多以直營經(jīng)營為主
★30多年來,星巴克對(duì)外宣稱其整個(gè)政策都是:堅(jiān)持走公司直營店,在全世界都不要加盟店。
但是,也有質(zhì)疑觀點(diǎn)認(rèn)為,撕下來的小片沒有任何價(jià)值,從根本上避免了持續(xù)被損壞的可能性,基本滿足了廠家商家持續(xù)發(fā)布戶外廣告的目的在星巴克與世界各地企業(yè)的這幾種合作模式中,星巴克不占股份而只是純粹授權(quán)經(jīng)營的模式在本質(zhì)上就是一種加盟的經(jīng)營模式。對(duì)此,徐光宇表示,星巴克在某一個(gè)國家或某一個(gè)地區(qū),比如新加坡、北京(授權(quán)經(jīng)營星巴克在中國華北地區(qū)的市場)等,尋找一個(gè)比較有實(shí)力的大公司進(jìn)行授權(quán)合作,雙方是合作的關(guān)系,這種方式不屬于平常所說的加盟連鎖。
★事實(shí)上,星巴克的直營路子更多地體現(xiàn)在另外一個(gè)層面:星巴克合資或授權(quán)的公司在當(dāng)?shù)匕l(fā)展星巴克咖啡店的時(shí)候,"頑固"地拒絕個(gè)人加盟,當(dāng)?shù)氐乃行前涂丝Х鹊暌欢ㄊ切前涂撕腺Y或授權(quán)的當(dāng)?shù)毓镜闹睜I店。他們的微妙差異都有可能影響整體廣告質(zhì)量
業(yè)內(nèi)人士分析說,如果星巴克像國內(nèi)多數(shù)盟主那樣采用"販賣加盟權(quán)"的加盟方式來擴(kuò)張,它的發(fā)展速度肯定會(huì)比現(xiàn)在要快得多。當(dāng)然,也不一定比現(xiàn)在好得多。