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當(dāng)HRBP被視為有價值的投資、職能專家等多面手,HRBP應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)在重要的場景,特別是那些具有戰(zhàn)略性的產(chǎn)品討論會、經(jīng)營分析會、復(fù)盤會等。 當(dāng)HRBP出現(xiàn)在重要決策會議,并不只是簡單的參與會議,而是能夠把“人力資源觀點”帶上會議桌。這個時候,HRBP可能需要展示一定的“對抗性”,有組織和人力領(lǐng)域的專業(yè)觀點輸出,便于讓對方了解你的立場和專業(yè)看法。 簡單的說,HRBP不是一個可有可無的“旁觀者”,是一個重要的“參與者”。 因此,衡量一個成功的HRBP,第7個標(biāo)準(zhǔn)——HRBP不僅僅出現(xiàn)在重要的場合,重要的是HRBP在那里還要有所作為。
HRBP是不是組織不可分割的一部分? 如何去理解HRBP是組織不可分割的一部分?當(dāng)一個團(tuán)隊成功的時候,應(yīng)該有HRBP的功勞和貢獻(xiàn),同樣,當(dāng)一個團(tuán)隊一直屢戰(zhàn)屢敗,也是因為HRBP支持不到位造成的。 比如說,一個團(tuán)隊的成功,除了業(yè)務(wù)指標(biāo)完成,其實,背后的生產(chǎn)力指標(biāo)、員工敬業(yè)度指標(biāo)都是有提升的,HRBP應(yīng)當(dāng)視為這些結(jié)果的專業(yè)貢獻(xiàn)者,是團(tuán)隊成功不可忽視的專業(yè)力量。 同樣,當(dāng)一個組織面臨衰落,比如業(yè)績下滑,市場份額丟失、員工士氣低落等問題,HRBP也要主動“背鍋”,檢討HRBP能力支持不足的根本原因。 因此,衡量一個成功HRBP的第8個標(biāo)準(zhǔn),是HRBP被組織視為不可分割的組成部分。
HRBP自己對工作是否感到滿意? 一般情況下,剛上手的HRBP工作難免都有不適應(yīng)、或不愉快,在工作過程中,難免遭遇誤解、挫折、沮喪…… 但是,成功的HRBP必然能夠避免出現(xiàn)持續(xù)的“工作幻滅感”、“工作倦怠感”,能夠自己在工作中找到樂趣、有滿足感,總體上,是一個積極的舒適度和滿意度。 因此,衡量一個成功的HRBP,第9個標(biāo)準(zhǔn)——作為HRBP,你是不是喜歡HRBP這份工作,對HRBP工作是不是感到滿意,無論是薪酬水平,還是晉升空間、或是能力成長性。
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