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產(chǎn)品簡介
ISO9001認(rèn)證輔導(dǎo)|明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)
ISO9001認(rèn)證輔導(dǎo)|明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)
產(chǎn)品價(jià)格:
上架日期:2021-06-09 14:28:37
產(chǎn)地:本地
發(fā)貨地:本地至全國
供應(yīng)數(shù)量:不限
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詳細(xì)說明

    ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn),涉及的范圍、內(nèi)容廣泛,且強(qiáng)調(diào)對各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計(jì)劃和協(xié)調(diào),而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項(xiàng)活動,保證工作順利進(jìn)行。 


    ISO9000有幾個(gè)主要的特性,概括起來就是“1個(gè)精髓和1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn);3種特性、4個(gè)凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個(gè)文件、8項(xiàng)原則”,我把它再簡化為:

      ①、一個(gè)精髓:說、寫、做一致;

      ②、一個(gè)中心: 以顧客為中心

      ③、兩個(gè)基本點(diǎn):顧客滿意和持續(xù)改進(jìn);

      ④、三個(gè)特性:適宜性、充分性、有效性。

      ⑤、四個(gè)凡事:凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人鑒督。

      ⑥、四大產(chǎn)品:服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料。

      ⑦、五大模塊:(1個(gè)總過程,4個(gè)大過程):質(zhì)量管理體系;管理職責(zé);資源管理;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);測量、分析和改進(jìn)。

      ⑧、六個(gè)文件:ISO9001:2008版標(biāo)準(zhǔn)明確提出的6個(gè)程序文件必須制訂:

      文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序。

      ⑨、八項(xiàng)原則:以顧客為中心、領(lǐng)道的作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、以事實(shí)為依據(jù)、與供方互利的關(guān)系。

    ISO9001標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)企業(yè)在制定、實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)采用過程方法,通過識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動,以及對這些活動進(jìn)行系統(tǒng)的管理和連續(xù)的監(jiān)視與控制,以實(shí)現(xiàn)顧客能接受的產(chǎn)品。此外,質(zhì)量管理體系提供了持續(xù)改進(jìn)的框架,增加顧客(消費(fèi)者)和其他相關(guān)方滿意的程度。因此,ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為有效提高企業(yè)的管理能力和增強(qiáng)市場競爭能力提供了有效的方法。

    推行ISO9000有如下五個(gè)必不可少的過程:


      知識準(zhǔn)備――立法――宣貫――執(zhí)行――鑒督、改進(jìn)
      可以根據(jù)貴公司的具體情況,對上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。


      以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過程:
        企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷;
        任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
        制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施;
        各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練;
        ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn);
        質(zhì)量體系文件編寫(立法);
        質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;
        內(nèi)審員接受訓(xùn)練;
        若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核;
        在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審;
        質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn);

        申請認(rèn)證


        企業(yè)在推行ISO9000之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實(shí)施效果。
        企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后,若認(rèn)為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標(biāo)準(zhǔn)的要求(具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少時(shí)),便可申請外部認(rèn)證。



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