威海 236
(三)濟(jì)寧 237
(四)濰坊 238
四、山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》 239
(一)加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 239
(二)加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) 240
(三)強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 247
第五節(jié) 浙江省 249
一、浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 249
二、浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 256
三、浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 257
(一)杭州 257
(二)寧波 258
(三)溫州 260
(四)舟山 261
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長主要?jiǎng)恿?261
第六節(jié) 北京市 264
第七節(jié) 河北省 265
第八節(jié) 湖北省 266
第九節(jié) 甘肅省 267
第十節(jié) 河南省 269
第二部分 燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢分析
第六章 國際燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析271
第一節(jié) 世界燃料電池行業(yè)發(fā)展概況271
一、世界燃料電池歷史發(fā)展概況271
二、全球燃料電池業(yè)發(fā)展分析273
三、世界燃料電池工業(yè)的發(fā)展趨勢278
第二節(jié) 世界燃料電池工業(yè)發(fā)展情況分析280
二、全球燃料電池工業(yè)發(fā)展分析280
二、全球燃料電池企業(yè)發(fā)展分析285
第三節(jié) 世界燃料電池發(fā)展特點(diǎn)及趨勢287
一、全球燃料電池需求增長預(yù)測287
二、全球燃料電池生產(chǎn)預(yù)期287
三、全球燃料電池企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測288
第四節(jié) 世界主要國家燃料電池業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析289
一、美國289
(一)美國燃料電池產(chǎn)量289
(二)美國燃料電池企業(yè)業(yè)績290
(三)美國燃料電池需求研究分析及燃料電池企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測292
二、歐洲(除俄羅斯)294
(一)歐盟燃料電池產(chǎn)量294
(二)第四季度歐洲燃料電池企業(yè)分析294
(三)歐盟燃料電池進(jìn)口情況及預(yù)計(jì)295
三、俄羅斯295
(一)俄羅斯燃料電池產(chǎn)量增長295
(三)歐盟燃料電池進(jìn)口情況分析298
四、日本300
(一)日本燃料電池產(chǎn)量300
(二)日本燃料電池訂單量301
(三)日本燃料電池出口總量301
(四)日本燃料電池出口情況研究分析302
(五)日本燃料電池發(fā)展預(yù)測303
五、印度303
(一)印度燃料電池發(fā)展分析303
(二)印度燃料電池消費(fèi)預(yù)測304
第七章 我國燃料電池行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢306
第一節(jié) 中國燃料電池行業(yè)運(yùn)行情況分析306
一、中國燃料電池工業(yè)運(yùn)行情況306
(一)燃料電池企業(yè)景氣情況306
(二)燃料電池行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況307
(三)燃料電池生產(chǎn)情況309
(四)燃料電池需求情況314
(五)燃料電池價(jià)格變動(dòng)情況321
(六)燃料電池行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析322
二、度我國燃料電池及成品燃料電池產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)326
三、我國燃料電池行業(yè)運(yùn)行狀況分析328
四、我國燃料電池業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析328
五、我國燃料電池產(chǎn)業(yè)景氣度分析329
六、我國燃料電池行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析336
第二節(jié) 中國燃料電池行業(yè)發(fā)展障礙分析340
一、供過于求仍是燃料電池市場主要問題340
二、以來中國燃料電池行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題341
三、我國燃料電池行業(yè)存在三大問題亟待解決344
四、燃料電池市場要關(guān)注4個(gè)方面問題345
第三節(jié) 我國燃料電池企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析346
一、中國燃料電池業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng)347
一、中國燃料電池業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng)347
二、中國燃料電池業(yè)面臨危機(jī)347
三、改善燃料電池企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個(gè)建議349
四、我國燃料電池業(yè)發(fā)展策略研究分析351
第八章 我國燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢分析353
第一節(jié) 我國燃料電池行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性353
一、燃料電池行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型353
二、燃料電池產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇353
三、“十四五”期間是中國燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期354
第二節(jié) 我國燃料電池行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析354
一、我國明確加快推動(dòng)燃料電池工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)355
二、新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)燃料電池業(yè)的影響355
三、“十四五”燃料電池行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位357
四、“十四五”燃料電池業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)358
第三節(jié) 我國燃料電池行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析359
一、燃料電池業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞360
二、燃料電池業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型362
三、燃料電池業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期364
第三部分 燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競爭格局
第九章 燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競爭形勢分析366
第一節(jié) 世界燃料電池行業(yè)競爭狀況分析366
一、全球燃料電池競爭力排名分析366
二、全球燃料電池業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局369
三、全球燃料電池業(yè)并購重組解析375
四、亞洲燃料電池市場競爭新格局正在形成378
第二節(jié) 中國燃料電池行業(yè)國際競爭布局380
一、中國燃料電池產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀380
二、中國燃料電池業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢381
三、中國燃料電池企業(yè)國際競爭力的著眼點(diǎn)383
四、中國燃料電池行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略386
第三節(jié) 中國燃料電池行業(yè)國內(nèi)競爭概況388
一、中國燃料電池產(chǎn)業(yè)競爭力分析388
二、中國燃料電池行業(yè)企業(yè)重組并購情況391
三、中國燃料電池行業(yè)企業(yè)重組并購情況393
四、“十四五”期間燃料電池業(yè)將加快兼并重組396
第四節(jié) 中國燃料電池企業(yè)應(yīng)對(duì)競爭的策略396
一、中國燃料電池企業(yè)競爭策略的多角度分析396
二、中國燃料電池業(yè)競爭策略的改變400
三、中國燃料電池行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略405
第五節(jié) 燃料電池業(yè)未來競爭的定位407
一、控制燃料電池業(yè)供應(yīng)鏈下游407
二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值408
三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境411
第十章 燃料電池行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析413
第一節(jié) 河北省燃料電池產(chǎn)業(yè)413
一、河北省燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析413
二、河北省燃料電池行業(yè)發(fā)展分析414
三、“十四五”河北省燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測415
第二節(jié) 湖北省燃料電池產(chǎn)業(yè)416
一、湖北省燃料電池業(yè)發(fā)展分析416
二、湖北燃料電池出口逆流而上420
第三節(jié) 山東省燃料電池產(chǎn)業(yè)423
一、山東省燃料電池業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析423
二、山東燃料電池工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施425
第四節(jié) 江蘇省燃料電池產(chǎn)業(yè)438
一、江蘇省燃料電池業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢438
二、未來江蘇省燃料電池工業(yè)調(diào)整目標(biāo)439
第五節(jié) 廣東省燃料電池產(chǎn)業(yè)440
一、廣東省燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析440
二、廣東省燃料電池產(chǎn)業(yè)面臨的形勢442
三、廣東省燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)442
四、廣東省燃料電池產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)443
五、廣東省燃料電池產(chǎn)業(yè)政策措施445
第六節(jié) 江西省燃料電池產(chǎn)業(yè)446
一、江西省燃料電池業(yè)運(yùn)行分析446
二、江西燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局447
三、“十四五”江西燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測450
第十一章 燃料電池行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析451
第一節(jié) 深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司451
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析451
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析451
