深圳當(dāng)歸進(jìn)口清關(guān)代理
廣東融匯供應(yīng)鏈管理有限公司擁有管理人才，素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，針對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)口清關(guān)報(bào)關(guān)特性，打造一站式解決方案，全球進(jìn)口清關(guān)報(bào)關(guān)代理服務(wù)，滿(mǎn)足廣泛的業(yè)務(wù)需求。十余年進(jìn)口服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，目前擁有各類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)百位進(jìn)口報(bào)關(guān)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋機(jī)械、木材、食品等貨物，年?duì)I業(yè)額超20億。
主要涉及食品類(lèi)有：
植物源性食品、保鮮蔬菜類(lèi)、蔬菜水果類(lèi)、植物性調(diào)料類(lèi)、調(diào)味品、豆類(lèi)、干堅(jiān)果類(lèi)食品、糧谷類(lèi)、糧食加工類(lèi)、油籽類(lèi)、原糖或制糖原料類(lèi)、食藥同源、水果、預(yù)包裝食品、凍肉等等。
我們的優(yōu)勢(shì)
整合資源，更省心
我們將各司其職的物流，倉(cāng)儲(chǔ)，清關(guān)公司的單一職能資源整合。為客戶(hù)提供快捷的貨物進(jìn)口服務(wù)，節(jié)省更多的時(shí)間和降低更多的費(fèi)用成本。
專(zhuān)注服務(wù)，更放心
我們公司十余年的專(zhuān)業(yè)進(jìn)口服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各種不同進(jìn)口產(chǎn)品的報(bào)關(guān)特性，為客戶(hù)量身定做打造出一套完備的進(jìn)口方案。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更安心
通過(guò)公司多年來(lái)報(bào)關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和沉淀，我們擁有著非常成熟的運(yùn)行機(jī)制、豐富的案例和良好的海.關(guān)關(guān)系。
對(duì)于京東這家公司以3c數(shù)碼起家，通過(guò)自營(yíng)采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，然后組建自營(yíng)物流，終擴(kuò)充到各個(gè)品類(lèi)，實(shí)際上都圍繞京東的老底子展開(kāi)的，這是這家公司有價(jià)值的部分，也就是核心價(jià)值出現(xiàn)后再打造體系的思路，侯毅的一位前下屬告訴朱思碼記，顯然京東到家的這個(gè)問(wèn)題和順豐213-214年組建順豐優(yōu)選時(shí)所犯的錯(cuò)誤幾乎一模一樣：由于冷鏈的設(shè)備和物流體系不同導(dǎo)致順豐配送效率下降后才慌忙進(jìn)行拆分。前京東到家的一位朋友曾這樣描述：實(shí)際上在京東到家剛成立之初，老劉確實(shí)有提過(guò)再造一個(gè)京東的說(shuō)法，但問(wèn)題是京東到家至少當(dāng)時(shí)起步是沒(méi)有核心價(jià)值的，在達(dá)達(dá)案前甚至連眾包+自營(yíng)的即時(shí)配體系都沒(méi)有建立起行業(yè)性?xún)?yōu)勢(shì)。
信息化成本的飛速下降使原本“不經(jīng)濟(jì)”的技術(shù)方案變得越來(lái)越“經(jīng)濟(jì)”。雖然，用多個(gè)賬本記賬與用一個(gè)賬本記賬相比較，其可靠性顯而易見(jiàn)，但購(gòu)買(mǎi)多個(gè)賬本意味著信息保管成本會(huì)成倍數(shù)的增長(zhǎng)也是顯然的，所以人們直覺(jué)上會(huì)拒絕這種看上去非常愚蠢的方案。由于網(wǎng)絡(luò)帶寬、存儲(chǔ)容量、計(jì)算能力等資源在“摩爾定律”的影響下快速下降，使多個(gè)“賬本”記賬這種過(guò)去看起來(lái)并不經(jīng)濟(jì)的一種方法，今天看來(lái)卻是可行的。人們應(yīng)該有這樣的感受，幾年前我們還在為每個(gè)月結(jié)余的手機(jī)流量是否應(yīng)該清零而爭(zhēng)執(zhí)，現(xiàn)在幾乎每個(gè)人的手機(jī)流量都是足夠的，特別是當(dāng)我們使用的手機(jī)：PP帶來(lái)更多付費(fèi)服務(wù)時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也就不會(huì)再計(jì)較流量收入。
