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當(dāng)今中國(guó)，各行各業(yè)都存在著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力與機(jī)遇，如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，HR的發(fā)展之路也不例外，相信很多HR都從業(yè)務(wù)部門(mén)聽(tīng)到過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：
“HR連業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本業(yè)務(wù)流程都不懂，怎么來(lái)幫助我們？”
“我看HR的工作就是安排任務(wù)以及收材料，他們就是‘二傳手’，還總是以‘公司的要求’為借口來(lái)壓我們”。
企業(yè)人力資源部通常劃分為若干功能模塊，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，主要工作為建立體系制度、流程，使之成為公司的共項(xiàng)制度或政策，上級(jí)單位“牽頭”逐級(jí)向下推行，過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)“無(wú)法落地”或“拒絕執(zhí)行”的尷尬局面。
業(yè)務(wù)部門(mén)覺(jué)得HR群體離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，往往以自己的需求確定開(kāi)展工作的方式，根本不考慮業(yè)務(wù)部門(mén)的需求或者工作量，除了給業(yè)務(wù)工作增加負(fù)擔(dān)以外沒(méi)有任何實(shí)際價(jià)值，對(duì)于HR推行的制度或工作則是能應(yīng)付就應(yīng)付，不能應(yīng)付就直接忽略或拒絕。
久而久之，對(duì)HR的不滿(mǎn)意逐漸堆積，甚至演變?yōu)椴徽J(rèn)同乃至誤解，在業(yè)務(wù)部門(mén)眼中，和業(yè)務(wù)分離的HR“專(zhuān)業(yè)性”又能有多少價(jià)值呢？
近年來(lái)，HR成為業(yè)務(wù)伙伴已逐漸形成行業(yè)共識(shí)，也成為企業(yè)人力資源部未來(lái)的規(guī)劃發(fā)展方向。HRBP將在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更重要的作用，其日常工作職能將聚焦于將人力資源知識(shí)與技能結(jié)合業(yè)務(wù)需求，制定出業(yè)務(wù)適用的定“HR”方案，使之與業(yè)務(wù)更好地銜接，從根本上解決業(yè)務(wù)部門(mén)的難題和痛點(diǎn)，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的好搭檔。
由此可見(jiàn)，HR的轉(zhuǎn)型之路勢(shì)在必行，而HRBP無(wú)疑是方向。
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