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)452
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析452
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析453
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析455
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析458
(一)企業(yè)營收情況分析458
(二)企業(yè)盈利能力分析458
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析459
(四)企業(yè)償債能力分析459
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析460
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析460
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略461
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略463
第二節(jié) 慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司464
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析464
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析465
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)465
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析466
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析467
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析468
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析471
(一)企業(yè)營收情況分析471
(二)企業(yè)盈利能力分析472
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析472
(四)企業(yè)償債能力分析472
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析473
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析473
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略474
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略476
第三節(jié) 湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司477
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析477
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析478
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)479
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析479
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析480
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析482
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析485
(一)企業(yè)營收情況分析485
(二)企業(yè)盈利能力分析485
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析486
(四)企業(yè)償債能力分析486
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析487
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析487
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略488
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略490
第四節(jié) 風(fēng)帆股份有限公司491
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析491
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析492
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)492
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析493
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析493
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析495
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析498
(一)企業(yè)營收情況分析498
(二)企業(yè)盈利能力分析498
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析499
(四)企業(yè)償債能力分析499
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析500
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析500
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略501
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略503
第五節(jié) 駱駝集團(tuán)股份有限公司504
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析504
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析505
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)506
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析506
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析507
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析508
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析511
(一)企業(yè)營收情況分析511
(二)企業(yè)盈利能力分析512
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析512
(四)企業(yè)償債能力分析512
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析513
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析514
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略514
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略516
第六節(jié) 浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司517
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析518
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析518
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)519
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析519
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析520
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析522
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析525
(一)企業(yè)營收情況分析525
(二)企業(yè)盈利能力分析525
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析526
(四)企業(yè)償債能力分析526
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析527
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析527
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略528
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略530
第七節(jié) 山東圣陽電源股份有限公司531
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析531
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析532
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)532
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析533
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析533
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析535
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析538
(一)企業(yè)營收情況分析538
(二)企業(yè)盈利能力分析538
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析539
(四)企業(yè)償債能力分析539
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析540
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析540
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略541
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略543
第八節(jié) 天能集團(tuán)544
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析544
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析545
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)546
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析546
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析547
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析548
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析551
(一)企業(yè)營收情況分析551
(二)企業(yè)盈利能力分析552
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析552
(四)企業(yè)償債能力分析552
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析553
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析554
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略554
