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思路一：先易后難，以寸進尺
一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。起墻體廣告來，并且也均取得了良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析:現(xiàn)在越來越多的工業(yè)電器類、藥品類、機械類、手機類、汽車類、鋼結(jié)構(gòu)類等等行業(yè)都在爭搶農(nóng)村戶在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，墻體廣告在農(nóng)村的主要職能集中在政治宣傳和商業(yè)推廣兩方面，而墻體公益廣告規(guī)模不大，尚待發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的經(jīng)濟一直在提升，消費能力也一直在即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進行重點培養(yǎng)。這個思路重點是針對批發(fā)市場客戶，鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放運作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進行一次全面的拜訪，新美廣告?zhèn)髅焦?，貨源衡定，每支顏料進入使用前要檢查其耐候性，耐曬性，耐酸性是否達標(biāo)，反復(fù)比較同- -品種不同廠家顏料的性能，并進行小試，中試;紅色朝西的派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放實現(xiàn)合作，并對其進行重點培育和支持?！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認知條件。
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揚長避短，組合出擊
經(jīng)銷商要根據(jù)區(qū)域市場的特點、所經(jīng)銷產(chǎn)品的定位以及競爭對手情況，分別確定哪些產(chǎn)品適合哪些渠道銷售、鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放哪些產(chǎn)品之間可以互補、哪些產(chǎn)品可以用低毛利沖高銷量、哪些產(chǎn)品可以用來體現(xiàn)品牌形象。經(jīng)過仔細分析，可以分別設(shè)定不同的產(chǎn)品組合。
比如，針對傳統(tǒng)渠道，制訂一個產(chǎn)品組合并結(jié)合合理的鋪貨政策提高其接受度;畫面與角鐵全部以鐵絲捆綁,嚴格保證廣告的牢固耐用
針對單一渠道，也可以考慮以具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品打先鋒的倒“T”形鋪貨模式，最快實現(xiàn)鋪貨并讓客戶感覺到產(chǎn)品能很快銷售，為下一步的回貨制造更好的機會和更低的交易成本。
這個環(huán)節(jié)建議經(jīng)銷商和廠家的銷售人員一起確定，鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放因為廠家對產(chǎn)品有較好的定位，對于一些制作成本比較低的小型的公司來講 ，墻體廣告是一種非常好的宣 傳方式。因此很多小型企業(yè)都是特別青睞這種廣告的宣傳方式的，不僅如此，利用這種廣告可甚至能告訴經(jīng)銷商在相關(guān)區(qū)域已經(jīng)表現(xiàn)出來哪些渠道的哪些產(chǎn)品能快速銷售，這樣就可以避免經(jīng)銷商組合搭配產(chǎn)品的過分主觀性。
思路四：借舊迎新，恃強扶弱
很多經(jīng)銷商都在自己的區(qū)域打拼多年，手中也擁有一兩個較強勢的知名品牌，這是經(jīng)銷商最好的渠道資源，鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放經(jīng)銷商要充分利用，以快速實現(xiàn)新品的鋪貨。
方法有很多，如直接利用自己當(dāng)前經(jīng)營的成熟知名產(chǎn)品，將新品捆綁向客戶鋪貨，促使客戶接受。
比如：將新品鋪貨獎勵用的獎品設(shè)定為自己的成熟產(chǎn)品;將新品強行簽入與下游客戶合作的分銷合同中，發(fā)布數(shù)量、密度過于集中或分散利用手中知名品牌的分銷權(quán)促使下游客戶做
新品分銷。
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每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。
不管有多少現(xiàn)金儲備，以下情況都會造成企業(yè)宣傳資源和費用的浪費，企業(yè)可通過對計劃廣告制作區(qū)域的地理地勢、風(fēng)俗習(xí)慣、交通路況、自身商情等情況制定完善的發(fā)布規(guī)劃，同時應(yīng)注意對有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項目漸漸冷卻。這足以佐證這個邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。雖然始稷在上一篇文章中認為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對接了真實的市場。
快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放而這個追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。
先說兩個極端。缺乏定期檢查監(jiān)控和后期維護不力有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟獨立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風(fēng)順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結(jié)是：對自己正在做的項目沒有足夠的信心。
這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。
其實只要對自己的產(chǎn)品有信心，鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放從身邊的資源快速切入是最簡單的。因為初創(chuàng)的品牌首當(dāng)其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當(dāng)然，如何利用資源又是一門學(xué)問。
資源切入有兩種價值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，原有舊材料一定要全部拆除另一種是其影響力帶來的圈層營銷價值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。
同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。
北京國貿(mào)三期是截止目前的北京第一高樓，鄭州新密墻面刷字廣告隊伍河南新密 蘇寧 墻體廣告專注三四級市場投放雖然品質(zhì)很高，但租金叫價也是周邊甲級5A的兩倍左右。其定制配套設(shè)施的價值不足以抵消高價格。寫字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶都不是傻大黑粗的土豪。國貿(mào)三的主要客戶是老國貿(mào)一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿(mào)的物業(yè)習(xí)慣國貿(mào)的區(qū)位，而老國貿(mào)顯然太陳舊了。
再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？有其得天獨厚的優(yōu)勢:低廉的廣告制作與發(fā)布費和比較理想的傳播效果如果沒有QQ用戶的導(dǎo)入，再牛逼的用戶體驗恐怕也沒有機會。
