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2、市場分析和機會
市場調研數(shù)據(jù)分析，尋找市場特征、市場規(guī)律、成功經(jīng)驗；結合自己的市場分析，分析工具：swot。通過分析，得出自己的優(yōu)勢、缺點、威脅和問 題，并探索進入市場的營銷機會。
3、制定營銷目標
營銷目標的原則：舊市場充分考慮去年的銷售情況、市場后勁，以及今年的運營能力、市場政策、發(fā)展計劃確定營銷目標。新市場充分考慮了市場的競爭態(tài)勢。、市場策略、市場發(fā)展計劃、市場輸入政策、經(jīng)銷商確定新營銷目標的運營能力。目標的制定畢節(jié)納雍刷墻掛布墻體廣告必須是可行和可實現(xiàn)的。
通道目標：根據(jù)城市的大小、總通道容量、市場進入策略和方法、資源輸入法、經(jīng)銷商通道狀態(tài)確定通道大小和順序，每個通道的開發(fā)時間通道目標。
階段目標：目標分解，根據(jù)確定的總體目標，由于戰(zhàn)略實施的需要，目標管理的需要，被分解為每個階段的目標。
4、市場引入策略
市場的整體戰(zhàn)略：在產(chǎn)品進入?yún)^(qū)域運營之前，我們必須考慮產(chǎn)品進入市場的方式，采用中央突破規(guī)則，還是采用周邊的圍剿規(guī)則，以及產(chǎn)品的發(fā)展思路畢節(jié)納雍刷墻掛布墻體廣告。產(chǎn)品進入市場后，即如何實現(xiàn)每個階段的目標和總體目標。
5、營銷組合
營銷組合由營銷要素組合，如產(chǎn)品組合、價格策略組合、渠道組合、促銷溝通組合。組合策略是一種方法，其中每組營銷元素相互支持、以相互匹配 并形成系統(tǒng)以共同產(chǎn)生電力并產(chǎn)生營銷效果。
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