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略556
第九節(jié) 光宇國際集團(tuán)公司557
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析558
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析558
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)559
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析559
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析560
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析562
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析565
(一)企業(yè)營收情況分析565
(二)企業(yè)盈利能力分析565
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析566
(四)企業(yè)償債能力分析566
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析567
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析567
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略568
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略570
第十節(jié) 超威電源有限公司571
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析571
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析572
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)572
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析573
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析573
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析575
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析578
(一)企業(yè)營收情況分析578
(二)企業(yè)盈利能力分析578
(三)企業(yè)運(yùn)營能力分析579
(四)企業(yè)償債能力分析579
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析580
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析580
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略581
十、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略583
第四部分 燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢預(yù)測
第十二章 2023-2030年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢585
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃()585
一、“十四五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十四五”形勢分析586
(一)“十四五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績586
(二)“十四五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢588
二、總體思路和主要目標(biāo)589
(一)指導(dǎo)思想和基本要求589
(二)主要目標(biāo)590
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)592
(一)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力593
(二)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造594
(三)提高工業(yè)信息化水平595
(四)促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展597
(五)實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略599
(六)推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展601
(七)優(yōu)化工業(yè)空間布局602
(八)提升對(duì)外開放層次和水平603
四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向604
(一)發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)604
(二)調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)607
(三)改造提升消費(fèi)品工業(yè)610
(四)增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力612
(五)提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平614
(六)加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè)615
五、保障措施及實(shí)施機(jī)制617
(一)完善保障措施617
(二)健全實(shí)施機(jī)制618
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十四五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù)619
一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來五年政策取向619
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度620
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力621
四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”621
第三節(jié) 2023-2030年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析622
一、以質(zhì)量和效益提升為中心622
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展623
三、切實(shí)營造有利制度環(huán)境624
第四節(jié) 2023-2030年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討625
一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志625
(一)推動(dòng)綠色發(fā)展625
(二)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升625
二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征626
(一)內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升626
(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升626
(三)區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升626
(四)城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升627
第十三章 2023-2030年燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢628
第一節(jié) “十四五”期間燃料電池工業(yè)發(fā)展趨勢分析628
一、市場消費(fèi)預(yù)測628
(一)發(fā)展環(huán)境628
(二)燃料電池消費(fèi)量預(yù)測628
(三)中遠(yuǎn)期燃料電池消費(fèi)量預(yù)測629
(四)關(guān)鍵燃料電池品種需求預(yù)測629
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)630
(一)指導(dǎo)思想630
(二)基本原則630
(三)主要目標(biāo)630
三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)632
(一)加快產(chǎn)品升級(jí)632
(二)深入推進(jìn)節(jié)能減排634
(三)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造635
(四)淘汰落后生產(chǎn)能力637
(五)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局638
(六)增強(qiáng)資源保障能力639
(七)加快兼并重組639
(八)加強(qiáng)燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同640
(九)進(jìn)一步提高國際化水平640
四、政策措施640
(一)完善行業(yè)管理體系640
(二)營造公平競爭的市場環(huán)境640
(三)加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作641
(四)加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo)641
(五)促進(jìn)國際交流合作641
(六)推動(dòng)兩化深度融合641
(七)健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制641
第二節(jié) 2023-2030年行業(yè)發(fā)展前景642
一、全球燃料電池表觀需求預(yù)測642
二、燃料電池行業(yè)發(fā)展趨勢展望642
三、“十四五”期間將優(yōu)化燃料電池區(qū)域布局643
四、全球燃料電池行業(yè)面臨的趨勢644
第三節(jié) 2023-2030年燃料電池市場預(yù)測分析647
一、2023-2030年燃料電池市場需求預(yù)測647
二、2023-2030年燃料電池市場供給預(yù)測648
第五部分 燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究
第十四章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒651
第一節(jié) 德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒651
一、實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提652
(一)經(jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景652
(二)具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn)652
(三)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)652
二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向653
(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律653
(二)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位653
(三)注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展653
(四)強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用653
三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略654
(一)不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明654
(二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大654
(三)落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí)654
