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民間說(shuō)，三歲看早，七歲看老。職場(chǎng)上，看一位員工有沒有發(fā)展?jié)摿?、能不能提拔為領(lǐng)導(dǎo)者，不同上級(jí)有著不同的識(shí)人用人哲學(xué)，成功學(xué)把這些識(shí)人智慧總結(jié)成數(shù)十項(xiàng)“領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)”。其實(shí)，員工很難認(rèn)知自己，員工之間也很難認(rèn)知?jiǎng)e人。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。領(lǐng)導(dǎo)力模型太龐雜了，其實(shí)，注意你身邊的同事身上是不是有這4個(gè)“怪點(diǎn)”（奇怪的特點(diǎn)）或表現(xiàn)，與普通員工不太一樣，可以管中窺豹吧。職場(chǎng)上，真正自律的人不是很多，比如，大多數(shù)員工都會(huì)覺得遲到早退，是沾了公家便宜，自律的員工基本從不遲到早退。哪怕是同事冷嘲熱諷說(shuō)他“假正經(jīng)”而不為所動(dòng)，在他心里自律不為別人只為自己。在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前自律者，有可能是習(xí)慣，如果再做到慎獨(dú)，那就是境界了。比如，某朋友在公司特別自律，一直作為副總培養(yǎng)對(duì)象，結(jié)果自己一個(gè)人出差，寂寞難耐，做了一點(diǎn)風(fēng)花雪月的事，以為沒人知道，最后還是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道，在提拔副總前功虧一簣。平時(shí)自律又能慎獨(dú)的人，要高看一眼，此人必成大器。
古人云，見人說(shuō)人話，見鬼說(shuō)鬼話，這是小人之態(tài)；說(shuō)話吞吞吐吐，那是不自信的表現(xiàn)。真正情商高的人，說(shuō)話是說(shuō)一半留一半，有人諷刺這類人說(shuō)話聽不懂，那是你境界不到，領(lǐng)悟不了，你聽不懂活該，人家也沒必要與你浪費(fèi)時(shí)間。真正的高手交流，都不會(huì)直來(lái)直去，語(yǔ)言太淺白了就沒有力度。比如，你爭(zhēng)搶某項(xiàng)工作資源，真正對(duì)你好的人可能會(huì)說(shuō)前半句，“那件事不要爭(zhēng)了，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，有些事情水到渠成?！闭f(shuō)半句留半句，這是給你留情面，聰明的人能體會(huì)到“別人反映強(qiáng)烈，上級(jí)意見很大”，悄悄改正，贏回一局。蠢笨的人還埋怨上級(jí)說(shuō)話云山霧罩的。有人這么說(shuō)話的人都是高手，你能領(lǐng)悟是福分，不能領(lǐng)悟是愚笨，高人不會(huì)再解釋，你摔了跟頭，人家看都不看你一眼。
林肯父親遇到農(nóng)夫也脫帽致敬，農(nóng)夫忙著插秧理都不理。林肯問(wèn)父親，這些人這么不禮貌，你為什么還對(duì)他們文明禮貌？父親告訴林肯，對(duì)待別人是我的修養(yǎng)，與別人怎么對(duì)我無(wú)關(guān)。這句話影響了林肯一生。職場(chǎng)上，普通員工情不自禁搞親疏遠(yuǎn)近、三六九等，殊不知這是自我局限。高人對(duì)任何人至少表面上都一視同仁，這不僅是修養(yǎng)，也是“投資”，前進(jìn)的道路上坎坎坷坷，何必為自己樹敵呢？你對(duì)待別人的任何不善舉動(dòng)，可能都會(huì)得罪一個(gè)人。三十年河?xùn)|三十年河西，這人不知道什么時(shí)候就可能成為你的絆腳石。職場(chǎng)高手都是盡量掃平提拔路上的任何障礙，不是人為地制造障礙，普通員工恰恰相反，給自己畫了太多的圈，惹了太多的人，關(guān)鍵時(shí)候制約了成長(zhǎng)之路。
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