您如果公司是第一次聽這個(gè)CMMI認(rèn)證,或者說不熟悉這個(gè)CMMI認(rèn)證, 您公司是基本不具備直接評估通過CMMI評估的條件。
首先,想要通過CMMI認(rèn)證企業(yè)自身很難投入大量的人力和時(shí)間去鉆研CMMI模型,而CMMI咨詢機(jī)構(gòu)一般都對模型比較熟悉,理論與實(shí)踐也有著豐富的經(jīng)驗(yàn);
其次,CMMI評估都是由SEI指定的主任評估師進(jìn)行評估的,而且評估的一些方法和技巧企業(yè)自身很難把握,因此需要借助咨詢公司的力量,完成企業(yè)的過程改進(jìn)。
當(dāng)然,這一系列的過程也完全可以不借助CMMI咨詢公司來完成,但是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
對一個(gè)軟件企業(yè)來說,達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開發(fā),基本具備了一個(gè)現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法,具備了承接外包項(xiàng)目的能力。CMMI3評估則需要對大軟件集成的把握,包括整體架構(gòu)的整合。一般來說,通過CMMI認(rèn)證的級別越高,其越容易獲得用戶的信任,在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強(qiáng)。
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(一)SGS驗(yàn)廠咨詢服務(wù)、CSCC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、ITS驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)、BV驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、GSC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)等第三方公證行驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù);
(二)Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù);
(三)ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國際認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)。肯達(dá)信以幫助中國加工企業(yè)排憂解難為宗旨,自2000年,特別是中國入世貿(mào)組織以來,就著手研究歐、美、日外商對中國工廠的驗(yàn)廠(查廠)事務(wù),是國內(nèi)率先接觸企業(yè)社會(huì)責(zé)任審核的企業(yè)之一,精通SA8000標(biāo)準(zhǔn)及跨國大型品牌企業(yè)的行為準(zhǔn)則(COC),熟練掌握國家勞動(dòng)、安全、環(huán)境等法律法規(guī)、政策。豐富的SA8000、ISO9000、ISO14000、C-TPAT、FSC等管理體系審核經(jīng)驗(yàn),并且通過不斷的研究及實(shí)踐之后,針對驗(yàn)廠的人事、考勤、薪酬福利、排班等核心形成了一整套成熟的軟硬件解決方案,擁有一支高水準(zhǔn)專業(yè)輔導(dǎo)師,已輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)通過各個(gè)審核公司的驗(yàn)廠審核、質(zhì)量體系審核等。
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