(四)中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐655
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件655
(一)頗具特色的教育體系655
(二)轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行655
(三)德國高等教育留有缺憾656
五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量656
(一)加強(qiáng)組織和規(guī)劃656
(二)注重科技和環(huán)保656
(三)發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用656
六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制657
(一)德國是社會(huì)保障制度最完善的國家之一657
(二)極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處657
(三)德國的社保制度也存在一定的問題657
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒658
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程658
(一)戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段658
(二)50—60年代的重化工業(yè)化階段658
(三)70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段658
(四)90 年代后的新技術(shù)立國階段659
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn)659
(一)產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力659
(二)技術(shù)進(jìn)步是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵659
(三)依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段660
(四)注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作660
(五)政府對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助660
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒661
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程661
(一)1961年以前的進(jìn)口替代階段661
(二)1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段661
(三)1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段662
(四)1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段662
(五)90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段662
二、韓國推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略663
(一)突出政府的主導(dǎo)作用663
(二)推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略663
(三)優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”663
(四)實(shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策664
(五)注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)664
第四節(jié) 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒665
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展665
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)665
三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略665
四、提升科技水平與人力素質(zhì)665
五、扶持中小企業(yè)666
六、推動(dòng)民營化和金融自由化改革666
七、實(shí)施能源節(jié)約措施666
第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒668
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒669
一、成功案例669
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒670
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒671
一、成功案例671
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒672
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒673
一、成功案例673
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒676
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒676
一、成功案例676
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒677
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒678
一、成功案例678
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒679
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒679
一、成功案例679
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒681
第十六章 2023-2030年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究682
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)682
一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長模式682
二、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考683
三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)684
四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張686
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)686
(一)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)687
(二)遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)687
(三)打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障687
(四)加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化688
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí)688
七、如何實(shí)現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級(jí)689
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究690
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力690
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力691
三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量691
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)691
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)692
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制693
第三節(jié) 2023-2030年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究696
一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十四五”時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn)696
(一)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約697
(二)“十四五”時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn)697
二、“十四五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求698
(一)基本原則698
(二)調(diào)整目標(biāo)和思路698
(三)戰(zhàn)略任務(wù)699
三、“十四五”時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)701
(一)以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí)701
(二)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性701
(三)支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)704
四、相關(guān)政策建議704
(一)政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變704
(二)強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件705
(三)促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力705
(四)繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦705
(五)加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展706
(六)支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu)706
(七)支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系706
第四節(jié) 2023-2030年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究707
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略707
三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略709
四、終端化戰(zhàn)略711
五、國際化戰(zhàn)略713
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略717
七、創(chuàng)新技術(shù)改革719
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型720
九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化721
十、資本化、上市化722
十一、信息化、高端化722
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì)723
一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源723
二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì)724
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考725
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義725
