深圳墨角蘭進(jìn)口清關(guān)代理
廣東融匯供應(yīng)鏈管理有限公司擁有管理人才，素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，針對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)口清關(guān)報(bào)關(guān)特性，打造一站式解決方案，全球進(jìn)口清關(guān)報(bào)關(guān)代理服務(wù)，滿足廣泛的業(yè)務(wù)需求。十余年進(jìn)口服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，目前擁有各類產(chǎn)品專業(yè)項(xiàng)目超過百位進(jìn)口報(bào)關(guān)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋機(jī)械、木材、食品等貨物，年?duì)I業(yè)額超20億。
主要涉及食品類有：
植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調(diào)料類、調(diào)味品、豆類、干堅(jiān)果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預(yù)包裝食品、凍肉等等。
我們的優(yōu)勢
整合資源，更省心
我們將各司其職的物流，倉儲(chǔ)，清關(guān)公司的單一職能資源整合。為客戶提供快捷的貨物進(jìn)口服務(wù)，節(jié)省更多的時(shí)間和降低更多的費(fèi)用成本。
專注服務(wù)，更放心
我們公司十余年的專業(yè)進(jìn)口服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各種不同進(jìn)口產(chǎn)品的報(bào)關(guān)特性，為客戶量身定做打造出一套完備的進(jìn)口方案。
專業(yè)優(yōu)勢，更安心
通過公司多年來報(bào)關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和沉淀，我們擁有著非常成熟的運(yùn)行機(jī)制、豐富的案例和良好的海.關(guān)關(guān)系。
不過侯毅沒想到的是，京東到家在1年內(nèi)連續(xù)更換了包括他本人，鄧天卓，王志軍在內(nèi)的三任負(fù)責(zé)人后，劉強(qiáng)東竟然會(huì)把半條命交給了合作伙伴。值得注意的是，今天盒馬鮮生盡管作為侯毅掌控的獨(dú)立公司運(yùn)作，但當(dāng)前仍然以事業(yè)群形式存在于阿里巴巴集團(tuán)的組織架構(gòu)中，而劉強(qiáng)東卻并未食言，合并后的達(dá)達(dá)-京東到家果然完全脫離京東體系，自成一派，與京東數(shù)科、京東物流截然不同。也許老天偏愛達(dá)達(dá)，或是蒯佳祺運(yùn)氣。新達(dá)達(dá)成立后，京東與沃爾瑪1號(hào)店的大型并購案在幾個(gè)月內(nèi)發(fā)生。
今年的大票零擔(dān)市場特別冷，除了聚盟拿到了新一輪融資，別無其他重磅消息。近期運(yùn)滿滿、貨拉拉切入大票，算是給行業(yè)內(nèi)帶來一些話題。雖然仍有多家平臺(tái)活躍在朋友圈，但進(jìn)展低于預(yù)期，除了投資人，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也都仍保持觀望態(tài)度。對(duì)于這一階段的大票零擔(dān)市場，我們非常有必要進(jìn)行一次深入理性的分析。核心導(dǎo)讀：1）大票零擔(dān)是相對(duì)獨(dú)立的賽道：從目前的底層技術(shù)和成本結(jié)構(gòu)看，大票零擔(dān)與全網(wǎng)快運(yùn)、區(qū)域零擔(dān)仍是三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的賽道，彼此有明顯的區(qū)隔；行業(yè)困局：大票零擔(dān)的主要運(yùn)營模式是專線，這是一個(gè)階段性模式，在當(dāng)前節(jié)點(diǎn)還是有生命力的，但很明顯是一個(gè)衰減模型；先烈教訓(xùn)：在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間采用了不恰當(dāng)?shù)姆绞�，沒有戰(zhàn)略定力的情況下，踩了無數(shù)的雷，但對(duì)后來者參考意義不大；新一代探索者：三方貨源整合、實(shí)體整合、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)三種模式共同存在，起步姿勢不同，理論基礎(chǔ)也不同；展望未來：終點(diǎn)模型清晰，粗線條路徑基本形成，考驗(yàn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)落地能力和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
