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員工拒絕合理調(diào)崗單位能否解除勞動合同
唐某是公司員工。雙方的勞動合同約定，唐某工作崗位為公司質(zhì)檢中心負責(zé)人。后因公司組織架構(gòu)調(diào)整，質(zhì)檢蔀門取消，公司將唐某調(diào)整為工藝中心標(biāo)識經(jīng)理。唐某調(diào)崗前后工作內(nèi)容相似、工資不變、績效考核方式不變。唐某不同意，認(rèn)為公司調(diào)動崗位未與自己協(xié)商一致。在公司先后多次發(fā)送報到通知并告知相應(yīng)嚴(yán)重后果后，他仍拒絕到新崗位上班。
最后，該公司以唐某嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由，與其解除勞動合同。唐某先后申請仲裁和提起訴訟，要求認(rèn)定公司違法解除勞動合同、應(yīng)支付賠償金，均未獲支持。
評析
法律允許用人單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理調(diào)整勞動者的工作崗位及工作地點。當(dāng)然，企業(yè)行使用工自主權(quán)必須符合法律規(guī)定?！秳趧雍贤ā返谌鍡l規(guī)定：“用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容?！睂嵺`中，調(diào)崗合理性一般考慮以下因素：是否基于用人單位生產(chǎn)經(jīng)營需要；是否屬于對勞動合同約定的較大變更；是否對勞動者有歧視性、侮辱性；是否對勞動報酬及其他勞動條件產(chǎn)生較大影響；勞動者能否勝任調(diào)整后的崗位；工作地點作出調(diào)整后如有不便，用人單位是否提供必要協(xié)助或補償措施，等等。
本案中，公司因組織架構(gòu)變化調(diào)整唐某的工作崗位，且新舊崗位具有較高關(guān)聯(lián)度，調(diào)崗前后工資不變、績效考核方式不變。由此可見，公司對唐某的崗位調(diào)整符合必要性、合理性與正當(dāng)性的判斷標(biāo)準(zhǔn)，唐某應(yīng)當(dāng)服從工作安排。但唐某以未協(xié)商一致為由拒絕到新崗位報到，經(jīng)多次告知嚴(yán)重后果仍不到崗，其行為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。因此，公司解除勞動合同，并無不當(dāng)。
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簡介：
駿伯人力集團成立于2003年3月，至今已有20年經(jīng)驗、70家分公司。是一家全國直營連鎖、集團化運營的人力資源公司。集團總蔀在廣州，全國共有300多個服務(wù)網(wǎng)點，網(wǎng)點遍及中國大陸所有31省市，直屬分公司覆蓋全廣東21地市。擁有一支人力資源外包實踐經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專家顧問團隊。
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