(一)轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展726
(二)管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢726
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)727
(一)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)727
(二)努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng)727
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新728
(一)中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口728
(二)中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn)728
(三)采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場728
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型729
(一)建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要729
(二)不同的企業(yè)有不同的文化模式729
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新730
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討730
一、營造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境731
(一)優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法731
(二)加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè)731
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化731
二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法732
(一)參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃732
(二)參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理732
(三)協(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理733
(四)參與投資決策的全過程管理733
第十七章 2023-2030年燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究734
第一節(jié) 2023-2030年我國燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略734
一、2023-2030年我國燃料電池行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢探討分析734
二、2023-2030年國內(nèi)燃料電池產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析735
三、2023-2030年我國燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略737
(一)適度減產(chǎn)737
(二)創(chuàng)新技術(shù)改革738
(三)適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)738
(四)政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)739
(五)生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型739
(六)下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)739
第二節(jié)2023-2030年我國燃料電池工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略740
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展740
二、去產(chǎn)能化將成為燃料電池業(yè)的未來趨勢741
三、提升附加值是燃料電池行業(yè)發(fā)展趨勢741
第三節(jié) 2023-2030年我國燃料電池工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略742
一、避免進(jìn)入“多元化”743
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè)743
三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”743
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制744
五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才744
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式744
一、燃料電池業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)744
二、燃料電池行業(yè)節(jié)能減排的有效措施746
第五節(jié) 燃料電池行業(yè)：綠色之路是根本747
一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí)748
二、綠色低碳技術(shù) 燃料電池必由之路748
第六部分 燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第十八章 2023-2030年燃料電池行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討750
第一節(jié) 2023-2030年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì)750
一、看整體大勢750
一、新興產(chǎn)業(yè)752
二、消費(fèi)投資753
三、科技創(chuàng)新754
四、服務(wù)性消費(fèi)754
五、節(jié)能減排754
五、低碳環(huán)保754
第二節(jié) 燃料電池行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析755
一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析756
二、我國燃料電池行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析757
第三節(jié) 2023-2030年中國燃料電池行業(yè)投資環(huán)境758
一、投資國內(nèi)燃料電池行業(yè)的有利因素分析758
二、投資國內(nèi)燃料電池行業(yè)的不利因素分析759
三、投資國內(nèi)燃料電池工業(yè)建議760
第四節(jié) 2023-2030年燃料電池行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討761
一、總體原則761
二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)761
(一)鼓勵(lì)類761
(二)允許類762
(三)限制類762
(四)退出類763
第十九章 2023-2030年燃料電池行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估765
第一節(jié) 2023-2030年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)765
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn)766
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟767
三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)770
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施770
一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策770
二、產(chǎn)業(yè)政策771
三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施771
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施772
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)772
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施773
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施773
一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)773
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施775
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施775
一、供求風(fēng)險(xiǎn)775
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施775
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施775
第七節(jié) 競爭風(fēng)險(xiǎn)及防范措施776
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施777
第九節(jié) 國別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施778
第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施779
第二十章 專家建議780
圖表目錄
圖表：我國季度GDP增長率21
圖表：我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率22
圖表：我國工業(yè)增加值走勢圖23
圖表：固定資產(chǎn)投資走勢圖24
圖表：東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖24
圖表：我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢圖26
圖表：我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢圖27
圖表：我國CPI、PPI運(yùn)行趨勢27
圖表：企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢28
圖表：月度進(jìn)出口走勢圖29
圖表：我國貨幣供應(yīng)量31
圖表：我國存貸款同比增速走勢圖31
圖表：我國月度新增貸款量32
圖表：我國外匯儲(chǔ)備33
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速107
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖451
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司SWOT分析453
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司BCG分析453
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表457
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表458
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表458
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司經(jīng)營能力分析表459
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表459
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司現(xiàn)金流量分析表459
圖表：深圳市德賽燃料電池科技股份有限公司發(fā)展能力分析表460
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖465
