深圳勞務(wù)派遣，深圳職工社保繳納，深圳勞務(wù)派遣服務(wù)，企業(yè)人事外包
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業(yè)由于種種原因，用工非常多樣化，非常復(fù)雜化，簡單來說，可以把企業(yè)用工分成三大類：正式聘用、勞務(wù)派遣和返聘等。不同人才引進(jìn)模式的選擇對于企業(yè)的核心競爭力的維系、法律風(fēng)險控制以及管理能力和重點(diǎn)均有重要的實(shí)踐意義。不同的人才引進(jìn)模式下，其風(fēng)險防范和管理重點(diǎn)是有區(qū)別的。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部崗位重要性不一樣，選擇使用正式招聘，避免出現(xiàn)由于《勞動合同法》的限制而帶來的能進(jìn)不能出的現(xiàn)象，嚴(yán)格把關(guān)員工招聘環(huán)節(jié)。正式招聘的員工一般均為長期使用，所以在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)是寧缺勿濫原則，增加招聘過程中的環(huán)節(jié)，以便于企業(yè)從各方面去評價和甄選員工。在試用期內(nèi)，企業(yè)人事部門應(yīng)該注意收集試用員工全面信息，了解其各方面狀態(tài)和素質(zhì)，客觀準(zhǔn)確全面評價，如是確實(shí)不符合崗位要求，需要說明證據(jù)和理由，從而中止勞動合同。對試用期滿的合格員工在簽訂正式勞動合同以后，要注意靈活結(jié)合各種方式來調(diào)動其工作積極性，發(fā)揮其工作潛力，避免產(chǎn)生工作惰性，或者產(chǎn)生大鍋飯思想。
勞務(wù)派遣是企業(yè)人才管理的一大難點(diǎn)，因?yàn)榕汕矘I(yè)務(wù)均為外包，且為履行合同模式，所以其風(fēng)險防范主要是由于這種復(fù)雜的三方關(guān)系而引發(fā)，選擇適合的派遣公司對于風(fēng)險的防范有積極作用，用人企業(yè)要審查派遣公司資質(zhì)實(shí)力外，還有選擇信譽(yù)和服務(wù)好的單位。在與派遣單位簽訂合同時，一定要細(xì)化清楚，把有可能出現(xiàn)的問題都進(jìn)行責(zé)任界定。在整個用工過程，用人企業(yè)需要隨時保持對派遣單位的跟蹤管理，如合同的執(zhí)行情況、派遣員工的薪酬發(fā)放情況等。對派遣人員的管理也比較復(fù)雜，用人企業(yè)需要用一套完善的管理制度貫穿至各個環(huán)節(jié)，特別應(yīng)注意合法規(guī)范用工，承擔(dān)勞務(wù)人員的各項(xiàng)費(fèi)用。
派遣人員管理是最復(fù)雜的關(guān)系。應(yīng)根據(jù)自身工作任務(wù)、項(xiàng)目類型等情況，由人才實(shí)際使用方為主，派遣單位為輔選擇適合崗位要求的人員派遣。用人企業(yè)應(yīng)該保證勞務(wù)派遣人員一般屬于“三性”崗位，不能長時間在同一崗位上聘用同一人。還應(yīng)保證做到“同工同酬”，保證在工作中是用同一套薪酬考核體系來管理派遣員工。實(shí)施勞務(wù)派遣后，可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動勞務(wù)人員的工作積極性方面，合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)人員考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。為了提升派遣人員的歸屬感，用人單位應(yīng)加強(qiáng)對派遣人員的激勵，在實(shí)際管理中，可參照正式聘用員工來對其進(jìn)行管理，除檔案、保險和合同管理以外，其余事務(wù)性管理內(nèi)容均由人才實(shí)際使用方進(jìn)行。如果派遣員工會接觸到商業(yè)（內(nèi)部）機(jī)密，則應(yīng)該訂立保密協(xié)議；另一方面，在保密性要求較高的崗位盡可能使用正式員工以避免派遣期結(jié)束后可能出現(xiàn)的泄密情況。
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