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為什么大公司不一定適合你？
1、崗位分工過細(xì)，人才低配現(xiàn)象普遍
大公司崗位設(shè)置顆?；咽潜娝苤?，分工過細(xì)帶來的最直接的影響，便是部分崗位的發(fā)展空間相對(duì)較小。
過細(xì)的分工布局，會(huì)讓你看不到工作流程的全貌，局限于當(dāng)下的工作情境和思路。
時(shí)間一長(zhǎng)，所謂的十年經(jīng)驗(yàn)，也僅僅只是一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了十年而已，這是非?？膳碌氖?。我的一位朋友就在某大公司干了很多年，研究生畢業(yè)的他，前段時(shí)間卻被勸退了。我問他有沒有plan B，他搖搖頭，有些傷感的說，完全沒想到會(huì)有這樣一天。對(duì)于他而言，大公司的經(jīng)驗(yàn)值和簡(jiǎn)歷鍍金早已不能成為他，順利找到下家的根決條件，原本是優(yōu)質(zhì)人才，卻一股腦涌入大公司，甘當(dāng)一顆不起眼的螺絲釘。一個(gè)螺絲釘?shù)膷徫唬词股硖幋笃脚_(tái)，享受著大平臺(tái)的資源和環(huán)境賦能，也還是會(huì)受限于所做的工作內(nèi)容本身，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)，沒辦法擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、內(nèi)卷嚴(yán)重，自由縫隙被壓縮，一位網(wǎng)友在網(wǎng)上分享他入職大廠的經(jīng)歷：投完簡(jiǎn)歷后兩天就約我面試，面完三天后就收到了offer，從面試到入職也就一周的時(shí)間正式上崗；而且公司不太給學(xué)習(xí)的時(shí)間，基本上一兩天就要求你完全上手，整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系非?？?；而且進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)，內(nèi)卷遠(yuǎn)比我們想象的嚴(yán)重，并且內(nèi)卷是不自覺進(jìn)行的。比如說每個(gè)月都會(huì)有招聘組的大會(huì)，當(dāng)著所有人的面，頒發(fā)優(yōu)秀實(shí)習(xí)生獎(jiǎng)?wù)?。我第一次參加的時(shí)候，還跟旁邊的人吐槽現(xiàn)場(chǎng)的尷尬氛圍；后來才知道，成為優(yōu)秀實(shí)習(xí)生是有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)正的。所以大家會(huì)很努力地去拼，互相也會(huì)暗地里較勁，你拉了多少個(gè)高級(jí)候選人，我組了多少場(chǎng)面試，都會(huì)被計(jì)入到KPI當(dāng)中的數(shù)據(jù)。而且下班后，大部分人都會(huì)自覺地留下來加班，就如網(wǎng)上流傳的一句話：
“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，是無數(shù)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人早九晚十二熬出來的?！贝蠊緫T常的內(nèi)卷性環(huán)境，不僅帶來競(jìng)爭(zhēng)加劇，而且還急劇地壓縮了每一個(gè)崗位的自由度。大家爭(zhēng)先恐后去爭(zhēng)業(yè)績(jī)、搶機(jī)會(huì)、奪資源，時(shí)刻關(guān)注KPI，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)本身，留下來自我實(shí)現(xiàn)和激發(fā)創(chuàng)造力的空間必然會(huì)受到侵占，久而久之，贏了競(jìng)爭(zhēng)，輸了自由。
3、人際關(guān)系復(fù)雜，維護(hù)成本高，大公司的人際關(guān)系一般都比較復(fù)雜，由于人數(shù)眾多，職工背景相對(duì)復(fù)雜，職場(chǎng)關(guān)系維護(hù)成本會(huì)高。很多習(xí)慣了小公司體系的人，出來找工作進(jìn)入了大公司，會(huì)非常不適應(yīng)，一來是大公司人員流動(dòng)速度大，每個(gè)月都可能會(huì)面對(duì)不一樣的人，對(duì)接部門很多，流程相對(duì)復(fù)雜，磨合時(shí)間會(huì)更多。二來是因?yàn)榇蠊居胁煌谛」镜纳嬉?guī)則，小公司關(guān)系并不復(fù)雜，維護(hù)起來不累，而大公司相對(duì)來說，會(huì)呈現(xiàn)多元化的關(guān)系，加上背后你可能并不知曉的關(guān)系鏈條，維護(hù)起來會(huì)需要花更多時(shí)間。
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