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司SWOT分析466
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司BCG分析466
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表470
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表471
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表472
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營能力分析表472
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表472
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司現(xiàn)金流量分析表473
圖表：慶萬里控股(集團(tuán))股份有限公司發(fā)展能力分析表473
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖478
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司SWOT分析480
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司BCG分析480
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表484
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表485
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表485
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司經(jīng)營能力分析表486
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表486
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司現(xiàn)金流量分析表486
圖表：湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司發(fā)展能力分析表487
圖表：風(fēng)帆股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖492
圖表：風(fēng)帆股份有限公司SWOT分析493
圖表：風(fēng)帆股份有限公司BCG分析493
圖表：風(fēng)帆股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表497
圖表：風(fēng)帆股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表498
圖表：風(fēng)帆股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表498
圖表：風(fēng)帆股份有限公司經(jīng)營能力分析表499
圖表：風(fēng)帆股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表499
圖表：風(fēng)帆股份有限公司現(xiàn)金流量分析表500
圖表：風(fēng)帆股份有限公司發(fā)展能力分析表500
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖505
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司SWOT分析506
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司BCG分析506
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表511
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表511
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表512
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營能力分析表512
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表512
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表513
圖表：駱駝集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表513
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖518
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司SWOT分析520
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司BCG分析520
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表524
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表525
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表525
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司經(jīng)營能力分析表526
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表526
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司現(xiàn)金流量分析表526
圖表：浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司發(fā)展能力分析表527
圖表：山東圣陽電源股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖532
圖表：山東圣陽電源股份有限公司SWOT分析533
圖表：山東圣陽電源股份有限公司BCG分析533
圖表：山東圣陽電源股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表537
圖表：山東圣陽電源股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表538
圖表：山東圣陽電源股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表538
圖表：山東圣陽電源股份有限公司經(jīng)營能力分析表539
圖表：山東圣陽電源股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表539
圖表：山東圣陽電源股份有限公司現(xiàn)金流量分析表540
圖表：山東圣陽電源股份有限公司發(fā)展能力分析表540
圖表：天能集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖545
圖表：天能集團(tuán)SWOT分析546
圖表：天能集團(tuán)BCG分析546
圖表：天能集團(tuán)主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表551
圖表：天能集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表551
圖表：天能集團(tuán)利潤構(gòu)成與盈利能力分析表552
圖表：天能集團(tuán)經(jīng)營能力分析表552
圖表：天能集團(tuán)資產(chǎn)與負(fù)債分析表552
圖表：天能集團(tuán)現(xiàn)金流量分析表553
圖表：天能集團(tuán)發(fā)展能力分析表553
圖表：光宇國際集團(tuán)公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖598
圖表：光宇國際集團(tuán)公司SWOT分析600
圖表：光宇國際集團(tuán)公司BCG分析600
圖表：光宇國際集團(tuán)公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表604
圖表：光宇國際集團(tuán)公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表605
圖表：光宇國際集團(tuán)公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表605
圖表：光宇國際集團(tuán)公司經(jīng)營能力分析表606
圖表：光宇國際集團(tuán)公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表606
圖表：光宇國際集團(tuán)公司現(xiàn)金流量分析表606
圖表：光宇國際集團(tuán)公司發(fā)展能力分析表607
圖表：超威電源有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖612
圖表：超威電源有限公司SWOT分析613
圖表：超威電源有限公司BCG分析613
圖表：超威電源有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表617
圖表：超威電源有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表618
圖表：超威電源有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表618
圖表：超威電源有限公司經(jīng)營能力分析表619
圖表：超威電源有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表619
圖表：超威電源有限公司現(xiàn)金流量分析表620
圖表：超威電源有限公司發(fā)展能力分析表620
圖表：“十四五”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo)591
圖表：實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程593
圖表：“十四五”技術(shù)改造專項(xiàng)工程595
圖表：發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品596
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng)597
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn)598
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)600
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造602
圖表：重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程606
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn)608
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用609
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn)610
圖表：生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整611
圖表：基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程612
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范614
圖表：工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng)615
圖表：關(guān)鍵燃料電池品種消費(fèi)預(yù)測629
圖表：“十四五”時(shí)期燃料電池工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)631
圖表：十四五下游行業(yè)主要用燃料電池產(chǎn)品升級(jí)方向632
圖表：十四五燃料電池行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn)634
圖表：十四五燃料電池行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)635
圖表：十四五燃料電池行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn)636
圖表：十四五燃料電池行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品637
圖表：燃料電池行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表765
