深圳勞務(wù)外包,勞務(wù)服務(wù),社保公積金服務(wù),勞務(wù)派遣,勞務(wù)外包
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互聯(lián)網(wǎng)因為紅利消失,加上外部政策影響,導(dǎo)致行業(yè)增長陷入停滯。整個從業(yè)人士開始內(nèi)卷起來,因為之前的快速增長模式可以掩蓋所有的問題。業(yè)務(wù)快速增長,大家都蒙著頭狂奔,每個人都能獲得蛋糕,但一旦業(yè)務(wù)增長失速,之前似乎不成問題的點現(xiàn)在都變成大難題,有些公司就開始提效降本,而降本最有效的方式就開始揮刀向員工,最近的裁員一波接著一波?;ヂ?lián)網(wǎng)屬于輕資產(chǎn)模式,人力相對來說成本不低,加上有源源不斷的年輕人涌入進(jìn)來,企業(yè)的替代成本極低。正因為上面的情況,導(dǎo)致大家被迫內(nèi)卷起來,無論大小公司。前些年大家在互聯(lián)網(wǎng)時還各種反對“資本家”,現(xiàn)在能保住一份工作已經(jīng)是不容易。
大廠內(nèi)卷程度更上一層樓,業(yè)務(wù)如果沒有過多發(fā)展,只能互掐對方的地盤,時不時盯著身邊同事的業(yè)務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)的同學(xué)都是聰明人,聰明人內(nèi)卷程度更高。從周報形式、文檔內(nèi)容、會議組織等,從里到外開始卷起來,恨不得將一份工作表現(xiàn)得具有價值,個人貢獻(xiàn)巨大。有些工作一眼看下來含金量不高,于是開始從周報感悟做起,運用一些所謂的術(shù)語,比如賦能、策略、生態(tài)、組織等,越是高大上的詞匯越往周報里面貼。大廠人才密度高,真是比你聰明還比你更能奮斗,沒有最卷只有更卷。在這樣的環(huán)境下,即使你不夠努力,別人也會拖著你一起上,讓你不得不卷。加上每個人的薪資待遇、年終期權(quán)等都跟績效直接相關(guān),大家不得不猛弄一把。中小廠的卷人程度看老板和團隊,但總體而言,相比大廠還稍微好點。
一方面因為主航道業(yè)務(wù)相對成熟,產(chǎn)品形態(tài)比較完整,而新業(yè)務(wù)或多或少就給點時間,不可能無限資源投入,屬于早死早超生階段。另一方面因為人才密度低,競爭壓力自然稍微弱點,畢竟大家如果有好offer,相信很多人都想去大廠,而不是來中小廠。
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