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有效的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際上是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。實(shí)際上，培訓(xùn)的效果不取決于訓(xùn)練者的個(gè)人，相反，企業(yè)組織本身作為有機(jī)體的狀態(tài)發(fā)揮著非常重要的作用。良好的培訓(xùn)有效的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際上是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。實(shí)際上，訓(xùn)練的效果不取決于訓(xùn)練者的個(gè)人，相反，企業(yè)組織本身作為有機(jī)體的狀態(tài)發(fā)揮著非常重要的作用。
1、培訓(xùn)可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人公的責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工的培訓(xùn)越充分，對(duì)員工的吸引力越大，就越能發(fā)揮人力資源的高增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。有資料顯示，百事公司對(duì)深圳270名員工中的100人進(jìn)行了調(diào)查，他們幾乎都參加過(guò)訓(xùn)練。其中80%的員工滿意自己從事的工作，87%的員工希望繼續(xù)在公司工作。訓(xùn)練不僅提高了員工的技能，還提高了員工對(duì)自己價(jià)值的認(rèn)識(shí)，更好地理解了工作目標(biāo)。
2、培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣容易將訓(xùn)練融入企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是以價(jià)值觀為中心對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅能自覺學(xué)習(xí)科技知識(shí)和技能，還能增強(qiáng)主人公意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上下自學(xué)科技知識(shí)，自覺發(fā)明營(yíng)造良好氛圍，企業(yè)科技人才茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開發(fā)能力明顯提高。
3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的率一般在33%左右。在美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中獲得的收益率約為20%-30%。摩托羅拉公司向所有員工提供每年至少40小時(shí)的訓(xùn)練。調(diào)查顯示，摩托羅拉公司每1美元的訓(xùn)練費(fèi)在3年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)好的公司員工們通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。
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